在数字化浪潮的汹涌席卷之下，国内企业已然跨越了会计电算化和财务信息化的阶段，正朝着财务智能化的方向大步迈进。在这一关键的转型进程中，业财融合成为了制约企业发展的核心因素。企业的费用支出管理如同一块难啃的硬骨头，费用贯穿于企业运营的每一个角落，与每一位员工都息息相关。然而，传统的费用报销处理方式却耗时耗力，严重拖慢了企业的运营效率。
目前，大多数企业主要依靠纯手工操作，或者借助 OA 系统以及财务系统来管理费用支出。但这些方式存在明显的局限性，既无法精准搭建费控管理的功能模块，也难以适应企业组织结构的快速变化。不过，国家推行的金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，为企业向业财一体与费控管理的平滑过渡提供了有力的支持。
面对这些痛点，北京合思信息技术有限公司推出了一系列针对性的解决方案，为企业的财务数智化转型注入了新的活力。
合思财务数智化全景蓝图
北京合思信息技术有限公司作为一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，凭借其敏捷的财务收支管理平台，帮助企业挖掘出更多的净利润。合思以广泛连接的生态为基础，采用双轮驱动的模式创新，提供无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。
合思始终秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立了研发中心，并在全国 22 个城市建立了直营服务网络，通过 500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，已经有 7000 + 付费企业、300 万 + 未来财务人选择了合思，成功实现了降本增效、合规经营和低碳运营。合思的解决方案就像是一把钥匙，为企业打开了财务数智化的大门，让企业在数字化的浪潮中稳健前行。
合思财务收支管理平台核心探秘
合思的费控管理平台支持企业费控管理从 L1 – L5 阶段的升级，其发展方向是“无需报销”。这一理念能实现以“事前管理”为特点的强内控机制，让企业在费用支出之前就能够进行有效的管控；员工可以享受到“无感知”的报销体验，无需繁琐的报销流程；同时，以智能化为特点的全链路管理流程，让费用管理更加高效、精准。
平台具有强大的广泛连接能力，它可以与 OA、ERP、CRM 等系统，或者飞书、企业微信、钉钉等不同供应商进行对接，还能向企业网银、企业钱包、个人钱包方向发展，进一步拓展企业服务的边界。以费控为中心的财务中台能够根据企业组织架构和不同职位对考核的需求，自定义管理颗粒度，实现管理的精细化。而且，它具备广泛集成能力，能与多种内外系统对接，帮助企业实现流程规范化、数据统一化和系统打通，推动业财融合，助力企业向财务数字化迈进。自动化费用控制在这个平台上得到了充分的体现，让企业的费用管理更加科学、高效。
合思在各行业的闪耀足迹
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医药行业的合规之钥
在医药行业，中国某知名制药公司面临着诸多难题。合规要求复杂，系统之间相互隔离，申请审批效率低下，支付过程人工耗损严重等问题，严重影响了企业的运营效率。合思为其定制搭建讲者库，智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付，保证费用明确可追。通过自动化费用控制，该制药公司的费用管理更加合规、高效，解决了长期以来困扰企业的难题。 -
软件行业的效率引擎
软件行业的中国某上市软件服务公司也遇到了不少挑战。审批效率低下、运维成本高昂、原始费用难以归类拆分等问题，制约了企业的发展。合思为其提供预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集等功能，通过内置 EAI 模块打通与财务系统的数据连接。这些功能的应用，让该软件服务公司实现了自动化费用控制，提高了审批效率，降低了运维成本，为企业的发展注入了新的动力。 -
连锁经营行业的管控利器
连锁经营行业的中国某知名连锁餐饮品牌同样存在一些问题。报销数字化程度低、报销出错率高、费用类型繁杂、资金管控风险大等问题，影响了企业的财务管理。合思为其提供合同/台账管理模块，实现报销和支付的联动，降低审核和资金风险。借助自动化费用控制，该连锁餐饮品牌的财务管理更加规范、安全，提升了企业的整体运营水平。
随着政策层面对全面电子化、数字化的倡导，企业财务数字化已成为必然趋势。合思的解决方案能够帮助企业实现降本、提效与创收。合思拥有专业的研发和服务团队，在全国多个城市设有服务网络，能够为企业提供及时、优质的服务。众多企业已经选择了合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，选择合思就是选择财务数智化转型的可靠伙伴。
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