在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数智化转型已成为提升竞争力的关键一环。北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报），自2014年创立以来，便致力于为企事业单位提供专业的财务数智化产品和服务。凭借其敏捷的财务收支管理平台，合思助力企业挖掘更多净利润，实现降本增效。
合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新以及无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。它为客户提供涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。作为专精特新企业，合思成立以来累计融资超15亿元人民币。秉持以客户为中心的服务理念，合思在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。
接下来，让我们通过几个典型的客户案例，深入了解合思如何凭借其卓越的解决方案优化企业的内部审批流程。
动力源：老牌电源企业的财务转型之旅
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务聚焦数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块，产品广泛应用于国家重点建设项目。
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业务痛点剖析
早在2011年，动力源就开启了财务数字化转型和业财融合之路，自建了多个系统。然而，随着业务的发展，问题逐渐显现。整体流程复杂，系统之间壁垒高，导致多系统操作体验差，数据分散。同时，业务覆盖面广，报销模式复杂，组织架构复杂使得流程繁复，内部审批流程效率低下，严重影响了企业的运营效率。 -
合思解决方案
合思为动力源提供了合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台的解决方案。通过多系统集成，将HR系统、BPM系统的数据与合思费控同步，打造了无需报销的商旅出行流程。这一方案打破了系统之间的隔阂，让数据能够顺畅流通，优化了内部审批流程。 -
实施步骤
动力源将自身系统的基础数据和业务数据与合思费控同步，承接已有数字化成果，打破系统壁垒。在这个过程中，合思的技术团队与动力源紧密合作，确保数据的准确迁移和系统的稳定运行。通过逐步调整和优化，内部审批流程得到了极大的改善。 -
显著成果
实施解决方案后，动力源实现了多系统集成和数据互通。员工报销周期缩短了3周，效率提升了300%。会计工作量大幅缩减，人员成本节约了50%。内部审批流程变得更加高效、便捷，为企业的发展提供了有力支持。 -
客户评价
动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示：“面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。未来还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。”
汉威科技集团：集团化企业的成本管控之道
汉威科技集团股份有限公司是一家值得信赖的创新型科技公司，是国内知名的气体传感器及仪表制造商、物联网解决方案提供商，也是创业板首批上市公司。该集团围绕物联网产业打造了完整产业链。
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业务困境呈现
作为集团性公司，汉威科技集团面临着成本增效的需求。支出散落多个系统，预算统计难收口，对公付款与合同管理脱节，集团化管理发票人工校验和账务处理工作量大。这些问题导致内部审批流程繁琐，效率低下，严重影响了企业的财务管理。 -
合思应对之策
合思针对汉威科技集团的问题，提供了预算管控、对公付款、发票智能校验、自动生成凭证等解决方案。通过整合第三方管控逻辑，实现跨系统预算管理，合同管理台账实时统计付款和回票进度。这一系列措施优化了内部审批流程，提高了财务管理的效率。 -
实施进程
汉威科技集团通过单据信息转换，在第三方系统内进行预算校验，将OA系统合同信息写入合同管理台账，利用合思费控进行发票智能校验和自动生成凭证。在实施过程中，合思的专业团队对汉威科技集团的员工进行了系统培训，确保员工能够熟练使用新系统，进一步优化内部审批流程。 -
卓越成效
实施解决方案后，汉威科技集团财务核算效率提升了60%，多端系统统一收口合思3→1，财务付款效率提升了90%。对公业务管控得到提升，预算管控前置，内部审批流程更加顺畅，为企业的成本控制和财务管理带来了显著的改善。 -
客户反馈
汉威科技集团信息管理中心称：“感受到了包括周晓培在内整个团队精湛的业务水平，认真负责的工作态度，希望贵公司和全体项目组成员能够一如既往的支持项目的运维和提升。”
派克新材：高端制造企业的财务升级之路
无锡派克新材料科技股份有限公司成立于2006年，是一家专业从事金属锻件的研发、生产和销售的高新技术企业。其主营产品涵盖各类金属锻件，可应用于多个行业领域。
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业务挑战凸显
作为高速发展的高端制造企业，派克新材的业务成本管控需要财务更多支撑。报销流程长，对公业务扩增使得财务稽核做账压力大，数据安全需求高，多系统应用信息流转依靠人工。这些问题导致内部审批流程缓慢，影响了企业的运营效率。 -
合思创新方案
合思为派克新材提供了合思费控 + 银企直连的解决方案。亮点包括移动审批、AI技术OCR自动识别，发票自动验真、查重，凭证自动生成，银企直联打通业务与付款，广泛连接多系统告别人工录入。这一方案大大优化了内部审批流程，提高了财务管理的效率。 -
实施步骤详情
派克新材借助合思费控的功能，实现移动审批和OCR自动识别，通过EAI接口自动生成ERP系统会计凭证，银企直联实现实际业务与付款打通。在实施过程中，合思的技术团队根据派克新材的业务特点，对系统进行了个性化定制，确保内部审批流程更加贴合企业的实际需求。 -
显著效益
实施解决方案后，派克新材报销效率提升了90%，项目报表产出效率提升了50%，核算效率提升了6倍，报销周期由14天缩短到3天以内。内部审批流程更加高效，为企业的快速发展提供了有力保障。 -
客户认可
派克新材信息部部长郭海港表示：“在合思系统的支持下，报销周期大幅缩短，财务原始凭证审核与出纳支付工作量大大降低，财务管理合规性也得到了提升。”
江西中机：中德合资企业的财务数字化变革
江西奈尔斯·西蒙斯·赫根赛特中机有限公司是由江西中机科技产业有限公司与德国奈尔斯·西蒙斯·赫根赛特股份有限公司于2006年成立的中德合资企业，也是国家级高新技术企业。其业务覆盖国内地铁、铁路等多个领域。
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业务难题揭示
江西中机全国各地设置服务站点，业务人员出差频次高，采取线下报销模式。费用类目复杂，数据统计要求高，审批管理颗粒度不足，流程冗长，销售费用管控难，费用归属困难统计。这些问题导致内部审批流程混乱，效率低下。 -
合思定制方案
合思给江西中机提供了合思费控 + 合思BI + ERP互联的解决方案。包括多种差旅标准智能管控，线上审批、线下收票双流合一，费用数据一站式管理，合思BI数据分析报表高效透明。这一方案优化了内部审批流程，提高了财务管理的准确性和效率。 -
实施过程记录
江西中机在合思系统中设置多种差旅标准，实现线上审批与线下收票结合，将费用类型与财务ERP系统会计科目对照，通过合思BI生成分析报表。在实施过程中，合思的服务团队对江西中机的财务人员进行了全程指导，确保内部审批流程顺利优化。 -
丰硕成果
实施解决方案后，江西中机报销效率提升了80%，年度报销转月度报销，财务补贴核算效率提升了75%。内部审批流程更加规范、高效，为企业的财务管理带来了显著的改善。 -
客户评价
江西中机财务部经理李国华称：“引入合思财务数字化系统是关键的一点，对企业的财务信息化建设起到了重要作用。”
众多专精特新企业选择合思，成功解决了财务数字化转型中的诸多难题，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的解决方案，能够为不同行业、不同规模的企业提供全方位的财务数智化服务，有效优化企业的内部审批流程。
如果你也想让企业在财务数字化领域取得突破，不妨选择合思，开启降本增效、合规经营的新征程。现在，你可以免费试用合思的财务数智化解决方案，亲身体验其为企业内部审批流程带来的优化效果。
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