合思助力企业财务数字化转型，优化预算制定流程

在当今数字化浪潮的席卷之下，国内企业已然跨越了会计电算化和财务信息化的阶段，正朝着财务智能化的方向大步迈进。业财融合作为这一进程中的关键制约点，同时也是企业实现数字化转型的重要组成部分，显得尤为重要。国家推行的金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，更为企业向业财一体与费控管理的平滑过渡提供了助力。处于工业化中后期的企业，对更灵活的财务管理系统进行精细化管理的需求也日益迫切，费控报销最终将朝着“无需报销”的方向发展。

北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报），自2014年创立以来，便致力于为企事业单位提供财务数智化产品和服务。通过其敏捷的财务收支管理平台，合思帮助企业挖掘出更多的净利润，在企业财务数字化转型的浪潮中发挥着举足轻重的作用。

市场风云：财务数字化转型的大势所趋

在当前经济环境下，税收征管正朝着数字化、智能化的方向升级，办税效率得到了显著提升，实现了提速、增效、降负的目标。电子发票作为“放管服”改革在财务数字化领域的重点落地方向，金税四期的建设更是意味着税票业务流程规范已成为必然趋势。

中国在2015年第三季度首次实现第三产业在GDP中的贡献占比超过50%，后工业化时代的企业需要依靠智能技术进行决策制定，对更灵活的财务管理系统进行精细化管理的需求与日俱增。疫情后，中国工业综合指数大多维持在55%以上，繁荣发展的工业化带动了新一轮产业升级，技术变革突显了企业数字化建设的需求，企业财务数字化转型势在必行。

企业财务数字化的关键在于提升新技术的应用能力、组织架构变革能力以及数据分析与决策能力。业务数据与财务系统对接的下一步便是对分析与决策的支持，如财务分析、业务优化等，以此实现降本、提效与创收。而预算制定流程作为企业财务管理的重要环节，在财务数字化转型中也需要不断优化。

痛点剖析：转型路上的重重阻碍

在过去粗放型的经济增长模式下，大量中国企业的业务流程缺乏规范化、标准化。财务与业务部门不仅诉求不一，而且存在难以沟通的情况，财务与业务环节的割裂成为了现阶段财务由信息化向智能化升级的最大制约。这也导致在预算制定流程中，财务部门难以获取准确的业务数据，影响预算的准确性和合理性。

企业费用支出虽然占总支出的比重较少，但长期以来未受到足够重视。然而，费用存在于任何企业，关系到企业中的每一位员工。费用报销的处理耗时耗力，严重拖累了企业的运营效率。在新兴行业中，费用支出占总支出的比例较传统行业明显提升，且费用支出种类繁杂、发生频次高、合规性差。目前企业一般纯手工或依靠OA系统以及财务系统实现对费用支出的管理，无法精准搭建费控管理的功能模块，也无法适应企业组织结构的快速变化。这使得预算制定流程中对费用的把控变得困难，容易出现预算超支的情况。

企业财务人员在面对电子发票、金税四期等财税新政时，面临着业务系统与财务系统连接壁垒、电子发票重复报销等问题。这些问题也给预算制定流程带来了挑战，使得预算的执行和监控变得更加复杂。

策略领航：合思的整体解决方案

合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。在预算制定流程方面，合思的解决方案能够提供准确的数据支持，帮助企业制定合理的预算。

合思的财务数字化解决方案包括提前布局，对税务会计和费用会计分别进行财务数字化改造，扫清业务系统与财务系统的连接壁垒、搭建数字化和平台化的费控管理系统，从而实现由老政策向新政策的平滑过渡。通过优化预算制定流程，合思能够帮助企业更好地应对财税新政的变化。

合思的费控管理平台可以实现从L1 – L5不同层级的费控能力升级，帮助企业逐步实现“无需报销”，提升费控管理效率和水平。在预算制定流程中，费控管理平台可以对费用进行有效的监控和预警，确保预算的严格执行。

合思以费控管理为抓手，推进流程规范、数据统一和系统打通，助力企业向业财融合的财务数字化迈进。这有助于优化预算制定流程，使预算更加贴合企业的实际业务情况。

核心揭秘：合思解决方案的模块优势

合思的费控管理平台功能强大，它可以实现发票管理、报销、预算管理、税务管理等功能，并且能够与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接，服务于不同使用基础的主体。在预算制定流程中，费控管理平台可以集成各种业务数据，为预算的制定提供全面的信息支持。

合思的中台架构包括业务中台、数据中台和财务中台。业务中台将业务场景标准化、数据化，提供完整数据源；数据中台将数据沉淀为数据资产，为业务提供决策支持；财务中台帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化。在预算制定流程中，中台架构可以对数据进行深度分析，为预算的调整和优化提供依据。

合思的费控管理平台具有多场景、多支付渠道、多消费供应商等特点，能够满足不同付款主体的需求，聚合金融能力，提供综合解决方案。这使得预算制定流程更加灵活多样，能够适应企业不同的业务需求。

合思的财务中台具有管理控制场景自定义能力和广泛集成的能力，能够根据企业的组织架构和不同职位对考核的需求，自定义财务中台的管理颗粒度，在合规的基础上，满足一般员工效率优化的需求，同时实现管理部门效益优化的需求，提高组织整体的精细化管理运作能力。在预算制定流程中，财务中台可以根据企业的实际情况，制定个性化的预算方案。

优势凸显：合思的市场竞争力

合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，2021年8月，易快报获10亿元人民币D轮融资，资本的青睐体现了其在市场中的竞争力。雄厚的资金实力为合思在预算制定流程等方面的研发和创新提供了有力保障。

合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，强大的研发实力为产品的不断创新和优化提供了保障。在预算制定流程方面，研发中心可以不断探索新的技术和方法，提升预算制定的准确性和效率。

合思在全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时、高效的服务。这使得企业在使用合思的预算制定流程解决方案时，能够得到及时的支持和帮助。

截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营，众多客户的选择证明了合思的产品和服务具有竞争力。这些成功案例也为其他企业在优化预算制定流程方面提供了借鉴。

案例借鉴：合思在不同行业的成功实践

中国某知名制药公司在业务过程中面临合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题。合思为其定制搭建讲者库，保证每一笔费用明确可追；智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付；设置审批权限和费用科目分类，实现凭证自动入账并输出费用报表。在预算制定流程方面，合思帮助该制药公司更好地掌握费用情况，制定合理的预算。

中国某上市软件服务公司为了提高公司员工的报销审批效率、削减平台的运维成本并提升与内部OA软件的协同性，选择合思。合思为其提供预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集等功能，通过内置的EAI模块，在ERP中抓取费用数据，与财务系统间构建逻辑映射，自动生成凭证。这使得该软件服务公司的预算制定流程更加科学合理。

中国某知名连锁餐饮品牌存在报销数字化程度低、报销出错率高、费用类型繁杂、资金管控风险大等问题。合思为其提供合同/台账管理模块，各地子公司通过易快报对房租、原材料、员工工资进行申请，由母公司审核通过后，经由银企直联模块统一进行各项支付，降低了审核风险和资金风险。在预算制定流程中，合思帮助该连锁餐饮品牌更好地控制成本，制定符合实际情况的预算。

服务护航：合思的全方位服务体系

合思秉承以客户为中心的服务理念，在全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时的售前咨询服务，帮助客户了解产品和解决方案。在预算制定流程方面，售前咨询服务可以帮助企业了解如何通过合思的解决方案优化预算制定流程。

在售中阶段，合思为不同行业的客户定制化提供费控功能，如为医药企业定制讲者库、为软件企业提供EAI模块、为连锁餐饮企业提供合同/台账管理模块等，满足客户的个性化需求。这使得企业在预算制定流程中能够根据自身特点进行定制化的预算方案制定。

售后方面，合思通过系统的持续更新和优化，保障费控管理平台的稳定运行，为客户提供技术支持和维护服务，确保客户能够顺利使用产品。在预算制定流程中，售后的技术支持和维护服务可以保证预算数据的准确性和安全性。

合思通过敏捷的财务收支管理平台，帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效，在企业财务数字化转型中发挥着重要作用。未来，费控厂商将会进一步提高各个方面对外、对内的广泛连接能力，合思也将不断扩展业务场景、提升智能化水平，为企业提供更综合的解决方案。以费控管理为抓手，合思将继续推进流程规范、数据统一和系统打通，助力企业向业财融合的财务数字化迈进，实现更大的发展。

如果您想优化企业的预算制定流程，不妨免费试用合思的财务数智化解决方案，体验其为企业带来的全新变革。