连锁零售业财务数智化转型：合思引领净利润增长之路

在当前消费市场中，连锁零售业宛如一艘在波涛汹涌大海中航行的巨轮，面临着诸多挑战。随着流量红利的逐渐消退，即便口罩事件后曾有过短暂的“报复性消费”带来的增长刺激，但如今市场又回归平静，甚至出现了消费降级的现象。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长也略显乏力。

在科技飞速发展的浪潮下，数字化转型成为众多企业的必然选择。对于连锁零售业而言，财务管理的智能化更是实现这一转型目标的关键环节。在国内有效需求不足和市场竞争加剧的背景下，以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，挖掘企业净利润，已成为连锁零售企业应对市场变化、增强自身发展韧性和实现可持续发展的必答题。

近年来，我国连锁零售市场虽呈现出快速增长的态势，但传统的人工管理模式已难以适应日益复杂多变的市场需求。企业差旅行程的安排与管理，作为企业运营的一部分，也反映出传统管理模式在效率和精细化方面的不足。因此，财务数智化转型迫在眉睫。

连锁零售挑战：精细化运营势在必行

在当前的市场形势下，连锁零售业正经历着从增量时代到存量时代的显著变革。流量红利的消退，使得企业面临着越来越大的竞争压力。企业逐渐意识到现金流的重要性，成本控制成为企业增加盈利的根本途径，也是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。

随着市场环境的变化，包括增量空间收紧、成本压力激增、消费需求加速细分等，企业需要从粗放的增长模式转换为更精细化的增长模式。在这个过程中，企业格外注重各环节增长效率与管理效能的提升。

后疫情时代，连锁零售业虽在努力恢复元气，但在当前经济环境下，仍面临着较大的竞争压力与生存挑战。这是一个机遇与挑战并存、危中有机的时代。企业差旅行程的规划与执行，也需要更加精细化，以降低成本、提高效率。只有实现精细化运营，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

财务痛点剖析：数据决策困境待解

目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种模式存在诸多弊端，数据处理速度慢、准确性低是常见问题。同时，由于缺乏实时监控和分析能力，导致决策滞后和市场反应迟缓。

业务团队以业绩为导向，在企业差旅行程安排等业务开展过程中，会习惯性忽略所产生的各类费用，如差旅、招待费用，以及各类成本，如场地、管理成本。看似丰厚的利润背后，却存在着非必要的资金浪费和可优化的成本空间。

财务在业务导向的要求下往往只能被动接受，但所有的活动ROI测算都在事后，成本分析严重延迟。长此以往，企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，不停地花钱，却看不到明显的收益。在精细化运营背景下，传统会计只管事后算账的时代已经过去，财务正面临着重塑与变革。

合思策略揭秘：人才体系业务工具融合

财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接，才能实现效果、效益、效能的最大化。

人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人作为“业财翻译官”，通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。在企业差旅行程管理中，财务人员可以通过数据分析，为企业提供更合理的差旅预算和规划建议。

体系是财务数字化的骨架。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。一个完善的财务体系可以规范企业差旅行程的审批、报销等流程，提高管理效率。

业务是财务数字化的血肉。遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性，利用业务之间的联动与约束，让业务开展成为数据流转的原始动力，带动全身的机能有效运行。例如，企业差旅行程与业务拓展、客户拜访等紧密相关，通过财务数字化可以更好地协调这些业务活动。

核心模块呈现：全流程解决方案赋能

合思深入下钻连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，挖掘企业净利润。

连锁零售业综合解决方案具有多角色提效的特点，让企业各部门更专注于业务开展。通过业财数据的高效采集，企业能够及时掌握业务动态。同时，数据赋能业务决策，帮助企业挖掘出潜在的净利润。在企业差旅行程管理方面，该方案可以实现差旅数据的实时采集和分析，为企业提供更科学的差旅决策依据。

连锁门店业财管理解决方案涵盖了选址、装修、开业、经营、监督、闭店等各个环节。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。在企业差旅行程涉及到门店考察、督导等活动时，该方案可以提供更精准的成本控制和效益分析。

全域营销ROI提升解决方案将台账和单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化。对于企业差旅行程中涉及的营销活动，该方案可以清晰地核算活动的投入产出比，为营销决策提供有力支持。

竞争优势突显：数据费用管理高效

在财务数字化的保障下，企业无需因扩张而延长报账时间、增加财务编制。按不同规模统计企业单据审批情况，在单据驳回率较为稳定的前提下，从百人企业到千人、万人企业，单据审批时长增长不明显。这意味着企业在处理企业差旅行程相关的报销等单据时，能够更加高效。

合思将台账和单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，灵活适配各种营销模式。一套体系贯通业财流程，让企业随时随地掌握业务ROI。在企业差旅行程管理中，这种模式可以确保差旅费用的核算清晰，业务数据实时可查。

合思付款·银企直联·自动记账功能强大。在合思系统内，企业与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单能够快速匹配，实现敏捷付款，凭证自动生成，全流程精细化管理，减少不必要的资源浪费，最终达到降本的效果。对于企业差旅行程中的采购等活动，该功能可以提高资金使用效率。

合思费控可以实现发票自动验真查重，系统自动驱动付款，自动生成财务凭证，电子化凭证自动归档，大大提高了财务工作效率。在企业差旅行程的报销环节，这一功能可以节省大量的时间和精力。

成功案例展示：实际效果有目共睹

鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，将巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员从低效复杂的报销流程中解放出来，让他们拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升了报销体验，释放了更多时间精力用于业务。据上线半年后的数据统计，采购成本同比降低30%。企业差旅行程的管理也变得更加顺畅，人员可以将更多精力投入到业务拓展中。

COMMUNE幻师通过引入合思系统，将企业的成本、费用线上化，广泛连接前后端业财系统，实现可视化数据呈现。每月提供门店税前利润报表，报表可下钻至费用明细层级，便于优化门店经营策略。1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。在企业差旅行程涉及门店管理的活动中，该系统可以提供更精准的成本分析和决策支持。

烤匠引入合思费控产品，将店长要做的事情通过最简化的流程规范，使其在繁忙的门店运营中有条不紊地完成报销工作。报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成凭证录入。对于企业差旅行程中店长的差旅报销等事务，该产品大大提高了效率。

可孚通过数据运营中台产出更具业务视角的“日利润报表”，业务可以清晰地看到每款产品/产品组合当前的毛利润及分摊后的经营利润。单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。在企业差旅行程涉及产品调研等活动时，该中台可以提供更及时的数据支持。

服务体系保障：研发直营伙伴协同

合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。

合思成立于2014年11月，致力于财务数智化服务的应用与创新，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人。在企业差旅行程管理等财务数智化需求方面，合思能够提供专业的研发支持和服务。

合思在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上，进一步构建敏捷的财务收支管理平台，为企业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。

合思成长历程丰富，从2014年公司成立，到2024年无需报销从L4走向L5，不断发展创新。在企业差旅行程管理的不断变化和升级过程中，合思能够持续提供适应市场需求的解决方案。

转型总结呼吁：拥抱变革免费试用

连锁零售业财务数智化转型具有重要的意义。在当前竞争激烈的市场环境下，通过财务数智化转型，企业可以实现业财深度融合，提升精细化运营水平，挖掘企业净利润。

合思公司为连锁零售业量身定制的综合解决方案全流程覆盖，彰显了合思的实力。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书以其深刻的行业洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案，为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。

白皮书鼓励企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化挖掘企业的净利润，激发新的增长动能。合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。

如果您的企业也希望在连锁零售业的竞争中脱颖而出，不妨尝试合思的解决方案。现在可以免费试用，体验财务数智化带来的全新变革，开启企业净利润增长的新征程。