在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家有着深厚底蕴和强大实力的企业，在财务数字化转型的道路上迈出了重要一步。该公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。如此规模和实力的企业，其在财务数字化转型方面的探索与实践，无疑具有重要的借鉴意义。接下来，让我们深入了解动力源在财务数字化转型过程中的故事。
业务迷雾：探寻财务数字化转型需求
在当前经济环境下，企业的精细化管理和降本增效需求愈发迫切。对于动力源这样的大型企业来说，财务数字化转型成为了实现这一目标的关键路径。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效是企业的重要诉求。然而，这一过程面临着复杂的需求。随着企业业务的不断拓展和多元化，财务流程涉及的环节越来越多，数据量也日益庞大。传统的财务管理方式难以满足企业对数据实时性、准确性和安全性的要求，同时也无法实现对财务流程的全面监控和精细化管理。因此，动力源急需一套能够解决这些问题的财务数字化解决方案，以实现安全合规的报销，提升财务管理效率和效益。
精准施策：合思定制全方位财务数智化服务
合思，作为一家在财务数字化领域具有深厚技术实力和丰富经验的企业，针对动力源的需求，提供了一套全方位的财务数智化解决方案。合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全面的服务。其中，合思费控作为全链路L4级无需报销费用控制管理平台，发挥了重要作用。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这一解决方案不仅实现了安全合规的报销，还极大地提高了财务管理的效率和透明度，为动力源的财务数字化转型提供了有力支持。
落地生根：方案实施的步步为营
合思在为动力源实施解决方案时，采取了科学严谨的步骤。首先，合思的专业团队对动力源的财务信息系统进行了全面深入的调研和分析，了解企业的业务流程和财务管理需求。然后，将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，利用自身先进的技术和成熟的模式，逐步推进各环节的数字化改造。在实施过程中，合思注重与动力源的沟通和协作，及时解决出现的问题，确保方案的顺利实施。通过一步步的努力，合思帮助动力源实现了财务流程的数字化升级，为安全合规的报销提供了坚实的技术保障。
成效显著：方案带来的价值飞跃
经过一段时间的实施，合思的解决方案为动力源带来了显著的成果和效益。动力源实现了300%的效率提升，这意味着企业在财务管理方面能够更加高效地处理各项业务，节省了大量的时间和精力。同时，节约了50%的人员成本，通过数字化流程的优化，减少了人工操作的环节，降低了人力成本。员工报销周期也缩短了3周，大大提高了员工的满意度。此外，通过合思的方案，动力源实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益。安全合规的报销得到了有效保障，企业的财务管理更加规范和透明。
高度认可：动力源的真诚反馈
动力源对合思的解决方案给予了高度评价和积极反馈。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，其敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为企业的发展提供了有力支持。动力源表示，合思的解决方案不仅满足了企业在财务数字化转型方面的需求，还在安全合规的报销等方面表现出色，帮助企业提升了财务管理水平和竞争力。
众多像动力源这样的企业选择合思，都成功实现了降本增效等目标。如果您的企业也想在财务数字化转型中找到专属路径，不妨选择合思。合思将为您提供专业的解决方案，让有限更有效。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的价值和优势。
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