在当今竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。今天，我们将聚焦北京动力源科技股份有限公司，深入了解这家企业在采购费用管理方面的转型故事，以及合思如何助力其实现财务数智化的飞跃。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，它在2004年于上海主板A股成功上市。这是一家拥有10家全资子公司、生产基地占地320亩、企业员工达3000人的高端制造企业。如此规模的企业，在市场中占据着重要地位，其发展历程和业务模式备受关注。接下来，让我们一起走进动力源的业务世界，探寻其在采购费用管理方面所面临的挑战与变革。
业务迷雾：动力源采购费用管理困境凸显
在当前经济环境下，企业的财务数字化转型显得尤为重要。对于动力源而言，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，在采购费用管理上显得更为关键。随着企业的发展，动力源的业务日益复杂，全球化业务布局逐渐展开。在采购费用管理方面，面对复杂的需求，传统的管理模式已经难以满足企业的发展要求。企业需要一套合适的解决方案来支持全球化业务，提升采购费用管理的效率和精准度，实现精细化的财务管理。
合思妙方：全方位财务数智化解决方案
合思凭借其专业的服务和创新的解决方案，为动力源带来了全新的采购费用管理体验。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是在采购费用管理方面发挥了巨大的作用。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在采购费用管理中，它能够实时监控采购流程，对每一笔费用进行精准把控，避免了不必要的费用支出，提高了资金的使用效率。
精细雕琢：方案实施彰显专业服务
合思在为动力源提供解决方案的过程中，展现出了高度的专业性。合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，实现了精细化闭环管理。在采购费用管理方面，从采购需求的提出到采购合同的签订，再到费用的报销和入账，每一个环节都进行了精细的设计和管理，确保整个采购流程的顺畅和透明。
同时，合思利用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。针对不同地区、不同业务的采购需求，合思的解决方案能够灵活调整，满足多样化的采购费用管理需求。通过实时的数据反馈和分析，企业能够及时调整采购策略，优化采购成本，提升采购效率。
成效卓著：动力源采购费用管理焕新颜
合思方案的实施，让动力源在采购费用管理方面取得了显著的成果。在效率提升方面，动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的采购流程变得更加简洁高效，采购人员能够在更短的时间内完成采购任务，大大缩短了采购周期。
在成本节约方面，动力源节约了50%的人员成本。通过数字化的采购费用管理系统，减少了人工操作和审核环节，降低了人力成本。同时，员工报销周期也缩短了3周，员工不再需要花费大量时间在报销流程上，提高了员工的工作满意度。
客户盛赞：合思服务获高度认可
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在采购费用管理方面，合思的专业服务和创新解决方案，帮助动力源克服了诸多困难，实现了采购费用管理的数字化转型。动力源表示，合思的服务不仅提升了企业的财务管理水平，也为企业的发展提供了有力的支持。
携手共赢：邀您开启采购费用管理新征程
合思作为专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，拥有专业的研发和服务团队，能为企业提供优质的财务数智化服务。已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
如果您的企业也在为采购费用管理而烦恼，不妨选择合思。合思将为您提供专业的解决方案，帮助您实现采购费用管理的数字化转型。现在，您可以免费试用合思的服务，亲身感受其带来的便捷和高效。让我们携手共进，开启采购费用管理的新时代！
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