在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。北京动力源科技股份有限公司，作为行业内的佼佼者，在踏上财务数字化转型之路后，借助合思的产品与服务，取得了令人瞩目的成效。实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。这些显著的数据背后，究竟隐藏着怎样的故事？让我们一同深入探寻。
动力源：行业巨擘的转型之困
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在 2004 年就在上海主板 A 股上市。这家拥有 10 家全资子公司、生产基地占地 320 亩、员工达 3000 人的高端制造企业，在行业内拥有着举足轻重的地位。
然而，随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，动力源面临着诸多挑战。在财务管理方面，传统的管理模式已经难以满足企业精细化闭环管理和降本增效的需求。预算执行情况追踪不够及时准确，导致资源分配不合理；报销流程繁琐，员工怨声载道；各系统之间数据割裂，信息流通不畅。在当前经济环境下，动力源深刻认识到，进行财务数字化转型，将管理方案嵌入财务信息系统，已成为企业发展的必由之路。
合思方案：精准出击的创新之钥
合思凭借其敏锐的洞察力和强大的技术实力，为北京动力源科技股份有限公司量身定制了一套全面的解决方案。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡，全面覆盖因公消费全场景。它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在这个过程中，预算执行情况追踪变得更加实时、精准。合思商城聚合了多维度供应链资源，能够进行同屏比价，实现了线上商城订购与线下易商卡因公消费全场景覆盖，为动力源提供了全球化智能差旅和企业消费管理解决方案。
这种创新性的解决方案，不仅解决了动力源传统财务流程中的痛点，还为企业带来了全新的管理体验。通过对预算执行情况追踪的优化，动力源能够更加合理地分配资源，提高资金使用效率。
显著成效：数据见证的转型之力
合思的解决方案为北京动力源科技股份有限公司带来了实实在在的成效。在效率提升方面，实现了 300%的大幅增长。原本繁琐的财务流程变得简洁高效，各个环节之间的衔接更加顺畅，大大提高了企业的运营效率。在预算执行情况追踪方面，能够及时发现预算执行过程中的偏差，并采取相应的措施进行调整，确保预算目标的实现。
人员成本的节约也是一大亮点。通过数字化管理，动力源节约了 50%的人员成本。原本需要大量人力投入的预算执行情况追踪、报销审核等工作，现在通过合思的系统自动完成，降低了企业的人力开支。
员工报销周期缩短了 3 周，这一改变让员工省事更省心。以往漫长的报销等待时间让员工苦不堪言，现在通过合思的系统，报销流程快速便捷，员工能够更快地拿到报销款项，工作积极性也得到了极大的提高。
客户反馈：高度认可的信赖之选
北京动力源科技股份有限公司对合思的产品和服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业全球化业务。在预算执行情况追踪方面，合思的系统提供了详细的报表和分析功能，让动力源的财务管理人员能够清晰地了解预算执行情况，及时做出决策。
动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅帮助企业解决了当前的财务管理难题，还为企业的未来发展提供了有力的支持。通过与合思的合作，动力源在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的一步。
未来展望：携手共进的发展之途
合思与北京动力源科技股份有限公司的合作前景十分广阔。合思会继续秉承以客户为中心的服务理念，不断优化产品和服务。在预算执行情况追踪方面，将进一步加强数据分析和预测功能，为动力源提供更加精准的决策支持。
合思将持续为动力源提供更优质的财务数智化解决方案，助力其在财务数字化转型的道路上持续前进。双方将携手探索更多的合作模式和创新应用，共同应对未来的挑战，实现互利共赢的发展目标。
行动号召：开启数字化转型之旅
众多像北京动力源科技股份有限公司这样的企业已经选择合思实现了降本增效、合规经营和低碳运营。在预算执行情况追踪方面，合思的解决方案能够为企业提供准确、及时、全面的信息，帮助企业更好地管理财务。
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