在消费存量时代，连锁零售业正面临着前所未有的挑战。消费市场竞争愈发激烈，流量红利逐渐消退，在当前经济环境下，社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。尽管口罩事件后曾出现短暂的“报复性消费”刺激增长，但如今市场又回归平静，甚至出现了消费降级现象。在这样的背景下，企业逐渐意识到现金流的重要性，成本控制成为企业增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。
随着科技的飞速发展，越来越多的企业开始重视数字化转型。对于连锁零售业而言，财务管理的智能化是实现这一目标的关键环节之一。合思作为我国财务数字化服务的领导者，致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。接下来，我们将深入探讨连锁零售业的现状、痛点以及合思的解决方案。
市场迷雾：连锁零售业的现实困局
近年来，我国连锁零售市场呈现出快速增长的态势。然而，传统的人工管理模式已难以满足日益复杂多变的市场需求。目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种模式存在诸多弊端，数据处理速度慢，准确性低，管理费用分析也难以做到及时和精准。
同时，由于缺乏实时监控和分析能力，企业在决策时往往滞后，对市场的反应也较为迟缓。在消费市场竞争激烈的当下，连锁零售业面临着流量红利消退的困境，社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力，企业经营压力不断增大。
痛点剖析：连锁零售业财务管理的沉疴
在企业发展过程中，连锁零售企业往往会陷入“自嗨式价值创造”的陷阱。产品的价值通常仅定位于“毛利润”，而忽略了达成收入所付出的各类业务、管理成本。业务团队以业绩为导向，习惯性地忽略业务开展过程中的各类费用，如差旅、招待费用，以及场地、管理等成本。看似丰厚的利润背后，却存在着非必要的资金浪费和可优化的成本空间，管理费用分析在这种情况下显得尤为重要。
传统会计只管事后算账的时代已经过去。在精细化运营背景下，财务正面临重塑与变革。但连锁零售业财务数据时效性要求高，传统模式难以满足。在营销活动中，财务在业务导向的要求下只能点头，所有的活动ROI测算都在事后，成本分析严重延迟，企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，管理费用分析也无法及时为企业决策提供支持。
破局之道：合思的全流程解决方案
合思深入研究连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，挖掘企业净利润。财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，有机连接才能实现效果、效益、效能最大化。
合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。合思将台账&单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，有助于企业进行更有效的管理费用分析。
核心模块：合思解决方案的强大引擎
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连锁零售业综合解决方案
多角色提效，让员工更专注于业务开展。业财数据高效采集，使企业能够及时掌握业务动态。通过数据赋能业务决策，挖掘出企业净利润，同时也能更好地进行管理费用分析，为企业成本控制提供有力支持。 -
连锁门店业财管理解决方案
涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等各阶段的管理。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。在这个过程中，管理费用分析可以帮助企业在各个阶段合理控制成本，提高效益。 -
全域营销ROI提升解决方案
灵活适配各种营销模式，一套体系贯通业财流程，让企业随时随地掌握业务ROI。财务台账与业务单据互通互联，使管理费用分析更加准确和及时，避免企业陷入盲目营销的困境。
此外，合思还提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，为企业的管理费用分析提供了全面的支持。
优势凸显：合思方案的独特魅力
合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，具备强大的资金实力和技术研发能力。秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，服务网络广泛。
合思拥有无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，能有效提升报销体验，解放人力，实现业财融合。在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，具有丰富的行业经验和成功案例，这些优势都有助于企业更精准地进行管理费用分析。
案例见证：合思方案的实际成效
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鸣鸣很忙
引入合思无需报销解决方案，解放了巡店督导等高频出差&报销人员，提升了报销体验。财务数字化为企业年节约成本5000万，实现了业内高周转率。在这个过程中，管理费用分析帮助企业精准控制成本，提高了资金使用效率。 -
COMMUNE幻师
通过合思费控、银企直联、合思档案等工具，至多24h完成从提报到归档，提高了店长管理效率。“门店税前利润报表”驱动经营更加合理化，年节约成本5000万。管理费用分析在优化企业成本结构方面发挥了重要作用。 -
烤匠·麻辣烤鱼
财务团队通过合思费控进行精细化经营分析，月初5号提供上月各门店报表，指导业务动作。专设“门店报销体验优化小组”，提升80%门店运营效率。管理费用分析为企业的精细化管理提供了有力支持。 -
可孚医疗
通过合思费控·合思BI搭建SKU级别的UE模型，实现互联网营销精细化运营。日利润报表保障合理化精细分析，业财有机连接实现数据驱动决策，财务部人效提升200%。管理费用分析帮助企业在营销活动中合理控制成本，提高效益。
服务体系：合思的坚实后盾
人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人作为“业财翻译官”，通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据，这其中也包括对管理费用的分析。
体系是财务数字化的骨架。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转，为管理费用分析提供了可靠的保障。
业务是财务数字化的血肉。遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性，利用业务之间的联动与约束，让业务开展成为数据流转的原始动力，也为管理费用分析提供了丰富的数据来源。
工具是财务数字化的皮肤。财务数字化成果需要出现在具备业务语言的系统工具内，帮助各层管理者直观、可量化地了解业务现状并及时做出科学决策，这有助于企业更好地进行管理费用分析。
连锁零售业的财务管理正面临着前所未有的机遇和挑战。为了适应新时代的发展要求，企业需要积极拥抱新技术和新理念，不断探索和创新管理模式。合思公司发布的白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴，其提出的综合解决方案全流程覆盖，彰显了合思的实力。
管理费用分析在连锁零售业的财务数智化转型中起着至关重要的作用。合思的解决方案能够帮助企业更精准地进行管理费用分析，从而优化成本结构，提高企业的盈利能力。我们鼓励企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化挖掘企业的净利润，激发新的增长动能。
如果您想进一步了解合思的解决方案，欢迎拨打400 – 105 – 6505咨询电话或访问www.hosecloud.com官网。现在，您还可以免费试用合思的产品，亲身体验其带来的价值。
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