在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家具有深厚历史底蕴和强大实力的企业，在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的步伐。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。如此规模的企业，在发展过程中对财务数字化转型有着迫切的需求。接下来，让我们深入了解动力源在财务数字化转型方面的探索与实践。
业务迷雾：探寻转型之路
在当前经济环境下，企业财务数字化转型成为了提升管理水平和竞争力的重要途径。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效变得尤为关键。动力源也不例外，随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，它面临着诸多挑战。
动力源的业务涉及多个领域，其财务流程也变得错综复杂。面对复杂的业务需求，传统的财务管理方式已经难以满足企业的发展要求。企业需要一种合适的信息化管理方案来应对这些挑战，实现财务数字化转型，从而提升企业的运营效率和管理水平。
合思之策：精准破局良方
合思作为一家专注于财务数智化服务的企业，为动力源提供了一套全方位的信息化管理方案。合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源带来了全新的财务管理体验。
合思提供的服务涵盖了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面。其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是一大亮点。该平台打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。通过这个平台，动力源能够更加高效地管理财务流程，降低成本，提高效率。
实施之旅：专业服务护航
合思在为动力源提供信息化管理方案的过程中，充分展示了其专业的服务能力。合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，利用自身的技术和服务优势，逐步推进方案的实施。
在实施过程中，合思凭借敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源企业的全球化业务。无论是在国内还是国外的业务，合思的方案都能够无缝对接，确保实施过程的顺利进行。合思的专业团队深入了解动力源的业务需求，根据实际情况进行定制化的方案设计和实施，为动力源的财务数字化转型提供了有力的支持。
成效彰显：转型硕果累累
动力源在采用合思的信息化管理方案后，取得了显著的成果与效益。首先，业务处理效率得到了大幅提升，实现了300%的效率增长。这意味着动力源能够更快地处理财务业务，及时响应市场变化，提升企业的竞争力。
其次，企业的运营成本得到了有效控制，节约了50%的人员成本。通过数字化的管理方式，减少了人工操作的环节，降低了人力成本和错误率。此外，员工报销周期缩短了3周，这不仅提升了员工的满意度，还提高了员工的工作积极性。员工不再需要花费大量的时间在报销流程上，能够更加专注于工作，为企业创造更多的价值。
客户之声：认可铸就信赖
动力源对合思的信息化管理方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业的全球化业务。动力源的相关负责人表示，合思的方案不仅满足了企业当前的需求，还为企业的未来发展提供了有力的支持。
合思的专业服务和创新解决方案得到了动力源的充分认可。双方的合作不仅实现了动力源的财务数字化转型目标，还为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
行动号召：共赴高效财务之旅
众多像动力源这样的企业都选择了合思的信息化管理方案，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益。如果您的企业也在寻求财务数字化转型的解决方案，不妨选择合思，开启高效财务之旅。
现在，您可以免费试用合思的信息化管理方案，亲身感受其带来的便捷与高效。让合思陪伴您的企业在数字化转型的道路上稳步前行，创造更加美好的未来。
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