在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键举措。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的高端制造企业，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此规模的企业，在发展过程中对财务数字化转型有着迫切的需求。
业务迷宫：动力源财务现状与痛点
动力源作为一家多元化发展的高端制造企业，业务范围广泛且复杂。在传统的财务管理模式下，财务报销和管理面临着诸多挑战。报销流程繁琐，员工需要花费大量时间整理票据、填写表单，财务人员也需要进行繁琐的审核和入账工作，效率低下。成本控制困难，由于业务的复杂性，很难对各项费用进行精准的监控和分析，导致成本居高不下。
在当前经济环境下，企业财务数字化转型变得尤为重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为企业的核心诉求。然而，动力源面临的复杂需求，传统的财务报销和管理方式显然难以满足其发展要求。此时，自动生成财务报表的需求也愈发迫切，企业需要更高效、准确的财务管理工具来支持决策。
智慧领航：合思解决方案的核心优势
合思针对动力源的复杂需求，提供了一套全方位的财务数字化服务解决方案。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为动力源带来了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等服务。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，是解决方案的核心亮点。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。其中，自动生成财务报表功能极大地提高了财务工作的效率和准确性，让企业能够及时掌握财务状况。
精准落地：解决方案的实施步骤
合思秉承以客户为中心的服务理念，充分利用其在全国22个城市的直营服务网络和500 + 合作伙伴，为动力源提供专业的实施服务。在项目实施过程中，合思团队深入了解动力源的实际业务情况，将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，并进行定制化配置，确保系统与业务的深度融合。
从需求调研、系统配置到上线培训，合思团队都进行了精心的规划和安排。每一个环节都严格把控，确保解决方案能够顺利落地。在这个过程中，自动生成财务报表的功能也根据动力源的业务特点进行了优化，能够更好地满足企业的财务管理需求。
成效卓著：动力源转型后的显著成果
动力源在实施合思的解决方案后，取得了显著的成果。通过数字化管理，企业实现了300%的效率提升，财务处理更加高效，节省了大量的时间和人力成本。节约了50%的人员成本，通过减少不必要的人力投入，提高了人力资源的利用效率。员工报销周期缩短了3周，员工无需再为繁琐的报销流程烦恼，提高了员工的满意度和工作积极性。
自动生成财务报表功能让财务数据的处理更加及时、准确，为企业的决策提供了有力支持。企业能够实时掌握财务状况，及时调整经营策略，实现了降本增效、合规经营和低碳运营的目标。
高度认可：动力源的评价与反馈
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业服务和先进的技术让动力源在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的一步。
动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅解决了企业财务管理的痛点，还为企业的发展提供了新的动力。自动生成财务报表功能更是让财务工作变得轻松高效，为企业的决策提供了有力支持。
行动号召：开启财务数字化转型之旅
合思已服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人，其专业和实力值得更多企业信赖。
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