合思：引领企业全面预算管理，开启财务数智化新征程

在当今数字化浪潮的席卷之下，国内企业已然跨越了会计电算化和财务信息化的阶段，正朝着财务智能化的方向大步迈进。在这一进程中，业财融合不仅是关键的制约因素，更是企业实现数字化转型的重要组成部分。北京合思信息技术有限公司，简称“合思”，原易快报，自2014年创立以来，便在企业财务数智化领域占据着举足轻重的地位。它凭借敏捷的财务收支管理平台，助力企业挖掘更多净利润。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更有效的价值。国家推行的金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，也为企业向业财一体与费控管理的平滑过渡提供了助力。

财务数字化市场：政策与需求的双轮驱动

电子发票作为“放管服”改革在财务数字化领域的重点落地方向，正不断拓展其应用范围。以税收征管数字化、智能化为目标，电子发票政策从最初应用于服务型行业和消费场景的普通发票，逐步向企业间采购和销售的增值税专用发票延伸。通过试点工作，还计划建立起报销、入账、归档的全流程电子化制度规范。

随着中国税收征管从金税三期的以票管税迈向金税四期的以数治税，日益严格的财税合规监管要求企业构建更为完善的财税数字化体系。全业务、全流程、全数据的“云化”打通已成为必然趋势。

自2015年第三季度中国第三产业在GDP中的贡献占比首次超过50%后，“知识技术”“服务经济”的特征愈发凸显。在后工业化时代，企业需要依靠智能技术进行决策制定，根据客户需求灵活调整，以提供更具人性化的产品和服务。“敏捷”成为企业发展的关键词，也成为了企业的新追求。

疫情之后，中国工业综合指数大多维持在55%以上，虽有阶段性波动，但总体仍处于稳定的较高水平。繁荣的工业化带动了新一轮产业升级，技术变革也突显了企业数字化建设的需求。为适应工业发展及管理升级趋势，企业财务数字化转型势在必行。在这样的大环境下，全面预算管理对于企业合理规划资源、应对市场变化具有重要意义。

企业财务数字化痛点：费用与融合的双重难题

长期以来，企业费用支出因其在总支出中所占比重较小，并未得到足够的重视。然而，费用存在于每一个企业，涉及企业的每一位员工。费用报销不仅处理起来耗时耗力，还严重影响企业的运营效率。特别是在新兴行业，费用支出占总支出的比例相较于传统行业有明显提升。费用支出种类繁杂、发生频次高且合规性差，使得费用支出管理成为了企业的一大顽疾，而费用报销则是这一问题的核心所在。

在过去粗放型的经济增长模式下，大量中国企业的业务流程缺乏规范化和标准化。财务与业务部门不仅诉求不同，还存在沟通障碍，财务与业务环节的割裂成为了现阶段财务由信息化向智能化升级的最大阻碍。

税务局对税票开具、入账、归档等业务流程进行了严格规范，虚开发票、购买发票等违规行为将受到重点稽查。同时，企业需要对现有的报销流程进行改造，无论是人工输入还是应用数字化工具，都要避免电子发票的重复打印和重复报销问题。全面预算管理在此时可以帮助企业更好地规划费用支出，减少不必要的浪费。

合思解决方案：全方位服务助力转型

基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。

财务人员应具备前瞻性，提前预判政策方向，对税务会计和费用会计分别进行财务数字化改造。这包括扫清业务系统与财务系统的连接壁垒、搭建数字化和平台化的费控管理系统，从而实现由老政策向新政策的平滑过渡。

企业可以应用费控管理系统对电子发票进行批量的验真、查重工作，规避电子发票带来的财税风险。通过系统连接消费平台，还能自动归集报销信息，减少人工工作量。合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，为客户提供更全面的服务。全面预算管理贯穿于合思的解决方案中，帮助企业更好地规划和控制财务收支。

合思费控管理平台：分级引领企业进阶

企业的费控管理转型需要软件和技术的支持，费控管理能力的提升也是财务数字化程度升级的过程。“无需报销”是企业未来费控管理的目标，但现阶段不同企业的费控管理能力参差不齐。因此，合思对达到“无需报销”的路径进行了分级，包括L1手工报销、L2电子化报销、L3初级无需报销、L4中级无需报销、L5高级无需报销。

在L3初级无需报销阶段，费控厂商集成了多家企业高频供应商，企业消费环节首次被纳入费控管理链条。企业通过费控厂商与供应商对接，员工在多数消费场景下无需垫资，也无需管理消费产生的票据，报销体验得到大幅提升。

在L4中级无需报销阶段，企业在聚合商城平台上统一消费，平台统一提供商品及服务，消费后票据由平台统一开具，企业消费主数据格式、逻辑保持一致。企业将实现预算、消费、报销、对账和报表全维度的效率提升。

在L5高级无需报销阶段，智能化程度进一步加深，报销全流程无需人工参与，费控价值不仅局限于解决传统报销的痛点，更深入到风险控制、业务决策等范畴，成为现代企业治理的一部分。全面预算管理在不同的分级阶段都能发挥重要作用，帮助企业更好地控制费用支出。

合思竞争优势：资金技术生态铸就实力

合思作为专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。充足的资金支持为其技术研发和业务拓展提供了有力保障。

合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，拥有强大的技术研发团队，能够不断提升产品的性能和功能。其基于广泛连接的生态，能够与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接，服务于不同使用基础的主体，实现多系统的实时联动。

合思提供的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，能够有效解决企业费用报销的痛点，提升企业的财务管理效率和员工的报销体验。在全面预算管理方面，合思的技术和生态优势能够帮助企业更精准地进行预算规划和控制。

合思成功案例：多行业应用彰显价值

中国某知名制药公司致力于创新药物的自主研发、生产和销售。合思为其定制搭建讲者库，根据讲者身份信息、收款信息、个人偏好形成画像，在系统中分类留存并实时更新。同时，合思将新会议业务对象更新入会议库，销售人员提交会议报销申请时需与讲者库及会议库关联，保证每一笔费用明确可追。此外，合思智能连通后端支付系统，付款信息由讲者库及会议库通过合思直接导入网银，出纳无需手动重复输入，银企直连一键支付。在这个案例中，全面预算管理帮助企业更好地控制会议费用等支出。

中国某上市软件服务公司是一家全渠道数字零售解决方案服务商。合思为此公司定制化提供费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集。通过内置的EAI模块，在ERP中抓取费用数据，合思与财务系统间构建逻辑映射，将费用按财务规则分配，再通过EAI模块导入财务系统，自动生成凭证。全面预算管理使得该公司能够更合理地安排资源，提高资金使用效率。

中国某知名连锁餐饮品牌旗下拥有分布在多地的50家连锁餐饮子公司。合思为此公司的多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，各地子公司通过合思对房租、原材料、员工工资进行申请，由母公司审核通过后，经由银企直联模块统一进行各项支付。一步审核的系统降低了审核风险，提高了审核速度，同时母公司统一对费用支付降低了资金的风险。全面预算管理帮助该连锁餐饮品牌更好地规划各子公司的成本支出。

合思服务体系：客户为中心铸就品质

合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，专注于技术研发和产品创新，为客户提供更先进的财务数智化解决方案。

合思在全国22个城市设有直营服务网络，能够为当地客户提供及时、高效的服务支持。通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，借助合作伙伴的力量，进一步拓展服务范围，为更多企业提供优质的财务数智化服务。

合思注重与客户的沟通和反馈，不断优化服务质量，满足客户日益增长的需求。在全面预算管理方面，合思的服务体系能够确保企业在使用过程中得到及时的支持和帮助。

合思展望：引领财务数智化未来

合思通过敏捷的财务收支管理平台，帮助企业挖掘更多净利润，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更有效的价值。随着政策层面对全面电子化、数字化的倡导，基层财务人员在工作中将会接触到更多的财务工具，而费控系统在其中不可或缺。合思的费控管理平台具有广阔的市场前景。

未来，费控厂商将会进一步提高各个方面对外、对内的广泛连接能力，合思也将不断拓展自身能力，提供更综合的解决方案，助力企业向业财融合的财务数字化迈进。合思将持续以客户为中心，不断提升产品和服务质量，为更多企业提供优质的财务数智化服务，推动企业财务数字化转型。如果您想体验合思全面预算管理的魅力，不妨免费试用一下我们的产品。