自2022年底疫情退潮后，企业差旅市场迎来了显著的变化。在2023年1 – 7月份，飞机、酒店、火车、用车、用餐等企业差旅业务呈现出“井喷式”增长。尽管订单量大幅增加，但机票、交通工具租赁、酒店住宿价格等也明显上涨，而且交易总量依然未达到疫情前2019年的峰值水平。
在商务消费价格和成本上升的同时，企业普遍面临着业务拓展和成本控制的两难抉择，降本增效的压力前所未有。不过，绝大多数企业并没有选择“躺平”，而是积极寻找更多降本增效的工具和方法，成本控制方式也变得更加精细，其中数字化手段成为了企业的必然选择。在这样的背景下，差旅管理市场趋势分析显得尤为重要，企业需要了解市场动态，选择合适的解决方案来应对挑战。
连锁巨头的差旅痛点困局
某连锁经营上市公司，拥有5000 + 员工和近400家门店，差旅需求十分旺盛，月均差旅GMV高达50万 +。为了方便员工出差，企业接入了某TMC，员工出差无需垫资，财务月底统一对账。
然而，原TMC对接的供应商有限，在旺季时经常出现订不到酒店的情况，酒店价格也常常超出差标。对于偏远地区，服务酒店更是未被覆盖，员工只能自己垫资，这导致员工满意度大幅降低。
原TMC出具的台账单也无法满足财务核算的要求，需要财务人员进行二次人工整理，匹配成本中心、核算科目等。每月财务至少需要耗费3人天来整理对账单，再通过线下Excel发送给成本中心负责人审核，核算工作费时费力。
此外，接入TMC在一定程度上限制了员工的选择权利。当供应商缺失、体验不好等情况出现时，企业内部投诉较多，员工不满情绪高涨。而且单一供应商的差旅价格缺乏弹性空间，差旅费用居高不下，差旅管理难度也随之提升。差旅管理市场趋势分析表明，像这样的企业在差旅管理方面面临的问题并非个例，需要寻找更有效的解决方案。
合思商城开启智慧差旅新篇
合思商城为该企业提供了一套完美的解决方案，无需更换TMC供应商，就能实现无缝接入，打造出1 + 1 > 2的资源互补智慧差旅模式。
合思商城覆盖国内2000 + 县市区，拥有170万 + 酒店资源，并且与各大酒店集团线上直连。这为员工提供了更丰富的资源选择，有效解决了旺季酒店资源紧张、偏远地区出行的难题。员工再也不用担心在旺季订不到酒店，或者在偏远地区没有合适的住宿选择。
同时，合思商城接入了国内40 + 航司，多个供应商同屏比价。系统会为员工推荐同一时间段内更低价的方案，从而为企业节省出差成本。员工可以在众多方案中挑选最经济实惠的出行方式，真正实现了差旅费用的有效控制。
合思商城 + TMC商旅双平台接入，让员工能够根据消费标准、体验、价格等各个方面选择更适合自己的供应商下单。这种开放的模式营造了共赢的企业文化，员工的满意度和自主性得到了极大提升。差旅管理市场趋势分析显示，这种资源互补、开放选择的模式符合企业和员工的需求，是未来差旅管理的发展方向。
合思商城助力企业成果斐然
合思商城解决方案上线后，该企业取得了显著的成果。员工满意度大幅提升，因为合思商城提供了更多的订购选择和更灵活的服务。当原TMC在旺季无法提供酒店空房时，员工可以在合思商城找到其他品牌的酒店；机票价格通过多平台比价，比原来便宜了很多。员工拥有了两种选择，自主性大大提高，出差体验也得到了极大改善。
财务部的投诉率降低了80%，口碑大大提升。现在合思商城 + TMC资源互补，员工的选择权更多，省去了很多解释、处理投诉的时间。而且合思商城的对账单是按照成本中心自动拆分的，对账效率有了一定提升。财务人员不再为繁琐的对账工作而烦恼，能够将更多的精力投入到其他重要的财务工作中。
最终，企业实现了员工100%的满意度。员工能够根据自身需求选择更合适的消费方案，这不仅提升了出差体验，也增强了员工对企业的认同感和归属感。差旅管理市场趋势分析指出，员工满意度的提升对于企业的发展至关重要，能够提高员工的工作积极性和效率。
合思商城引领企业降本增效未来
降本增效是企业经营永恒的命题。在当前复杂多变的内外部环境下，企业通过构建适合自身的数字化聚合消费平台、费控系统等，借助数字化技术优化内部流程、提高自动化作业占比，才能提高组织内各职能的活力和免疫力。
随着人工智能、大数据、区块链等新兴技术逐渐成熟，企业聚合消费和费用管控会更倾向于使用此类技术来增强企业对经营环境的敏捷适应性，并持续提高经营质量、业务及管控效率。
合思能为企业提供全方位财务数智化服务，帮助企业在降本增效、合规经营和低碳运营等方面取得更好的成果。差旅管理市场趋势分析表明，合思商城解决方案具有前瞻性和实用性，能够满足企业在差旅管理和费控方面的需求。
如果你也想让企业在差旅管理和费控方面实现突破，不妨选择合思，开启高效、可持续发展之路。现在就可以免费试用合思商城解决方案，亲身感受其带来的便捷和价值。
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