在企业的发展长河中，总有一些弄潮儿凭借着自身的实力与远见，引领着行业的发展方向。北京动力源科技股份有限公司便是这样一家具有代表性的企业。它成立于1995年，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。这样一家底蕴深厚、实力强劲的企业，背后又有着怎样的数字化转型故事呢？让我们一同深入探寻。
业务困境：传统管理难适配发展需求
在当今数字化浪潮席卷的时代，企业财务数字化转型已成为大势所趋。对于动力源而言，将先进的管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效变得尤为关键。然而，随着企业业务的不断拓展，尤其是全球化业务的逐步推进，原有的管理方式逐渐暴露出诸多弊端。传统的公司报销管理系统在面对复杂的业务需求时，显得力不从心。它难以满足企业全球化业务发展的要求，无法高效地处理各种财务事务，使得企业在运营过程中面临着诸多挑战。动力源迫切需要一套全新的公司报销管理系统来打破这一困境，实现财务数字化的转型升级。
创新方案：合思量身定制破难题
合思作为数字化领域的佼佼者，敏锐地察觉到了动力源的需求。凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新以及无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为动力源提供了全方位的财务数字化服务。合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，犹如一把精准的手术刀，直击企业财务痛点。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，巧妙地打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统。它率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理，为动力源打造了一套专属的公司报销管理系统，让企业的财务流程变得更加高效、透明。
专业实施：深度定制稳步推进
合思深知每个企业都有其独特的业务特点，因此在为动力源提供解决方案时，采取了深度定制的策略。合思的专业团队将精心设计的管理方案嵌入动力源的财务信息系统，结合动力源的实际业务情况进行了定制化开发。在实施过程中，合思并没有急于求成，而是采取了稳步推进的方式。他们逐步推进各个模块的上线，从费控报销到收付款管理等，每一个环节都进行了细致的调试和优化。在这个过程中，合思的专业服务得到了充分体现，他们以严谨的态度和精湛的技术，确保了公司报销管理系统的顺利实施。
显著成效：数据见证转型奇迹
经过一段时间的实施和优化，合思为动力源打造的公司报销管理系统取得了显著的成效。数据是最有力的证明，动力源的运营效率得到了大幅提升，达到了惊人的300%。这意味着企业能够在更短的时间内完成更多的业务，大大增强了企业的市场竞争力。同时，企业的人力成本支出也得到了有效控制，节约了50%的人员成本。这不仅为企业节省了大量的资金，还提高了人力资源的利用效率。此外，员工的报销周期也从原来的较长时间缩短了3周，员工的满意度得到了显著提升。这些实实在在的数据，充分展示了合思公司报销管理系统的强大威力。
高度评价：敏捷服务助力全球化
动力源对合思提供的解决方案给予了高度评价。面对企业复杂多变的需求，合思总能在第一时间做出响应并解决问题。合思凭借其敏捷、丰富的无需报销应用场景，与动力源的全球化业务完美配合。合思的公司报销管理系统就像一个智能的财务管家，为动力源的财务数字化转型提供了有力的支持，让动力源在全球化的舞台上能够更加从容地应对各种挑战。
在当前的经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。合思已经帮助众多企业，如动力源，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。如果你也希望自己的企业在财务数字化转型中找到专属的路径，不妨选择合思。合思的公司报销管理系统将为你的企业带来全新的变革。现在，你可以免费试用合思的公司报销管理系统，亲身感受它的强大功能和卓越效果，开启企业财务数字化转型的新篇章。
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