在当今竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。今天，我们将聚焦于北京动力源科技股份有限公司，这家在行业中具有重要地位的企业，看看它是如何通过与合思合作，实现财务数字化转型的。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，它在2004年成功在上海主板A股上市。这家拥有10家全资子公司、生产基地占地320亩、企业员工达3000人的高端制造企业，一直以来都在行业中占据着重要地位。其辉煌的发展历程和卓越的企业实力，让我们对它的每一次战略决策都充满了期待。而这次，它在财务数字化转型方面的探索，更是值得我们深入研究。
业务迷雾：传统财务模式的困境
随着动力源的不断发展壮大，公司的业务日益复杂，财务需求也变得越发多元化。传统的财务模式在这样的背景下，逐渐暴露出诸多问题。公司费用报表的处理变得繁琐复杂，难以实现精细化闭环管理。在传统模式下，财务人员需要花费大量的时间和精力来收集、整理和分析公司费用报表，不仅效率低下，而且容易出现错误。
同时，随着企业全球化业务的拓展，动力源需要更敏捷、丰富的财务解决方案来适配业务发展。传统的财务模式无法及时响应业务的变化，导致公司费用报表不能准确反映企业的财务状况和经营成果。这种滞后性使得企业在决策时缺乏有力的支持，难以实现降本增效的目标。因此，动力源进行财务数字化转型迫在眉睫。
合思妙方：精准适配的解决方案
面对动力源的困境，合思凭借其前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为其量身定制了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案结合全链路L4级无需报销费用控制管理平台，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，为动力源的财务数字化转型提供了强大的支持。
合思的解决方案涵盖了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，真正实现了业财融合。在这个过程中，公司费用报表的生成变得更加自动化、智能化，大大提高了财务工作的效率和准确性。通过对公司费用报表的实时监控和分析，企业能够及时发现问题并采取相应的措施，实现精细化管理。
落地之路：专业系统的实施步骤
合思在为动力源提供解决方案的过程中，充分展示了其服务的专业性和系统性。首先，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，根据企业的实际需求和业务流程，进行个性化的配置和优化。这一步骤确保了方案能够与动力源的现有系统完美融合，避免了因系统不兼容而带来的问题。
然后，合思逐步推进各个功能模块的上线和使用。在这个过程中，合思的专业团队密切关注系统的运行情况，及时解决出现的问题，确保系统的稳定运行和员工的顺利操作。通过这种循序渐进的方式，动力源能够逐步适应新的财务系统，提高员工的工作效率和满意度。在这个过程中，公司费用报表的生成和分析也变得更加顺畅，为企业的决策提供了更加有力的支持。
成果绽放：显著提升的效益数据
经过一段时间的实施和应用，合思的解决方案为动力源带来了显著的成果和效益。动力源实现了300%的效率提升，大大提高了财务工作的处理速度和质量。公司费用报表的生成时间从原来的数天缩短到了数小时，财务人员能够更加及时地为企业提供准确的财务信息。
同时，动力源节约了50%的人员成本，优化了人力资源配置。通过自动化的财务流程和智能化的数据分析，企业减少了对人工的依赖，提高了工作效率。员工报销周期缩短了3周，提升了员工的满意度和工作积极性。员工不再需要花费大量的时间和精力来处理报销事宜，能够将更多的时间和精力投入到工作中。这些数据充分证明了合思解决方案的价值。
客户心声：高度认可的真实反馈
动力源对合思的解决方案给予了高度评价和反馈。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源的相关负责人表示，合思的解决方案不仅提高了财务工作的效率和质量，还为企业的发展提供了有力的支持。公司费用报表的准确性和及时性得到了显著提升，为企业的决策提供了更加可靠的依据。
在当前经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。合思已服务超7000家企业付费客户，包括国/央企超200家、大型上市公司超1500家、细分领域头部企业超3000家，拥有丰富的行业经验和成功案例。如果您的企业也想实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨选择合思，让有限更有效。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受它为企业带来的变革和提升。让合思帮助您的企业在财务数字化转型的道路上迈出坚实的一步，让公司费用报表成为您企业发展的有力助推器。
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