连锁零售业财务数智化转型：合思助力挖出企业净利润

在科技浪潮汹涌澎湃的当下，数字化转型已成为企业发展的必由之路。对于连锁零售业而言，财务管理的智能化更是实现这一目标的关键所在。在当前经济环境下，消费市场竞争激烈，连锁零售业面临着流量红利消退的困境。口罩事件后的短暂“报复性消费”虽带来了一时的增长，但如今市场又回归平静，甚至出现了消费降级的现象。后疫情时代，连锁零售业虽在努力恢复元气，但仍面临着较大的竞争压力与生存挑战，可谓是机遇与挑战并存。在国内有效需求不足和市场竞争加剧的背景下，以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，“挖出”企业净利润，成为连锁零售企业应对挑战、实现可持续发展的必答题。

连锁零售业市场形势：传统模式遭遇新挑战

近年来，我国连锁零售市场呈现出快速增长的态势。然而，传统的人工管理模式已难以适应日益复杂多变的市场需求。社零增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力，企业开始愈发重视现金流的重要性。成本控制成为企业增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。

目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种模式存在诸多弊端，数据处理速度慢、准确性低，难以满足连锁零售业对财务数据时效性的高要求。在瞬息万变的市场环境中，及时准确的数据是企业发展的“定心丸”，只有快速算清账，才能及时发现问题、解决问题。差旅支出管控作为企业成本控制的重要一环，在传统模式下也面临着效率低下、难以精准把控的问题。

连锁零售业痛点剖析：运营与财务的双重困境

传统的人工管理模式不仅数据处理效率低下，还缺乏实时监控和分析能力，导致企业决策滞后，市场反应迟缓。在成本控制方面，企业虽意识到现金流的重要性，但面临着诸多挑战。例如某些连锁品牌虽有一定的销售成绩，但却难以实现盈利，欠款规模不断扩大。

在连锁品牌的加盟模式下，门店标准化落地困难，品质参差不齐，消费者服务体验不佳。同时，财务报销流程低效，差旅支出管控存在诸多漏洞，如差旅报销与申请脱节、发票审核回收难、私车公用管控弱等问题。在营销活动中，成本分析延迟的问题也较为突出，企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，不停地投入资金，却难以看到实际收益。

合思解决方案策略：全流程赋能财务数智化转型

合思深入洞察连锁零售业的需求，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，旨在赋能管理决策，挖出企业净利润。财务数字化并非一蹴而就，要实现财务数字化的良好效果，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接起来，以实现效果、效益、效能的最大化。

合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。通过高效组织和财务数字化产品，合思助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行，同时也为差旅支出管控提供了更高效、精准的解决方案。

合思核心模块介绍：多维度解决连锁零售难题

• 连锁零售业综合解决方案
  该方案实现了多角色提效，让企业各部门能够更专注于业务开展。通过业财数据的高效采集，企业能够及时掌握业务动态，为数据赋能业务决策提供有力支持，从而挖掘出企业净利润。在差旅支出管控方面，该方案能够实现对差旅费用的实时监控和精准分析，提高费用报销的效率和准确性。

• 连锁门店业财管理解决方案
  涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全流程管理，通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。在差旅支出管控上，该方案可以根据门店的经营情况和业务需求，合理制定差旅预算，实现对差旅费用的精细化管理。

• 全域营销ROI提升解决方案
  将台账和单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化。该方案能够灵活适配各种营销模式，一套体系贯通业财流程，让企业随时随地掌握业务ROI。在营销活动中的差旅支出管控方面，能够实现对营销费用和差旅费用的统一管理和分析，提高营销活动的投入产出比。

此外，合思还提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，为差旅支出管控提供了更加全面、系统的解决方案。

合思竞争优势凸显：实力与服务铸就领先地位

合思作为专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，拥有强大的资金实力支持技术研发和服务升级。秉承以客户为中心的服务理念，合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，服务网络广泛。

截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，具有良好的市场口碑和大量的成功实践经验。合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，在技术上具有领先优势，能够为企业的差旅支出管控提供更加智能、高效的解决方案。

合思成功案例展示：实践见证卓越成效

• 鸣鸣很忙
  引入合思无需报销解决方案，解放了巡店督导等高频出差&报销人员，实现了业内高周转率。上线半年后采购成本同比降低30%，财务数字化为企业年节约成本5000万。在差旅支出管控方面，该方案优化了报销流程，提高了报销效率，降低了差旅费用成本。

• COMMUNE幻师
  在日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账。通过合思系统实现数据的实时共享、高效利用，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。在差旅支出管控上，实现了对差旅费用的实时监控和精准分析，提高了费用管控的效率和效果。

• 烤匠·麻辣烤鱼
  财务团队以门店为独立核算单位，月初5号提供月利润报表，指导运营改善门店综合服务质量。引入合思费控产品，报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成财务复核。在差旅支出管控方面，简化了报销流程，提高了财务审核的效率，降低了人工成本。

• 可孚医疗
  通过合思费控·合思BI搭建SKU级别的UE模型，实现互联网营销精细化运营。通过数据运营中台产出“日利润报表”，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天，财务部人效提升200%。在差旅支出管控上，实现了对营销活动中差旅费用的精细化管理，提高了营销活动的投入产出比。

合思服务体系解读：人才、体系、业务与工具协同发力

人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人作为“业财翻译官”，通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。在差旅支出管控中，专业的财务人员能够根据企业的业务需求和财务状况，制定合理的差旅预算和费用标准。

体系是财务数字化的骨架。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。在差旅支出管控方面，完善的体系能够实现对差旅费用的全流程管理，从预算制定、申请审批到报销审核，确保每一个环节都有章可循。

业务是财务数字化的血肉。遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性，利用业务之间的联动与约束，让业务开展成为数据流转的原始动力，带动全身的机能有效运行。在差旅支出管控上，要根据企业的业务需求和市场情况，合理安排差旅活动，确保差旅费用的支出能够为企业带来实际的效益。

工具是财务数字化的皮肤。财务数字化成果需要出现在具备业务语言的系统工具内，帮助各层管理者直观、可量化地了解业务现状并及时做出更加科学的决策。合思的系统工具为差旅支出管控提供了便捷、高效的操作平台，让企业能够实时监控差旅费用的支出情况，及时发现问题并采取措施进行调整。

总结与展望：积极转型，拥抱财务数智化未来

连锁零售业在当前经济环境下面临着诸多挑战，传统的运营和财务管理模式已难以适应市场的变化。合思为连锁零售业量身定制的综合解决方案全流程覆盖，彰显了其强大的实力。通过合思的解决方案，企业能够实现财务数智化转型，提升精细化运营水平，“挖出”企业净利润。

《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。白皮书强调了人才、体系、业务模式和系统工具在财务数智化过程中的重要作用。

在此，我们鼓励连锁零售企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化挖出企业的净利润，激发新的增长动能。如果您想进一步了解合思的解决方案，不妨点击免费试用，开启企业财务数智化转型之旅。