在连锁零售行业的激烈竞争中，鸣鸣很忙凭借其旗下“零食很忙”“赵一鸣零食”两大品牌脱颖而出，全国门店总数超10000家。然而，企业在快速发展的背后，也面临着诸多财务管理上的挑战。幸运的是，鸣鸣很忙引入了合思财务数智化解决方案，尤其是无需报销解决方案，取得了显著成效。财务数字化为企业年节约成本5000万，更是实现了从“入仓”到“出售”零食周转率平均15天的业内高周转率。下面，让我们深入了解鸣鸣很忙的转型之路。
鸣鸣很忙：扩张背后的财务困境
鸣鸣很忙集团专注于线下专业零食连锁品牌，秉持“薄利多销”的经营理念服务大众。在采用“强加盟”模式推进业务的过程中，门店标准化落地成为了重难点。由于加盟门店众多，品质参差不齐，消费者的服务体验也受到了影响。
零食很忙实行了门店标准化机制，形成了线上 + 线下结合的强管理巡店评分体系。然而，巡店督导却面临着低效的财务报销流程。差旅报销与申请脱节，每月数十万的差旅费让财务复核压力巨大。而且，众多门店的发票审核和回收工作困难重重，发票丢失、抬头错误等情况时有发生。报销单填写有误被退回，延长了报销时间，同时发票稽核环节也无法解决重复报销问题。
另外，私车公用管控薄弱，公里数难以核查。系统推荐路线核算里程数无法根据道路交通情况智能变更路线，补贴规则单一，难以规避私车公用办私事、公里数多报等情况。这些问题严重影响了企业的财务管理效率和成本控制，也让员工在报销过程中感到困扰。
合思方案：精准破局财务难题
面对鸣鸣很忙的诸多财务难题，合思提供了全面且针对性强的解决方案。
引入合思无需报销解决方案后，差旅无需报销成本得到了合理收缩。员工可以在移动端进行申请，费标、差标自动校验，因公消费免垫资，差旅补贴自动计算。同时，实现了统一对账、统一结算，在线开票、多账户独立核算。这一系列的功能优化，让差旅报销变得更加便捷高效，大大减轻了员工和财务的负担。
在门店发票管理方面，合思采用了统一回收管理的方式。通过发票袋归集发票，员工无需贴票，报销单也无需打印。发票自动与单据关联，收票后通过扫描仪识别，发票袋二维码自动验真查重。这种创新的发票管理方式，不仅提高了发票处理的效率，还有效避免了发票丢失和重复报销的问题。
合思还助力鸣鸣很忙拥抱自动化精细核算。员工报销时自动关联汽车，行程中可以灵活打卡，行程结束后补贴金额自动计算，并自动统计至车补台账。系统定位准确、自动识别，还有AI风控助手识别异常操作，有效解决了私车公用管控难的问题。
转型成效：效率与成本的双重提升
合思的解决方案为鸣鸣很忙带来了显著的成效。首先，解放了巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员。他们从此摆脱了低效复杂的报销流程，报销体验得到了极大提升，能够释放更多的时间和精力投入到业务工作中。
在采购环节，在合思系统内，零食很忙与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单能够快速匹配，实现敏捷付款，凭证自动生成。结账期非常短，采购成本同比降低了30%。这不仅提高了采购效率，还降低了企业的采购成本，增强了企业的盈利能力。
最为突出的是，鸣鸣很忙实现了业内首屈一指的高周转率。门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天就可以实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”。这一高周转率的实现，得益于合思财务数智化解决方案对整个业务流程的优化和协同，让企业在市场竞争中占据了优势。
企业反馈：数字化是效率提升的基石
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，休闲零食面对万亿级市场，拼的就是效率。而效率的提升必须依赖数字化，数字化是业务发展的基石。合思的财务数智化解决方案为鸣鸣很忙提供了强大的支持，让企业在财务管理和业务运营方面都实现了质的飞跃。通过数字化手段，企业能够更加精准地掌握财务数据，优化业务流程，提高决策的科学性和准确性。
未来展望：深化合作，持续创新
随着市场的发展和企业的壮大，鸣鸣很忙有望与合思进一步深化合作。在财务数智化领域持续探索创新，不断优化业务流程，提升企业的竞争力和盈利能力。双方将共同面对市场的挑战，挖掘更多的潜力，实现互利共赢的发展。
连锁零售转型指南：借鉴经验，开启数智化之旅
鸣鸣很忙的成功转型为连锁零售企业提供了宝贵的经验。在当前经济环境下，连锁零售企业面临着越来越多的挑战，财务数智化转型成为了企业提升竞争力的必经之路。
合思能为连锁零售企业提供全流程解决方案，赋能管理决策，挖出企业净利润。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。
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需要说明的是，在本文中“报销报表生成”这一关键词的使用相对较难自然融入整体内容逻辑，若在实际业务场景中有关于“报销报表生成”的相关内容，能让其融入更加自然。但为满足关键词密度要求，文中多次出现该词，可能会在一定程度上影响阅读体验，以下是为满足要求添加关键词后的版本：
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鸣鸣很忙借力合思，解锁连锁零售财务数智化转型密码
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