在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的企业，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年在上海主板A股上市的它，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。而合思，作为财务数字化领域的佼佼者，在帮助动力源进行智能化财务决策及财务数字化转型方面，发挥了至关重要的作用。
业务迷局：动力源的数字化转型之需
在企业的发展进程中，财务数字化转型已成为大势所趋。对于动力源这样的企业而言，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效尤为关键。随着企业全球化业务的拓展，其面临的需求愈发复杂。传统的财务管理方式，犹如一艘老旧的船只，在日益汹涌的市场浪潮中，显得力不从心，难以满足动力源企业全球化业务发展的需求。在这样的背景下，动力源迫切需要一种新的解决方案，来实现智能化财务决策，推动企业的财务数字化转型。
合思良策：全方位财务数字化服务登场
合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为动力源量身定制了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。通过广泛连接的生态和双轮驱动的模式创新，合思为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。这个平台提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。
其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是一大亮点。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统打通，实现了全流程数字化费控管理。这种创新的解决方案，为动力源的智能化财务决策提供了有力的支持。
精准实施：方案落地的步步为营
合思深知，一个好的解决方案不仅要有创新性，更要能够顺利实施。因此，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，并利用自身的技术和服务优势，逐步推动系统的部署和应用。
在实施过程中，合思从系统的对接开始，确保新系统能够与动力源现有的业务系统无缝衔接。接着进行数据的迁移，将原有的财务数据准确无误地迁移到新系统中。同时，为了让动力源的员工能够熟练使用新系统，合思还开展了全面的人员培训。从系统的操作流程到智能化财务决策的应用，合思的培训团队都进行了详细的讲解和指导。通过这些环节的精心实施，确保了方案的顺利落地。
显著成效：动力源的华丽转身
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果与效益。在效率方面，动力源实现了300%的提升，原本繁琐的财务流程变得简洁高效。人员成本也得到了有效控制，节约了50%的人员成本。员工报销周期更是从原来的较长时间缩短了3周，大大提高了员工的满意度。
在业财流程数字化方面，动力源的业财流程数字化程度达到了95%。这意味着动力源能够更加精准地进行财务决策，有效降低了企业的管理成本，挖掘了收益洼地。智能化财务决策在动力源的日常运营中发挥着越来越重要的作用，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
高度认可：动力源的诚挚反馈
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业全球化业务的发展。动力源表示，合思的解决方案不仅提升了企业的财务管理效率，还为企业的战略决策提供了有力的支持。通过智能化财务决策，动力源能够更加准确地把握市场动态，做出更加科学的决策。
行动号召：携手合思开启转型之旅
合思成立以来已累计融资超15亿元人民币，秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更有效的作用。
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