在当今竞争激烈的商业环境中，连锁经营企业的规模不断扩大，差旅需求也日益旺盛。以某连锁经营上市公司为例，它拥有 5000 + 员工，近 400 家门店，月均差旅 GMV 达 50 万 +。频繁的出差活动，让员工对出差体验有了更高的要求。
然而，该企业原有的 TMC 供应商却难以满足这些需求。在旺季，酒店资源紧张，原 TMC 对接供应商有限，员工常常订不到酒店，或者酒店价格超出差标。而在偏远地区，服务酒店未覆盖，员工甚至需要自己垫资，这极大地降低了员工的满意度。
从财务角度来看，原 TMC 出具的台账单不符合财务核算要求，财务人员需要二次人工整理，匹配成本中心、核算科目等。每月至少需要耗费 3 人天来整理对账单，再通过线下 Excel 发送给成本中心负责人审核，核算过程费时费力。财务趋势分析显示，这种低效的核算方式不仅增加了人力成本，还影响了财务工作的准确性和及时性。
此外，接入 TMC 一定程度上限制了员工的选择权利。供应商缺失、体验不好等情况导致内部投诉较多，而且单一供应商的差旅价格缺乏弹性空间，差旅费用居高不下，企业的差旅管理难度不断提升。财务趋势分析表明，这种局面如果不改变，将对企业的成本控制和效益提升产生不利影响。
智慧商旅模式：资源拓展与成本优化
面对这些问题，合思提供了无需更换 TMC 供应商，合思商城无缝接入的智慧商旅模式解决方案。
合思商城拥有庞大的资源网络，覆盖国内 2000 + 县市区，有 170 万 + 酒店资源。它与各大酒店集团线上直连，为员工提供了更丰富的资源选择。无论是在旺季还是偏远地区，员工都能更轻松地找到合适的酒店，有效解决了旺季酒店资源紧张和偏远地区出行的难题。财务趋势分析指出，这有助于提升员工的满意度，减少因住宿问题带来的额外成本。
在航空资源方面，合思商城接入了国内 40 + 航司，多个供应商同屏比价。系统会为员工推荐同时时间段内更低价的方案，为企业节省出差成本。通过这种方式，企业可以在保证员工出行需求的同时，实现差旅费用的优化。财务趋势分析显示，这将对企业的差旅成本控制产生积极的影响。
合思商城 + TMC 商旅双平台接入，为员工提供了更多的选择自由。员工可以根据消费标准、体验、价格等各个方面，选择更适合自己的供应商下单。这种开放的模式营造了共赢的企业文化，让员工在出差过程中感受到更多的自主权和尊重。财务趋势分析认为，这有助于提高员工的工作积极性和效率，进而提升企业的整体效益。
无缝接入：全流程打通与合规保障
合思商城解决方案的实施过程高效且便捷。企业无需更换原有的 TMC 供应商，只需将合思商城与原 TMC 系统进行无缝接入，就能实现资源互补。这种接入方式不仅节省了企业的时间和成本，还充分利用了原有的系统资源，避免了资源的浪费。财务趋势分析表明，这种资源整合的方式有助于提高企业的运营效率，降低运营成本。
同时，合思商城打通了申请 – 消费 – 对账 – 开票全流程。员工出差无需垫资，消费即合规。这一举措不仅减轻了员工的资金压力，还确保了企业的财务合规性。在整个流程中，每一个环节都得到了有效的管理和监控，财务趋势分析显示，这将大大提高企业的财务管理水平，减少财务风险。
显著成效：满意度提升与效率飞跃
合思商城解决方案实施后，取得了显著的成果与效益。
从员工满意度来看，财务部投诉率降低了 80%，员工满意度达到了 100%。员工在出差过程中享受到了更好的服务和更多的选择，对企业的差旅管理更加满意。这不仅有助于提高员工的工作积极性和忠诚度，还能提升企业的整体形象。财务趋势分析指出，员工满意度的提升将对企业的长期发展产生积极的影响。
在财务核算方面，合思商城对账单按照成本中心自动拆分，大大提高了对账效率。财务人员无需再进行繁琐的人工整理和匹配工作，节省了大量的时间和精力。财务趋势分析表明，这将提高财务工作的准确性和及时性，为企业的决策提供更有力的支持。
通过该客户的成功案例，我们可以看到合思在差旅管理领域的强大实力和专业能力。与合思合作，企业能真正实现“有求必应、一拍即合”。面对复杂需求，合思团队可第一时间解决，双方团队在工作方法及管理理念上能产生共鸣。财务趋势分析显示，合思提供的解决方案能有效解决企业差旅管理中的痛点，提升员工满意度，降低财务成本，提高管理效率。
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