在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司，这家成立于1995年的高端制造企业，在财务数字化的征程中迈出了重要的一步。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。拥有10家全资子公司，320亩的生产基地，3000名员工，动力源在行业内的地位举足轻重。然而，随着企业的不断发展，在预算控制与报销协作等财务数字化转型方面，动力源也面临着诸多挑战。
业务迷雾：传统财务模式的困境
在企业发展的进程中，财务数字化转型变得愈发关键。将管理方案巧妙嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为了企业追求的目标。动力源作为一家业务复杂的高端制造企业，传统财务模式在预算控制与报销协作等方面逐渐暴露出弊端。
传统财务模式下，预算控制缺乏精准性和实时性。预算的制定往往基于历史数据和经验，难以适应企业业务的快速变化。在报销协作方面，流程繁琐，各个环节相互割裂，导致报销周期长，员工满意度低。这种传统模式已经难以满足动力源日益增长的发展需求，如何突破困境，实现财务数字化转型，成为了摆在动力源面前的一道难题。
合思妙方：全方位财务数字化服务
合思，作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，凭借其独特的解决方案，为动力源带来了新的希望。
合思以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了敏捷的财务收支管理平台。这个平台为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。
在预算控制与报销协作方面，合思费控表现尤为出色。通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这使得动力源在预算控制上更加精准，报销协作更加高效。
精准施策：解决方案的实施之路
合思深知，要想为动力源带来切实的改变，必须将解决方案精准落地。于是，合思开始了一系列有条不紊的实施步骤。
首先，合思将自身先进的管理方案嵌入动力源的财务信息系统。这并不是简单的技术叠加，而是充分利用自身的技术和服务优势，对动力源的财务流程进行深度优化。在预算控制与报销协作方面，合思帮助动力源建立了更加科学合理的预算体系，使得预算能够实时反映企业的业务变化。
其次，合思利用先进的AI数字科技和前瞻的对象会计理念，帮助动力源进行系统的搭建和数据的对接。在这个过程中，确保了各环节的顺畅运行，尤其是在报销协作方面，实现了数据的自动流转和实时共享，大大提高了报销的效率。
显著成效：财务转型的华丽蜕变
经过一段时间的实施和优化，合思的解决方案在动力源取得了显著的成效。
在效率提升方面，动力源实现了300%的效率提升。这意味着财务工作的处理速度和质量得到了极大的提高，在预算控制与报销协作方面，各项流程更加顺畅，节省了大量的时间和精力。
在成本节约方面，动力源节约了50%的人员成本。通过数字化的手段，减少了人力投入，降低了企业的运营成本。同时，员工报销周期缩短了3周，这不仅提升了员工的满意度，还提高了员工的工作积极性。
客户盛赞：敏捷服务赢得认可
对于合思的解决方案和服务，动力源给予了高度的评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合了动力源企业全球化业务的发展。在预算控制与报销协作方面，合思的解决方案为动力源提供了强有力的支持，使得企业在财务数字化转型的道路上走得更加稳健。
行动号召：开启财务数字化新征程
合思在助力动力源实现财务数字化转型的过程中，展现出了强大的实力和卓越的服务。作为一家已服务超7000家企业付费客户的科技公司，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人，合思值得更多企业信赖。
如果您的企业也在预算控制与报销协作等财务数字化转型方面面临挑战，不妨选择合思。现在，您可以免费试用合思的产品和服务，亲身感受合思为您带来的财务数字化变革。让我们一起携手，开启企业财务数字化的新征程。
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