连锁零售财务数智化转型:鸣鸣很忙与合思的成功实践

连锁零售财务数智化转型:鸣鸣很忙与合思的成功实践
在连锁零售行业蓬勃发展的今天,财务数智化转型成为众多企业提升竞争力的关键。鸣鸣很忙集团,作为专注于线下专业零食的连锁品牌佼佼者,旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌,全国门店总数超10000家,以“成为人民的零食品牌”为愿景,以“帮消费者省钱、帮加盟商赚钱、帮员工更值钱”为使命。在合思的助力下,鸣鸣很忙成功实现了财务数智化转型,彰显了财务数智化对连锁零售业的重要意义。差旅信息化在这一转型过程中也发挥了至关重要的作用。

连锁零食巨头的业务痛点

鸣鸣很忙采用“强加盟”业务模式,其重点和难点在于门店标准化落地。尽管企业实行了门店标准化机制,但在财务报销流程方面却存在诸多问题。差旅报销与申请脱节,是其面临的一大难题。每月数十万的差旅费,申请与报销不在同一系统,缺乏关联关系,常常出现同一行程分两次报销、出差申请和报销行程不一致等情况。传统的贴票报销方式体验差,大量单据及发票,资金支付速度要求高,财务科目繁多,导致财务复核、做账压力巨大。差旅信息化的缺失使得这些问题愈发突出。

门店众多,发票审核与回收困难重重。门店报销由总部财务负责,经常出现发票丢失、抬头错误等情况,或者报销单填写有误被退回,延长了报销时间。在发票稽核环节,大量发票均由财务登录发票校验平台逐个验证,不仅效率低下,还无法解决重复报销问题。私车公用管控薄弱,公里数难以核查。私车公用通过系统推荐路线核算里程数,但无法根据道路交通情况智能变更路线,补贴规则单一,无法满足不同业务部门的不同需求,难以规避私车公用办私事、公里数多报等情况。这些问题严重影响了企业的财务管理效率和成本控制。

合思定制化解决方案

为了解决鸣鸣很忙的痛点,合思引入了无需报销解决方案,将巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员从低效复杂的报销流程中解放出来,让他们拥抱更加简单高效的业财融合模式,提升报销体验,释放更多时间和精力投入到业务中。差旅信息化在这一解决方案中得到了充分体现。

差旅无需报销,成本合理收缩。员工在移动端申请,费标差标自动校验,因公消费免垫资,差旅补贴自动计算,统一对账统一结算,在线开票多账户独立核算。这一系列措施让差旅报销更加便捷、高效,同时也降低了企业的差旅成本。门店发票统一回收管理,减少了“人”的精力投入,实现了高效收票核票。发票袋归集发票免贴票,报销单免打印,发票自动与单据关联,收票后通过扫描仪识别,发票袋二维码可自动验真查重。这一举措大大提高了发票管理的效率和准确性。

拥抱自动化精细核算,车补金额自动计算。员工报销自动关联汽车,行程中灵活打卡,行程结束补贴金额自动计算,自动统计至车补台账,定位准确自动识别,AI风控助手识别异常操作。这些功能让私车公用的管理更加科学、规范,有效避免了不合理的补贴支出。

方案实施与流程优化

合思付款·银企直联·自动记账,在合思系统内,零食很忙与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单快速匹配,敏捷付款,凭证自动生成。采购流程在系统内完成,合规、透明、留痕,全流程精细化管理,减少了不必要的资源浪费。差旅信息化的应用也贯穿于整个采购流程中,使得企业的财务管理更加高效、精准。

通过这一系列的实施步骤,鸣鸣很忙实现了财务流程的优化和升级,提高了财务管理的效率和质量。企业的采购成本得到了有效控制,资金使用效率得到了提升,为企业的发展提供了有力的支持。

转型成果与显著效益

在合思的帮助下,鸣鸣很忙取得了显著的成果和效益。企业拥有了业内首屈一指的高周转率,门店周转7 – 8天,仓库周转5 – 7天,15天可以实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”。上线半年后的数据统计显示,采购成本同比降低30%。财务数字化为企业年节约成本5000万。同时,企业还拥有了可指导业务动作的财务报表,为企业的决策提供了有力的支持。差旅信息化的实施也为这些成果的取得做出了重要贡献。

企业评价与数字化洞察

鸣鸣很忙 CIO 孙浩表示:“休闲零食面对的是万亿级的市场,蓝海当前,拼的就是效率。占有市场的效率、决策的效率都十分重要。效率的提升必须依赖数字化。数字化是慢工出细活,但一旦形成竞争壁垒就很难在短时间内被超越。对我们企业来说,数字化是业务发展的基石。”这充分体现了鸣鸣很忙对数字化转型的认可和重视。差旅信息化作为数字化转型的重要组成部分,也得到了企业的高度评价。

行动号召与免费试用邀请

合思深入下钻连锁零售业,为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案,赋能管理决策,挖出企业净利润。合思成立以来已累计融资超15亿元人民币,秉承以客户为中心的服务理念,分别在北京、杭州、南昌设立研发中心,并在全国22个城市设有直营服务网络,通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。

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