连锁零售业财务数智化转型：合思引领差旅管理创新案例

在科技浪潮的席卷之下，数字化转型已然成为企业发展的必由之路。对于连锁零售业而言，财务管理的智能化更是实现这一转型目标的关键所在。在当前经济环境下，国内有效需求与市场竞争格局不断变化，连锁零售业面临着前所未有的挑战。以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，挖掘企业净利润，成为连锁零售企业增强发展韧性、实现可持续发展的重要课题。

合思，作为我国财务数字化服务的领军者，凭借高效的组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳健前行。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，深度探讨了连锁零售企业在数字化时代下的财务管理趋势与挑战，为企业提供了极具价值的参考。接下来，让我们一同探寻连锁零售业的现状、痛点以及合思的解决方案，其中不乏差旅管理创新案例。

消费存量时代的连锁零售风云

消费市场竞争日益白热化，连锁零售业面临着流量红利消退的困境。口罩事件后的短暂“报复性消费”过后，市场回归平静，甚至出现消费降级现象。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。

尽管近年来我国连锁零售市场呈现快速增长态势，但传统的人工管理模式已难以适应复杂多变的市场需求。从增量时代迈向存量时代，企业必须从粗放式增长转变为精细化增长，注重各环节的增长效率与管理效能提升。连锁零售业的财务管理正站在机遇与挑战的十字路口，需要积极拥抱新技术和新理念，探索创新管理模式。在这个过程中，差旅管理创新案例也为企业提供了新的思路。

连锁零售财务痛点大揭秘

在激烈的消费市场竞争中，连锁零售业流量红利逐渐消退，企业对现金流的重视程度与日俱增。成本控制成为企业增加盈利的根本途径，但传统运营方式可能使企业陷入“无利润区”。例如，钟薛高虽有一定销售成绩，但却从未盈利，欠款规模近9亿。

企业往往依赖财务数据进行经营分析，但业务团队以业绩为导向，容易忽略业务开展过程中的费用和成本，导致老板无法了解真实的经营情况，企业面临破产风险。

传统会计事后算账的模式已过时，连锁零售业对财务数据的时效性要求极高。市场环境瞬息万变，及时准确的数据是企业发展的“定心丸”。然而，当前财务分析时效性不足，无法及时发现和解决问题。财务在业务导向下往往只能被动接受，所有活动的ROI测算都在事后，成本分析严重延迟，企业可能陷入为营销而营销的怪圈，投入大量资金却不见收益。在差旅管理方面，也存在着诸多痛点，而差旅管理创新案例为解决这些问题提供了借鉴。

合思财务数智化解决方案蓝图

合思深入研究连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，助力管理决策，挖掘企业净利润。

财务数字化并非一蹴而就，需要充分理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接，以实现效果、效益、效能的最大化。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。合思将台账与单据串联，一体化贯通业财流程，确保企业财务数据业务化，业务数据线上化。这其中，差旅管理创新案例体现了合思在解决实际问题方面的能力。

合思核心模块：精准击破连锁难题

• 连锁零售业综合破局方案
  合思为企业打造从业务终端到运营中台的全流程解决方案，涵盖多角色提效、业财数据高效采集和数据赋能业务决策等方面，助力挖掘企业净利润。业财数据采集覆盖连锁门店（直营与加盟）的开店、日常运营和异常处理，以及零售营销（实体与网络）的品牌活动、营销推广和新媒体营销等环节。差旅管理创新案例也融入其中，为企业提供了更全面的解决方案。

• 连锁门店业财精细管理方案
  该方案涵盖选址、装修、开业、经营、监督和闭店等各个阶段的财务管理。例如，在装修阶段，实现合同管理、付款管理和发票核销；在监督阶段，巡店补贴自动记录行程。同时，通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。差旅管理创新案例在门店的日常运营和管理中也发挥着重要作用。

• 全域营销ROI提升秘籍
  合思将台账与单据串联，一体化贯通业财流程，灵活适配各种营销模式。一套体系贯通业财流程，让企业随时随地掌握业务ROI。店长可在移动端随时查看不同活动的预算执行情况，经理可在合同内直接查看某次合作的全部信息，提高报表产出时效。差旅管理创新案例为营销活动的开展提供了有力支持，确保资源的合理配置。

此外，合思的解决方案还包括智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，帮助企业实现业财融合。差旅管理创新案例也是实现业财融合的重要组成部分。

合思：财务数智化服务的实力担当

合思成立于2014年，是一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司。成立以来，已累计融资超15亿元人民币，是专精特新企业。

合思秉持以客户为中心的服务理念，在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。在企业费控报销信息化细分领域，合思市场占有率第一，致力于财务数智化服务的应用与创新，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人。

合思拥有丰富的行业经验，拥有众多连锁零售业标杆客户，如云海肴、烤匠、可孚、COMMUNE等，能够为不同类型的连锁零售企业提供针对性的解决方案。差旅管理创新案例也证明了合思在不同企业场景下的适应性和创新性。

合思连锁零售成功实践典范

• 鸣鸣很忙：降本增效的差旅管理创新案例
  鸣鸣很忙旗下全国门店总数超10000家，引入合思无需报销解决方案，解放了巡店督导等高频出差及报销人员，提升了报销体验。在合思系统内，采购订单、发票、入库单快速匹配，实现敏捷付款，凭证自动生成，采购成本同比降低30%，财务数字化为企业年节约成本5000万。差旅管理创新案例在鸣鸣很忙的降本增效过程中发挥了重要作用。

• COMMUNE幻师：优化经营的差旅管理创新案例
  COMMUNE幻师作为全时段餐酒吧，坚持直营连锁模式。引入合思系统后，在日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账。通过合思费控·合思BI，每月提供门店税前利润报表，可下钻至费用明细层级，便于优化门店经营策略，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。差旅管理创新案例助力COMMUNE幻师实现了经营的优化。

• 烤匠·麻辣烤鱼：提升人效的差旅管理创新案例
  烤匠·麻辣烤鱼坚持只做高标准的直营门店，财务团队以门店为独立核算单位，月初5号向每个门店提供月利润报表，指导运营改善门店综合服务质量。引入合思费控产品，释放了店长精力，提高了门店人效，报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成凭证录入。差旅管理创新案例为烤匠·麻辣烤鱼的人效提升提供了有力支持。

• 可孚医疗：精细化运营的差旅管理创新案例
  可孚医疗是集研发、生产、销售和服务为一体的全生命周期个人健康产品领先企业。通过合思费控·合思BI搭建SKU级别的UE模型，实现互联网营销精细化运营。通过数据运营中台产出“日利润报表”，提升了财务审核、分摊、制表效率，财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。差旅管理创新案例在可孚医疗的精细化运营中起到了关键作用。

合思全方位服务体系护航

人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人作为“业财翻译官”，通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。差旅管理创新案例的实施也离不开专业人才的支持。

体系是财务数字化的骨架。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。差旅管理创新案例需要完善的体系来保障其顺利实施。

业务是财务数字化的血肉。财务数字化需遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性，利用业务之间的联动与约束，让业务开展成为数据流转的原始动力。差旅管理创新案例要与企业的业务紧密结合，才能发挥最大的作用。

工具是财务数字化的皮肤。财务数字化成果需要出现在具备业务语言的系统工具内，帮助各层管理者直观、可量化地了解业务现状并及时做出科学决策。差旅管理创新案例也依赖于先进的工具来实现管理的创新。

连锁零售业的财务管理正处于变革的关键时期，机遇与挑战并存。为适应新时代的发展要求，企业需要积极拥抱新技术和新理念，探索创新管理模式。合思发布的白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考，其提出的解决方案全流程覆盖，彰显了合思的实力。

合思的财务数智化解决方案能够帮助连锁零售企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限资源发挥更大效用，挖掘企业净利润，唤起增长新动能。鼓励企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化提升企业的精细化运营水平，在激烈的市场竞争中立于不败之地。点击免费试用，开启连锁零售财务数智化转型之旅！