连锁零售业财务数智化转型：挖出企业净利润的秘诀

在当今竞争激烈的消费市场中，连锁零售业正面临着诸多挑战。流量红利逐渐消退，市场环境复杂多变，即便口罩事件后曾有过短暂的“报复性消费”刺激增长，但如今消费市场又回归平静，甚至出现了消费降级的现象。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长也较为乏力。在这样的背景下，连锁零售业面临着日益激烈的竞争压力和市场变革。此时，以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，“挖出”企业净利润，成为了连锁零售企业应对市场挑战、坚定自身发展韧性和实现可持续发展的必答题。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，正是为解决这些问题而精心撰写，旨在为连锁零售企业的财务数智化转型提供宝贵的参考和借鉴。

存量时代挑战凸显，精细运营势在必行

在当前经济环境下，消费市场竞争异常激烈，连锁零售业面临着流量红利消退带来的巨大压力。企业逐渐意识到现金流的重要性，而成本控制则是企业增加盈利的根本途径。从增量时代步入存量时代，企业需要从粗放的增长模式转变为更精细化的增长模式，格外注重各环节增长效率与管理效能的提升。

精细化运营本质上是对“人”“货”“场”三者进行精细化管理。品牌需要更加精细地打磨产品和服务，通过更精准地洞察客户、更有针对性地匹配需求来实现性价比。后疫情时代，连锁零售业虽在努力恢复元气，但仍面临着较大的竞争压力与生存挑战。这是一个机遇与挑战并存、危中有机的时代，精细化运营成为了企业在这个时代生存和发展的关键。差旅与费用报销的关系在精细化运营中也尤为重要，合理的费用报销管理有助于企业控制成本，提升运营效率。

财务痛点重重，决策支持亟待升级

目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种模式存在诸多弊端，数据处理速度慢、准确性低等问题较为突出。同时，由于缺乏实时监控和分析能力，导致决策滞后和市场反应迟缓。

业务团队往往以业绩为导向，习惯性地忽略业务开展过程中所产生的各类费用，如差旅、招待费用，以及各类成本，如场地、管理成本。看似丰厚的利润背后，却隐藏着非必要的资金浪费和可优化的成本空间。财务在业务导向的要求下，往往只能事后进行成本分析，所有的活动ROI测算都在事后，导致成本分析严重延迟。长此以往，企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，不停地花钱，但却看不到收益。

此外，连锁零售企业的财务报销流程也存在诸多问题。差旅报销与申请脱节、门店发票审核和回收难、私车公用管控弱等问题，导致财务复核压力大、报销时间长。这些问题严重影响了企业的财务管理效率，也对企业的决策支持产生了不利影响。差旅与费用报销的关系处理不当，会进一步加剧这些问题，影响企业的整体运营。

合思策略登场，人才体系业务工具齐发力

财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接起来，才能实现效果、效益、效能的最大化。

人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人作为“业财翻译官”，通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。他们能够深入理解业务需求，将财务数据与业务实际相结合，为企业的决策提供有力支持。

体系是财务数字化的骨架。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。通过建立完善的财务分析体系，企业能够更好地掌握财务状况，及时发现问题并采取措施加以解决。

业务是财务数字化的血肉。财务数字化不仅是把流程贯通，更是将业务过程与数据有机结合起来，遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性。只有将财务数字化与业务紧密结合，才能真正发挥财务数字化的作用，提升企业的运营效率和盈利能力。差旅与费用报销的关系也需要在这个有机结合的体系中得到妥善处理，以更好地服务企业的业务发展。

核心模块揭秘，全流程解决方案赋能

合思深入下钻连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，挖出企业净利润。该方案涵盖多角色提效、业财数据高效采集、数据赋能业务决策等方面。

连锁门店业财管理解决方案包括选址、装修、开业、经营、监督、闭店等各个阶段的管理，以及UE模型挖掘经营利润和规模效应驱动净利润增长等功能。通过对连锁门店全生命周期的管理，企业能够更好地控制成本，提升运营效率，实现利润最大化。

全域营销ROI提升解决方案将台账和单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，灵活适配各种营销模式，一套体系贯通业财流程，随时随地掌握业务ROI。通过建立完善的数据采集和分析系统，企业可以实时监测市场动态和消费者行为，及时调整经营策略并推出个性化的营销活动。差旅与费用报销的关系在这些解决方案中也得到了充分的考虑，通过合理的费用管理，为企业的营销活动提供有力支持。

合思优势尽显，技术经验市场地位领先

合思成立于2014年，是一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司。通过敏捷的财务收支管理平台，帮助企业挖出更多净利润。

合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。

合思在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，致力于财务数智化服务的应用与创新，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人。合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。在处理差旅与费用报销的关系方面，合思凭借其先进的技术和丰富的经验，能够为企业提供更加高效、便捷的解决方案。

成功案例展示，实际效果有目共睹

鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，解放了巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员，使他们从低效复杂的报销流程中解脱出来，拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升了报销体验，释放了更多时间和精力用于业务。上线半年后，采购成本同比降低了30%。

COMMUNE幻师引入合思系统后，在日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账。通过数据分析，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。

烤匠引入合思费控产品，将店长要做的事情通过最简化的流程规范，使其在繁忙的门店运营中有条不紊地完成报销工作。报销到账速度提升了90%，95%以上系统自动化完成财务复核。

可孚医疗通过引入合思费控·合思BI，搭建SKU级别的UE模型，产出更具业务视角的“日利润报表”。单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天，财务部人效提升200%。这些成功案例充分展示了合思解决方案在处理差旅与费用报销的关系以及提升企业整体运营效率方面的显著效果。

服务体系完善，研发售后保驾护航

合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。

合思拥有专业的写作团队和调研团队，为白皮书的撰写提供内容指导、研究、策划和企业调研等服务。合思在财务数智化服务方面拥有丰富的经验和专业的技术，能够为连锁零售企业提供全方位的财务数字化服务，包括智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等。

合思为连锁零售企业提供了详细的解决方案和实施路径，帮助企业实现财务数智化转型，提升企业的精细化运营水平和盈利能力。在差旅与费用报销的关系处理上，合思的服务体系能够确保企业得到及时、专业的支持和服务。

连锁零售业的财务管理正面临着前所未有的机遇和挑战。为了适应新时代的发展要求，需要积极拥抱新技术和新理念，不断探索和创新管理模式。财务数字化是精细化运营的必行之路，通过财务数智化可以提升企业的盈利能力和竞争力，挖出企业净利润，唤起增长新动能。

《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书以其深刻的行业洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案，为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。鼓励企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化挖出企业的净利润，激发新的增长动能，在激烈的市场竞争中立于不败之地。如果您想进一步了解合思的解决方案，不妨免费试用，亲身体验合思财务数智化服务的魅力。