合思助力企业财务数字化转型，差旅服务集成开启新篇章

在当今数字化浪潮的席卷之下，国内企业已经跨越了会计电算化和财务信息化阶段，正朝着财务智能化的方向大步迈进。与此同时，国家推行的金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，如同一股强劲的东风，助力企业向业财一体与费控管理平滑过渡。在这一关键的转型时期，业财融合成为了制约企业发展的关键因素，也是企业实现数字化转型的重要组成部分。

北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报），自2014年创立以来，便致力于为企事业单位提供财务数智化产品和服务。通过其敏捷的财务收支管理平台，合思如同一位精明的管家，帮助企业挖出更多净利润。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务，而其中的差旅服务集成更是独具特色。

市场形势：政策与需求共推转型浪潮

在税收征管数字化、智能化升级的大背景下，办税实现了提速、增效、降负。电子发票作为“放管服”改革在财务数字化领域的重点落地方向，金税四期的建设更是意味着税票业务流程规范势在必行。

处于工业化中后期的企业，对更灵活的财务管理系统进行精细化管理的需求日益迫切。后疫情时代，繁荣发展的工业化带动了新一轮产业升级，技术变革突显了企业数字化建设的需求。中国在2015年第三季度首次实现第三产业在GDP中的贡献占比超过50%，这意味着“知识技术”“服务经济”的标签愈发重要。在后工业化时代，企业需要依靠智能技术进行决策制定，“敏捷”成为了企业发展的关键词和新追求。疫情后中国工业综合指数大多维持在55%以上，虽有阶段性波动，但总体来看仍处于稳定的较高位水平。2021年12月，国务院常务会议确定加大对制造业支持的政策举措，坚持稳中求进，企业财务数字化转型势在必行，差旅服务集成也成为了企业提升管理效率的重要需求。

痛点分析：业财割裂与费用管理难题

在过去粗放型的经济增长模式下，大量中国企业的业务流程缺乏规范化、标准化。财务与业务部门不仅诉求不一，更存在难以沟通的情况，财务与业务环节的割裂成为了现阶段财务由信息化向智能化升级的最大制约。

企业费用支出虽然占总支出的比重较少，但长期以来却未受到足够重视。费用存在于任何企业，关系到企业中每一位员工。费用报销的处理耗时耗力，严重拖累企业运营效率。在新兴行业中，费用支出占总支出的比例较传统行业明显提升，且费用支出种类繁杂、发生频次高、合规性差。企业往往将对费用的管理纳入财务管理范畴，以财务的视角管理费用支出，存在滞后、片面的问题，无法精准搭建费控管理的功能模块，也无法适应企业组织结构的快速变化。目前企业一般纯手工或依靠OA系统以及财务系统实现对费用支出的管理，同样无法精准搭建费控管理的功能模块，也无法适应企业组织结构的快速变化，在差旅服务集成方面更是缺乏有效的手段。

解决方案整体策略概述：业财一体与费控系统的完美融合

财务数字化需提前布局，业财一体 + 费控系统助力企业在财务数字化转型中平滑过渡。企业应提前预判政策方向，对税务会计和费用会计分别进行财务数字化改造，包括但不限于扫清业务系统与财务系统的连接壁垒、搭建数字化和平台化的费控管理系统。

合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务，其中差旅服务集成能够有效解决企业在差旅管理方面的痛点。通过敏捷的财务收支管理平台，合思帮助企业挖出更多净利润，实现降本增效、合规经营和低碳运营。合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为不同地区的企业提供服务，确保差旅服务集成的顺利实施。

核心模块：费控管理平台的强大支撑

企业费控管理根据自动化程度的不同，可分为L1 – L5五个层级，从手工报销逐步向高级无需报销阶段发展。合思的费控管理平台能够支持企业向更高层级迈进，实现全场景、全链路的智能化无需报销，在差旅服务集成方面表现卓越。

合思的中台架构包括业务中台、数据中台和财务中台。业务中台将业务场景标准化、数据化，提供完整数据源；数据中台将数据沉淀为数据资产，为业务提供决策支持；财务中台帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化，涵盖预算管理、费用报销、采购管理等多个方面。在差旅服务集成中，这些中台架构能够协同工作，实现差旅费用的精准管理和高效处理。

合思的费控管理平台不断强化广泛连接的能力，提供费控管理领域的综合解决方案，关键词包括数据赋能、协同、智能化等。该平台可以实现与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接，服务于不同使用基础的主体，同时强调商城的平台化属性，聚合多种供应商，提高商城的供应消费能力，为差旅服务集成提供了更多的选择和便利。

竞争优势：资金、技术与服务的多重保障

合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。充足的资金支持有助于企业进行技术研发和市场拓展，为差旅服务集成的持续优化提供了坚实的后盾。

合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，能够汇聚各地的技术人才和资源，提升产品的研发能力和技术水平。在差旅服务集成方面，不断推出创新的功能和解决方案，满足企业日益增长的需求。

合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这使得合思能够为客户提供及时、高效的本地化服务，确保差旅服务集成过程中出现的问题能够得到快速解决。

合思拥有丰富的行业实践经验，为医药、软件、连锁经营等多个行业的企业提供了定制化的费控解决方案，帮助企业解决了实际问题，提升了企业的管理效率和竞争力。在差旅服务集成方面，合思能够根据不同行业的特点，提供个性化的解决方案，满足企业的特殊需求。

成功案例：差旅服务集成的实际成效

中国某知名制药公司在业务过程中面临合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题。合思为其定制搭建讲者库，保证每一笔费用明确可追；智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付；设置审批权限和费用科目分类，实现凭证自动入账并输出费用报表。通过差旅服务集成，帮助企业提高了费用管理的效率和合规性，差旅费用的管理更加规范和透明。

中国某上市软件服务公司考虑使用费控软件主要为了提高公司员工的报销审批效率、削减平台的运维成本并提升与内部OA软件的协同性。合思为其提供预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集等功能，通过内置的EAI模块，在ERP中抓取费用数据，与财务系统间构建逻辑映射，自动生成凭证。差旅服务集成使得企业的差旅报销流程更加便捷，员工的满意度大幅提升。

中国某知名连锁餐饮品牌在经营中面临报销数字化程度低、报销出错率高、费用类型繁杂、资金管控风险大等问题。合思为其提供合同/台账管理模块，各地子公司通过易快报对房租、原材料、员工工资进行申请，由母公司审核通过后，经由银企直联模块统一进行各项支付。差旅服务集成降低了审核风险和资金风险，提高了运营效率，差旅费用的支出得到了有效控制。

服务体系：全程陪伴的贴心服务

合思拥有专业的售前团队，能够为企业提供市场进入机会扫描、可行性分析及路径规划等服务。在差旅服务集成方面，帮助企业了解财务数字化转型的趋势和需求，制定适合企业的解决方案，确保企业在差旅管理方面做出正确的决策。

在售中环节，合思的技术团队能够为企业提供系统的安装、调试和培训服务，确保企业员工能够熟练使用合思的产品和系统。在差旅服务集成的实施过程中，技术团队全程跟进，确保系统的顺利上线和稳定运行。

合思的售后团队能够为企业提供持续的技术支持和维护服务，及时解决企业在使用过程中遇到的问题，保障系统的稳定运行。同时，合思还为企业提供定期的回访和优化服务，根据企业的业务发展和需求变化，对系统进行升级和优化，帮助企业不断提升财务管理水平，差旅服务集成也能随着企业的发展不断完善。

合思在企业财务数字化转型中发挥着至关重要的作用。随着政策层面对全面电子化、数字化的倡导，基层财务人员也会在工作中接触到更多的财务工具，而此间费控系统不可或缺。合思的财务数智化产品和服务，尤其是差旅服务集成，能够帮助企业实现降本、提效与创收。

未来，合思将进一步扩展广泛连接能力，提供综合解决方案，向业财一体的财务数字化迈进，以费控管理为抓手，帮助企业实现流程规范、数据统一和系统打通。合思将持续深耕商业决策服务领域，致力于成为解决商业决策问题的顶级服务机构，为企业提供更优质、更高效的财务数智化产品和服务。合思将不断强化自身的技术实力和服务能力，满足企业日益增长的财务数字化需求，与企业共同成长，共创美好未来。

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