在当前消费市场竞争日益激烈的大环境下,连锁零售业正面临着诸多挑战。流量红利逐渐消退,社会消费品零售总额增速下滑,社会融资和投资等宏观数据增长乏力。传统的人工管理模式,已难以适应复杂多变的市场需求。大部分连锁零售企业的财务管理,仍依赖手工操作或简单的信息化系统,导致数据处理速度慢、准确性低。在有效需求不足和市场竞争加剧的背景下,财务数字化转型成为连锁零售企业提升精细化运营水平、挖掘净利润的关键举措。合思作为我国财务数字化服务的领导者,凭借高效的组织和财务数字化产品,为连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行提供助力。下面通过鸣鸣很忙集团的案例,深入了解合思在连锁零售企业财务数智化方面的卓越表现。
鸣鸣很忙:连锁零食巨头的管理困境
鸣鸣很忙集团是专注于线下专业零食的连锁品牌,旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大品牌,全国门店总数超10000家。该集团以“成为人民的零食品牌”为愿景,秉持“帮消费者省钱、帮加盟商赚钱、帮员工更值钱”的使命,定位于服务普通老百姓,通过“薄利多销”的经营理念,满足大众零食刚需,打造老百姓家门口的零食连锁品牌。
对于采用“强加盟”模式的连锁品牌来说,实现门店标准化落地是一大重难点。零食很忙虽然实行了门店标准化机制,投入了大量人力和成本,形成了线上 + 线下结合的强管理巡店评分体系,但在财务报销流程方面却存在明显不足。差旅报销与申请脱节,月均数十万的差旅费让财务复核压力巨大。10000 + 门店使得巡店、督导等差旅需求十分旺盛,高频报销人员近500人。由于申请与报销不在同一系统,缺乏关联关系,常常出现同一行程分两次报销、出差申请和报销行程不一致等情况。传统的贴票报销方式体验差,大量单据及发票,加上资金支付速度要求高、财务科目多,导致财务复核和做账压力倍增。
同时,门店众多也带来了发票审核和回收的难题。门店报销由总部财务负责,经常出现发票丢失、抬头错误等问题,或者报销单填写有误被退回,延长了报销时间。在发票稽核环节,大量发票均由财务登录发票校验平台逐个验证,无法解决重复报销问题,这些都增加了管理费用分析的难度。
合思方案:多维度解决管理难题
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差旅报销革新:成本收缩与合规并行
合思为鸣鸣很忙提供了差旅无需报销的解决方案,让成本合理收缩,员工申请即合规。通过移动端申请,费标、差标能自动校验,因公消费无需员工垫资,差旅补贴也能自动计算。同时,统一对账、统一结算,支持在线开票和多账户独立核算。这样一来,员工无需再为繁琐的报销流程烦恼,财务人员也能从繁重的复核工作中解脱出来,有助于更精准地进行管理费用分析。 -
发票管理优化:高效收票核票
针对门店发票审核和回收难的问题,合思提供了门店发票统一回收管理方案。通过发票袋归集发票,无需贴票,报销单也无需打印,发票能自动与单据关联。收票后通过扫描仪识别,利用发票袋二维码自动验真查重。这一方案减少了“人”的精力投入,提高了发票管理的效率,为管理费用分析提供了更准确的数据基础。 -
补贴计算自动化:精细核算新体验
合思还实现了车补金额的自动计算。员工报销时自动关联汽车,行程中灵活打卡,行程结束后补贴金额自动计算,并自动统计至车补台账。定位准确、自动识别,还有AI风控助手识别异常操作。这种自动化的补贴计算方式,不仅提高了核算的精细度,也减少了人为错误,有利于管理费用分析的准确性。 -
采购流程数字化:敏捷付款与自动记账
在采购环节,合思付款·银企直联·自动记账功能发挥了重要作用。在合思系统内,零食很忙与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单能快速匹配,实现敏捷付款,凭证自动生成。采购流程在系统内完成,合规、透明、留痕,全流程精细化管理,减少了不必要的资源浪费,为管理费用分析提供了更清晰的采购成本数据。
显著成效:业财融合与成本降低
引入合思的无需报销解决方案后,鸣鸣很忙的巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员从低效复杂的报销流程中解放出来,拥抱了更加简单高效的业财融合模式。这不仅提升了报销体验,还让员工能够释放更多时间和精力投入到业务中。
零食很忙的成功离不开其业内首屈一指的高周转率。门店周转7 – 8天,仓库周转5 – 7天,15天即可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的流程。而业务的快速运转背后,离不开财务数字化的支持。据上线半年后的数据统计,采购成本同比降低30%,结账期也非常短,为进一步的业务数据洞察和管理费用分析打好了坚实基础。
合思价值与未来展望
合思深入连锁零售业,为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案,赋能管理决策,挖掘企业净利润。财务数字化并非一蹴而就,要做好财务数字化,需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用,有机连接才能实现效果、效益、效能最大化。
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