在当今消费市场中,连锁零售业正面临着诸多挑战。随着流量红利的逐渐消退,以及市场竞争的日益激烈,企业面临着前所未有的压力。社会消费品零售总额增速下滑,宏观数据增长乏力,使得企业开始重视现金流的重要性。成本控制成为企业增加盈利、抵抗市场压力的关键因素。
在这样的背景下,企业需要从粗放式增长向精细化增长转型,注重各环节的效率提升和管理效能优化。以财务数字化转型推动业财深度融合,提升企业精细化运营水平,成为连锁零售企业应对市场变化、实现可持续发展的必然选择。合思作为我国财务数字化服务的领导者,凭借其高效的组织和财务数字化产品,助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。
零食巨头的成长烦恼
鸣鸣很忙集团是一家专注于线下专业零食的连锁品牌,旗下拥有“零食很忙”、“赵一鸣零食”两大知名品牌,全国门店总数超过10000家。该集团以“成为人民的零食品牌”为愿景,以“帮消费者省钱、帮加盟商赚钱、帮员工更值钱”为使命,通过“薄利多销”的经营理念,满足大众的零食需求,打造老百姓家门口的零食连锁品牌。
对于采用“强加盟”模式的连锁品牌来说,实现门店标准化落地是一大挑战。加盟品牌普遍存在品质参差不齐、消费者服务体验不佳等问题。然而,零食很忙却能在快速扩张的同时,保持良好的口碑,这得益于其数字化运营的支持。
零食很忙实行门店标准化机制,投入大量人力和成本,建立了线上 + 线下结合的强管理巡店评分体系,帮助加盟商提升门店经营质量,形成统一的门店经营标准。然而,在如此高效的门店运营管理体系背后,却存在着一个困扰巡店督导的问题——低效的财务报销流程。
由于门店数量众多,巡店、督导等差旅需求旺盛,高频报销人员近500人。申请与报销不在同一系统,缺乏关联关系,导致同一行程分两次报销、出差申请和报销行程不一致等情况时有发生。传统的贴票报销方式体验较差,大量单据及发票的处理,资金支付速度要求高,财务科目繁多,使得复核、做账的压力巨大。申请流程便捷成为了鸣鸣很忙迫切需要解决的问题。
合思方案:一站式财务解忧
好马配好鞍,才能在市场竞争中跑得更远。零食很忙引入了合思无需报销解决方案,为巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员带来了福音。该方案将他们从低效复杂的报销流程中解放出来,让他们能够拥抱更加简单高效的业财融合模式,提升报销体验,释放更多的时间和精力投入到业务中。
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差旅无忧:申请流程便捷成本降
合思的差旅解决方案实现了申请流程便捷,员工通过移动端即可完成申请,系统会自动校验费标、差标,确保因公消费免垫资。差旅补贴也能自动计算,统一对账、统一结算,支持在线开票和多账户独立核算。这一系列功能不仅提高了报销效率,还合理收缩了差旅成本,让员工的申请即合规。 -
发票管理:高效收票核票省心
在发票管理方面,合思提供了门店发票统一回收管理的解决方案。通过发票袋归集发票,免贴票、报销单免打印,发票自动与单据关联。收票后,通过扫描仪识别,利用发票袋二维码自动验真查重,减少了“人”的精力投入,实现了高效收票核票。申请流程便捷贯穿其中,让发票管理变得更加轻松。 -
车补核算:自动化精细管理
对于车补核算,合思实现了拥抱自动化精细核算。员工报销时自动关联汽车,行程中灵活打卡,行程结束后补贴金额自动计算,并自动统计至车补台账。系统定位准确、自动识别,还有AI风控助手识别异常操作,确保车补核算的准确性和合规性。申请流程便捷在车补核算中同样得到体现。
应用成果:降本增效显实力
合思付款·银企直联·自动记账功能为零食很忙的财务数字化提供了强大支持。零食很忙以其业内首屈一指的高周转率而闻名,门店周转7 – 8天,仓库周转5 – 7天,15天即可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的全流程。业务的快速运转离不开财务数字化的保障。
在合思系统内,零食很忙与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单能够快速匹配,实现敏捷付款,凭证自动生成。这使得零食很忙的结账期非常短,为进一步的业务数据洞察打下了坚实基础。申请流程便捷在采购流程中也起到了重要作用,使得采购流程更加高效。
更重要的是,采购流程在系统内完成,实现了合规、透明、留痕,全流程精细化管理,减少了不必要的资源浪费,最终达到了降本的效果。据上线半年后的数据统计,采购成本同比降低30%。从提交到归档,门店报账至多24h,财务数字化为企业年节约成本5000万,还能提供可指导业务动作的财务报表。申请流程便捷为企业的降本增效做出了重要贡献。
财务数智化:连锁零售未来之路
财务数字化并非一蹴而就,要做好财务数字化,需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用,有机连接才能实现效果、效益、效能最大化。合思深入下钻连锁零售业,为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案,赋能管理决策,挖出企业净利润。
在当前经济环境下,连锁零售企业面临着巨大的挑战和机遇。财务数智化对于连锁零售业的重要意义不言而喻,它不仅能够帮助企业降低成本、提高效率,还能提升企业的精细化运营水平和竞争力。希望更多连锁零售企业积极拥抱数字化变革,通过财务数智化挖出企业的净利润,激发新的增长动能。
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