在当今商业格局中，连锁零售业占据着举足轻重的地位。近年来，我国连锁零售市场如同雨后春笋般快速发展。然而，传统的人工管理模式在面对日益复杂多变的市场需求时，显得力不从心。在当前经济环境下，消费市场竞争愈发激烈，连锁零售业面临着流量红利消退带来的压力，财务数智化转型成为企业亟待解决的课题。合思作为我国财务数字化服务的领导者，凭借高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。
市场风云：连锁零售转型迫在眉睫
口罩事件后，连锁零售业经历了短暂的“报复性消费”增长，但如今市场又回归平静，甚至出现消费降级现象。社零增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。在这样的大环境下，企业逐渐意识到现金流的重要性，成本控制成为企业增加盈利的根本途径，也是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。从增量时代迈向存量时代，企业必须从粗放的增长模式转换为更精细化的增长模式。流量红利的逐渐消失，使得零售品牌需要借助全域经营的方式来挖掘用户“终身价值”，实现可持续的价值增长。此时，连锁零售业的财务数智化转型已刻不容缓。管理费用分析作为财务数智化的重要一环，能帮助企业更好地控制成本，洞察市场趋势。
痛点剖析：财务管理困境凸显
目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种传统模式存在诸多弊端，数据处理速度慢、准确性低，严重影响了企业的运营效率。由于缺乏实时监控和分析能力，企业决策滞后，市场反应迟缓，难以在瞬息万变的市场中抢占先机。业务团队往往以业绩为导向，习惯性地忽略业务开展过程中产生的各类费用，如差旅、招待费用，以及场地、管理等成本。看似丰厚的利润背后，实则存在着非必要的资金浪费，有很大的成本优化空间。而财务在业务导向的要求下只能被动接受，所有的活动ROI测算都在事后，成本分析严重延迟。长此以往，企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，不停地花钱，却看不到收益。管理费用分析能够帮助企业精准定位这些痛点，找到成本控制的关键点。
合思策略：全流程解决方案赋能
合思深入研究连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，致力于赋能管理决策，挖掘企业净利润。财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，将它们有机连接，才能实现效果、效益、效能的最大化。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。合思将台账和单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化。通过有效的管理费用分析，企业能够更好地实施这些策略，提升财务管理水平。
核心模块：数据驱动的智慧转型
- 数据采集：开启线上化之旅
数据采集是财务数智化转型的基础。它包括业务数据和财务数据的采集。业务数据来自供应链系统、收银系统、OA系统等，财务数据则来源于合思费控、合思档案、ERP系统、财资平台等。只有先采集到准确的数据，才能进行后续的分析，实现数据线上化。管理费用分析依赖于全面准确的数据采集，通过对这些数据的深入挖掘，企业可以了解费用的分布和使用情况。 - 系统集成：实现业财系统互通
系统集成要满足“能看得到”的需求，涉及档案、供应链、合思、ERP、收银、财资等业财系统的集成。通过系统集成，企业可以打破信息壁垒，实现数据的共享和流通。这样，企业能够实时监控业务和财务数据，及时发现问题并做出决策。管理费用分析在系统集成的基础上，能够更全面地反映企业的费用情况，为企业提供更准确的决策依据。 - 数据融合：梳理逻辑洞察关键
数据融合需要梳理数据逻辑，识别北极星指标。这包括业务视角报表，如门店经营数据分析，以及财务管理报表，如集团合规性、财务数据表现等。通过数据融合，企业可以从不同角度分析数据，深入了解企业的运营状况。管理费用分析在数据融合的过程中，能够帮助企业找出费用控制的重点和方向。 - 数据分析：可视化呈现服务决策
数据分析通过数据可视化呈现，服务于人。利用数据中台、合思BI数据大屏，满足不同角色看数需求。数据可视化能够将复杂的数据以直观的图表和报表形式展示出来，让企业管理者一目了然。管理费用分析通过数据可视化，能够更清晰地展示费用的变化趋势和分布情况，为企业的决策提供有力支持。
独特优势：合思方案脱颖而出
合思成立以来已累计融资超15亿元人民币，拥有雄厚的资金实力支持技术研发和服务拓展。这使得合思能够不断投入资源，提升产品和服务的质量。秉承以客户为中心的服务理念，合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的服务网络能够为客户提供及时、专业的本地化服务。在企业费控报销信息化细分领域，合思市场占有率第一，具有丰富的行业经验和成功案例。此外，合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，技术领先。在管理费用分析方面，合思凭借这些优势，能够为企业提供更精准、高效的解决方案。
成功典范：实践见证合思实力
- 鸣鸣很忙：成本降低效率提升
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，解放了巡店督导等高频出差和报销人员，使他们摆脱了低效复杂的报销流程，提升了报销体验，释放了更多时间和精力投入到业务中。上线半年后，采购成本同比降低30%。通过有效的管理费用分析，鸣鸣很忙能够更好地控制采购成本，优化费用支出。 - COMMUNE幻师：报销高效成本节约
COMMUNE幻师使用合思费控等系统后，在日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账，效率惊人。通过数据分析，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。管理费用分析帮助COMMUNE幻师精准定位人工成本的问题，实现了成本的有效控制。 - 烤匠：释放精力提升效率
烤匠引入合思费控产品，释放了店长事务性工作精力，让店长能够全情投身于门店运营中。报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成财务复核工作。管理费用分析为烤匠的费用管理提供了有力支持，提升了报销效率和财务管理水平。 - 可孚医疗：精细化运营人效提升
可孚医疗通过合思费控·合思BI实现单SKU – UE模型，进行互联网营销精细化运营。月均17000 + 笔费用，1500 + 费用承担部门、1800 + 报销人员使用后提升了财务审核、分摊、制表效率，全国900 + 门店财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。管理费用分析帮助可孚医疗实现了费用的精细化管理，提升了运营效率和盈利能力。
服务保障：全程陪伴助力转型
合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能为客户提供及时、专业的本地化服务。合思拥有专业的团队，从内容指导、研究调研到策划等环节都有专业人员负责，为客户提供全方位的服务支持。秉承以客户为中心的服务理念，合思致力于为客户提供优质的产品和服务，解决客户在财务数智化转型过程中的问题。同时，合思提供长期的技术支持和系统维护，保障系统的稳定运行和数据安全。在管理费用分析方面，合思的服务体系能够确保企业得到持续的支持和保障。
转型之路：合思引领未来可期
《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书以其深刻的行业洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案，为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。合思的解决方案全流程覆盖，能帮助连锁零售企业实现业财融合，挖出企业净利润，激发新的增长动能。连锁零售业的财务数智化转型是企业在当前市场环境下的必然选择，而合思凭借其先进的技术、丰富的经验和完善的服务体系，成为企业转型的得力助手。通过有效的管理费用分析，企业能够更好地控制成本，提升盈利能力。鼓励企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化提升企业的竞争力和盈利能力，实现可持续发展。如果您想深入了解合思的解决方案，不妨点击免费试用，开启您的财务数智化转型之旅。
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