在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于高效财务管理的需求愈发迫切。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，无疑是一次成功的典范。合作后，动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。如此显著的成效，吸引着众多企业想要一探究竟，下面就让我们深入了解这次合作的来龙去脉。
高端制造巨擘的转型之困
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是当之无愧的高端制造企业。
在当前经济环境下，企业的发展面临着诸多挑战。对于动力源这样的大型企业而言，采购费用管理等财务工作变得愈发复杂。传统的财务管理模式已经难以满足企业精细化管理的需求，实现财务数字化转型，将管理方案嵌入财务信息系统，进行精细化闭环管理和降本增效显得尤为关键。面对复杂多样的需求，动力源急需找到一个合适的解决方案，以提升企业的财务管理水平。
合思方案精准破局
合思凭借其强大的技术实力和丰富的行业经验，为北京动力源科技股份有限公司量身定制了一套全面的解决方案。
合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。这个平台提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，为动力源的采购费用管理提供了有力支持。
其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是亮点十足。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在采购费用管理方面，该平台能够实时监控采购流程，确保每一笔费用都在合理范围内，大大提高了采购费用管理的效率和准确性。
数据见证合作成效
合思的解决方案在动力源落地实施后，取得了令人瞩目的成效。
在效率提升方面，动力源实现了300%的效率增长。原本繁琐的采购费用管理流程变得简洁高效，各个环节的处理速度大幅提升，企业的整体运营效率也得到了显著提高。这使得动力源能够更加迅速地响应市场变化，抓住发展机遇。
在成本节约上，合思的方案帮助动力源节约了50%的人员成本。通过自动化的流程和智能的管理系统，减少了人工操作的环节，降低了人力开支。同时，在采购费用管理中，能够更加精准地控制成本，避免了不必要的浪费。
员工报销周期的缩短也是一大显著成果。以往员工报销可能需要数周时间，而现在缩短了3周。这不仅让员工省事更省心，也提高了员工的工作积极性。在采购费用管理方面，员工能够更快速地完成费用报销，使得采购流程更加顺畅。
最重要的是，动力源实现了企业财务数字化转型，达成了精细化闭环管理和降本增效的目标。采购费用管理更加规范、透明，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
动力源盛赞合思服务
北京动力源科技股份有限公司对合思的服务给予了高度认可。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。在采购费用管理等方面，合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。无论是在国内的采购业务，还是涉及海外的采购项目，合思的解决方案都能提供有力的支持，确保动力源的财务管理工作顺利进行。
携手展望合作未来
随着动力源企业的不断发展和业务的持续拓展，合思与动力源的合作也有着广阔的前景。在采购费用管理方面，合思可以进一步提供更加个性化、深入化的财务数字化服务。例如，根据动力源不同的采购需求和业务场景，定制专属的采购费用管理方案，实现更加精准的成本控制和风险防范。
合思还可以利用先进的数据分析技术，为动力源提供更具前瞻性的采购费用管理建议，助力企业在全球市场取得更大的成功。双方的合作将不断深化，为动力源的发展注入源源不断的动力。
借鉴成功开启转型之旅
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，尤其是在采购费用管理方面遇到难题，不妨借鉴北京动力源科技股份有限公司的成功经验，选择合思。合思能够为您的企业提供全方位、个性化的财务数字化解决方案，让有限的资源发挥出更大的效益。现在，您可以免费试用合思的产品和服务，亲身体验其在采购费用管理等方面的强大功能，开启企业财务数字化转型的新篇章。
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