在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理合规显得尤为重要。一家具有卓越实力的企业——北京动力源科技股份有限公司，在财务管理合规的道路上，与合思携手，书写了一段精彩的篇章。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。如此优秀的企业，其后续的业务发展情况自然备受关注，尤其是在财务管理合规方面的探索与实践。
业务痛点洞察：探寻财务数字化转型之路
在企业的发展进程中，财务管理合规是核心要务之一。随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，动力源深刻认识到，企业财务数字化转型迫在眉睫。将科学的管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，进而达到降本增效的目标，对于保障财务管理合规至关重要。
动力源面临着复杂多样的业务需求，在财务收支管理等多个方面存在着诸多痛点。传统的财务管理模式已经难以满足企业发展的需要，数据的采集、流转和分析不够高效，各环节之间的协同也存在一定的障碍。这些问题不仅影响了企业的运营效率，也对财务管理合规构成了潜在威胁。因此，动力源迫切需要一个能够全面解决其财务问题的方案，以推动企业在财务管理合规的道路上迈出坚实的步伐。
合思方案赋能：定制全方位财务数智化服务
合思凭借其专业的能力和丰富的经验，为动力源量身定制了一套针对性极强的解决方案，助力其实现财务管理合规。
合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。通过这些优势，为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。这一系列的服务紧密围绕财务管理合规展开，确保企业的每一笔财务交易都能得到规范的处理。
其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台发挥了重要作用。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统打通，实现了全流程数字化费控管理。这不仅提高了财务管理的效率，也大大增强了财务管理的合规性，使得每一笔费用的支出都有迹可循、有据可依。
方案落地实施：精细操作确保无缝对接
合思在为动力源实施解决方案的过程中，每一个步骤都严谨细致，旨在确保方案能够完美落地，实现财务管理合规的目标。
首先，合思将精心设计的管理方案嵌入动力源的财务信息系统。利用其敏捷、丰富的无需报销应用场景，充分配合动力源企业全球化业务的需求。这些应用场景能够根据不同的业务情况进行灵活调整，确保财务信息的准确采集和处理，为财务管理合规提供坚实的基础。
接着，合思逐步打通动力源交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。通过先进的技术手段，实现数据的自动采集和流转。这一过程中，减少了人工干预，降低了出错的概率，进一步提高了财务管理的效率和合规性。各个系统之间实现了无缝对接，形成了一个有机的整体，为企业的财务管理提供了有力的支持。
显著成果呈现：降本增效彰显方案价值
经过一段时间的实施，合思为动力源提供的解决方案取得了显著的成果，在财务管理合规方面也得到了充分体现。
动力源实现了高达300%的效率提升，这意味着企业在财务处理方面能够更加快速、准确地完成各项任务。同时，节约了50%的人员成本，有效地降低了企业的运营负担。员工报销周期也大幅缩短，从原来的较长时间缩短了3周，这不仅提高了员工的满意度，也使得企业的资金流转更加顺畅。
这些成果充分证明了合思方案的有效性，在实现降本增效的同时，也保障了财务管理的合规性。企业的财务数据更加准确、透明，各项财务流程更加规范，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
客户高度评价：认可合思专业服务能力
动力源对合思的解决方案给予了高度评价，这也从侧面反映了合思在保障财务管理合规方面的专业能力。
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间做出响应并解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景与动力源企业全球化业务完美配合，为企业的财务管理提供了强有力的支持。动力源的认可不仅是对合思过去工作的肯定，也为更多企业在选择财务管理解决方案时提供了有力的参考，彰显了合思在推动企业财务管理合规方面的卓越实力。
合思已经服务了超7000家企业付费客户，其中包括国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。如此庞大的客户群体，足以证明合思在财务管理领域的专业地位和良好口碑。
如果您的企业也渴望实现降本增效、合规经营和低碳运营，在财务管理合规方面取得更大的突破，不妨选择合思。现在，您可以免费试用合思的产品和服务，亲身感受其为企业带来的巨大价值。让合思陪伴您的企业在财务管理合规的道路上稳步前行，共创美好未来。
原创文章，作者：captain，如若转载，请注明出处：https://www.hosecloud.com/blog/20350.html
