在当今消费市场中，连锁零售业正经历着一场深刻的变革。曾经的流量红利逐渐消退，在当前经济环境下，市场竞争愈发激烈。口罩事件后的短暂“报复性消费”如昙花一现，如今消费市场回归平静，甚至出现了消费降级的现象。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长也略显乏力。
然而，科技的飞速发展为连锁零售业带来了新的机遇。越来越多的企业开始重视数字化转型，而财务管理的智能化则是实现这一目标的关键环节之一。在国内有效需求不足和市场竞争加剧的背景下，以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，“挖出”企业净利润，成为了连锁零售企业应对挑战、实现可持续发展的必答题。尽管近年来我国连锁零售市场呈现出快速增长的态势，但传统的人工管理模式已难以满足日益复杂多变的市场需求。财务数字化转型策略，正成为连锁零售业突破困境的关键。
传统财务管理痛点剖析
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传统运营的成本困境
目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种传统模式就像一辆老旧的汽车，数据处理速度慢、准确性低。消费市场竞争激烈，连锁零售业深知现金流的重要性，成本控制是企业增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。但传统运营方式却如同一个漏洞百出的水桶，难以有效控制成本。财务数字化转型策略，能够帮助企业堵住这些漏洞，实现成本的有效管控。 -
经营真相的迷雾
在企业发展过程中，往往会陷入“自嗨式价值创造”的陷阱。产品的价值往往仅定位于“毛利润”，却忽略了达成收入所付出的各类业务、管理成本。老板们就像在迷雾中前行，难以看到真实的经营情况。而精细化运营背景下，连锁零售业对财务数据时效性要求极高，但传统财务模式却无法满足这一需求，导致决策滞后和市场反应迟缓。财务数字化转型策略，能够拨开迷雾，让企业看清真实的经营状况。
合思数智化转型整体策略
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人才：财务数字化的灵魂
财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，将它们有机连接才能实现效果、效益、效能最大化。人才是财务数字化的灵魂，优秀的财务人就像一位出色的“业财翻译官”。他们通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。财务数字化转型策略的实施，离不开这些优秀的财务人才。 -
体系：财务数字化的骨架
体系是财务数字化的骨架，贯穿业财流程的分析体系就像人体的骨骼系统，能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。它让财务数据在企业中有序流动，为企业的决策提供坚实的支持。财务数字化转型策略中，完善的体系是不可或缺的一部分。 -
业务：财务数字化的血肉
业务是财务数字化的血肉，财务数字化不仅是把流程贯通，更是将业务过程与数据有机结合起来。它遵循业务发展的客观规律开展工作，就像给企业注入了鲜活的血液，让企业更加灵动。财务数字化转型策略，需要将业务与财务紧密结合，才能发挥最大的作用。
合思核心模块解决方案
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全流程综合解决方案
合思深入下钻连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案。这个方案就像一个强大的引擎，赋能管理决策，挖出企业净利润。它涵盖了多角色提效、业财数据高效采集、数据赋能业务决策等方面，让企业的运营更加高效。财务数字化转型策略的实施，合思的全流程综合解决方案是有力的支撑。 -
门店业财管理解决方案
连锁门店业财管理解决方案就像一位贴心的管家，涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等各个阶段。它通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。让连锁门店的运营更加精细化，每一个环节都能得到有效的管理。财务数字化转型策略在门店层面的应用，合思的门店业财管理解决方案是最佳选择。 -
全域营销ROI提升解决方案
全域营销ROI提升解决方案将台账和单据串联，一体化贯通业财流程。它就像一座桥梁，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，灵活适配各种营销模式。让企业的营销活动更加精准，投入产出比更高。财务数字化转型策略在营销领域的应用，合思的全域营销ROI提升解决方案不可或缺。 -
敏捷财务收支管理平台
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，进一步构建敏捷的财务收支管理平台。这个平台就像一个智能的财务中枢，为企业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。财务数字化转型策略的落地，合思的敏捷财务收支管理平台是关键。
合思竞争优势凸显
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强大的技术实力
合思成立于2014年，是一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司。成立以来已累计融资超15亿元人民币，是专精特新企业。合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，与1400 + 银行建立支付连接，拥有强大的技术实力。这种技术实力为财务数字化转型策略的实施提供了坚实的保障。 -
领先的市场地位
合思在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，具有良好的市场口碑和客户基础。它分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，服务网络广泛。这使得合思在市场上具有很强的竞争力，能够更好地为连锁零售企业提供财务数字化转型策略服务。
成功案例见证实力
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鸣鸣很忙：降本增效典范
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，解放了巡店督导等高频出差&报销人员，实现了业内高周转率。上线半年后采购成本同比降低30%，财务数字化为企业年节约成本5000万。这充分展示了合思财务数字化转型策略在实际应用中的效果。 -
COMMUNE幻师：高效运营标杆
COMMUNE幻师通过合思费控、银企直联、合思档案等系统，实现至多24h完成从提报到归档。“门店税前利润报表”驱动经营更加合理化，年节约成本5000万。这体现了合思财务数字化转型策略对企业运营效率的提升。 -
烤匠·麻辣烤鱼：人效提升先锋
烤匠·麻辣烤鱼引入合思费控产品，释放了店长精力，提高了门店人效。专设“门店报销体验优化小组”提升80%门店运营效率，财务数据指导业务决策。这证明了合思财务数字化转型策略在提升企业人效方面的作用。 -
可孚医疗：精细运营楷模
可孚医疗通过合思费控、合思BI等系统，实现单SKU – UE模型精细化运营。日利润报表保障合理化精细分析，全国900 + 门店财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。这显示了合思财务数字化转型策略在企业精细化运营方面的优势。
合思优质服务体系
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广泛的服务网络
合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。能够为连锁零售企业提供广泛的本地化服务，就像一位贴心的邻居，随时为企业提供帮助。财务数字化转型策略的实施，离不开这样广泛的服务网络支持。 -
全方位的售后支持
合思秉承以客户为中心的服务理念，为企业提供全方位的财务数智化服务，包括系统实施、培训、维护、升级等售后支持。拥有专业的客户服务团队，能够及时响应客户需求，解决客户在使用过程中遇到的问题。并且不断进行产品创新和服务优化，根据市场需求和客户反馈，持续提升服务质量和水平。这让企业在实施财务数字化转型策略时没有后顾之忧。
在当前的市场环境下，连锁零售业的财务管理正面临着前所未有的机遇和挑战。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。合思为连锁零售业提供的综合解决方案全流程覆盖，彰显了合思的实力。它能够帮助企业通过财务数智化挖出企业的净利润，激发新的增长动能。
连锁零售业只有紧跟时代步伐，积极拥抱财务数智化变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。
如果您的连锁零售企业也想实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨选择合思的财务数字化转型策略。现在点击免费试用，开启您的财务数智化转型之旅！
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