连锁零售业财务数智化：合思解决方案助力挖掘净利润

在当今的消费市场中，连锁零售业正面临着诸多挑战。随着流量红利的逐渐消退，以及当前经济环境带来的压力，行业发展面临着新的困境。尽管口罩事件后曾出现短暂的“报复性消费”刺激增长，但如今市场又回归平静，甚至出现了消费降级的现象。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。

在这样的背景下，企业逐渐意识到现金流的重要性。成本控制成为企业增加盈利的根本途径，也是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。随着市场环境的变化，包括增量空间收紧、成本压力激增、消费需求加速细分等，企业需要从粗放的增长模式转换为更精细化的增长模式，格外注重各环节增长效率与管理效能的提升。而连锁零售业的财务管理，正面临着前所未有的机遇和挑战。为了适应新时代的发展要求，积极拥抱新技术和新理念，探索和创新管理模式显得尤为重要，财务数智化也成为了该行业发展的关键。

连锁零售市场形势：数字化转型势在必行

近年来，我国连锁零售市场呈现出快速增长的态势。然而，传统的人工管理模式已难以满足日益复杂多变的市场需求。大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统，这种模式存在诸多弊端。

数据处理速度慢、准确性低是常见问题。同时，由于缺乏实时监控和分析能力，导致决策滞后和市场反应迟缓。在流量红利消退的当下，连锁零售业从增量时代步入存量时代，企业需要从粗放的增长模式转换为更精细化的增长模式，数字化转型成为必然选择。

展望未来，数据驱动的决策将成为主流。云计算和大数据技术将进一步普及和应用，人工智能将在财务预测、风险控制等方面发挥重要作用，数字化供应链管理将更加紧密地连接各个环节。差旅费用分摊管理作为财务管理的一部分，也将在数字化转型中得到更好的优化和提升。

连锁零售业财务管理痛点剖析

企业在发展过程中，常常会陷入“自嗨式价值创造”的陷阱。产品的价值往往仅定位于“毛利润”，忽略了达成收入所付出的各类业务、管理成本。传统会计只管事后算账的时代已经过去，在精细化运营背景下，财务正面临重塑与变革。

连锁零售业具有财务数据时效性要求高的显著特点。市场环境瞬息万变，及时准确的数据是企业发展的“定心丸”。只有越快速地算清账，才能越及时地发现问题、解决问题。

业务增长往往依赖于举办活动，而办活动就需要投入资金。财务在业务导向的要求下通常只能同意，但所有的活动ROI测算都在事后，成本分析严重延迟。长此以往，企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，不停地花钱却看不到收益。此外，连锁零售企业在运营过程中，还面临着消费者精细化运营投入有效性难以评估、产品盈利情况不清晰、营销活动收益率测算困难等问题。差旅费用分摊管理也可能因为这些痛点而受到影响，难以实现精准化和高效化。

合思财务数智化解决方案整体策略

合思深入洞察连锁零售业的需求，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，旨在赋能管理决策，挖出企业净利润。

财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，将它们有机连接才能实现效果、效益、效能最大化。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。在差旅费用分摊管理方面，合思的解决方案能够提供更科学、更高效的管理方式。

合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。

合思解决方案核心模块揭秘

• 连锁零售业综合解决方案：多角色提效与利润挖掘
  该方案实现了多角色提效，让企业员工更专注于业务开展。通过业财数据的高效采集，企业能够及时掌握业务动态。同时，数据赋能业务决策，有助于挖掘出企业净利润。在差旅费用分摊管理方面，能够实现数据的精准采集和分析，为决策提供有力支持。

• 连锁门店业财管理解决方案：全流程管理与利润增长
  此方案涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全流程管理。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。在差旅费用分摊管理上，能够结合门店的运营情况，实现合理的费用分摊，提高资源利用效率。

• 全域营销ROI提升解决方案：业财融合与模式适配
  该方案将台账和单据串联，一体化贯通业财流程，灵活适配各种营销模式。保障企业财务数据业务化，业务数据线上化。对于差旅费用分摊管理，可以更好地结合营销活动，实现费用的精准分摊和效益评估。

合思为连锁零售业提供的解决方案能够满足不同角色的需求，包括店长、区域经理、渠道经理、品牌营销、电商运营、巡店督导、数据分析、业务主管、老板/决策层等。

合思解决方案竞争优势突显

合思成立于2014年，是一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司。通过敏捷的财务收支管理平台，帮助企业挖出更多净利润。

合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。

合思在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人。其提供的无需报销解决方案，解放了高频出差&报销人员于低效复杂的报销流程，让他们拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升报销体验，释放更多时间精力用于业务。在差旅费用分摊管理方面，合思的优势能够确保费用分摊的精准性和高效性。

合思连锁零售业成功案例展示

• 鸣鸣很忙：流程解放与成本降低
  鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，解放了巡店督导等人员于低效报销流程，实现了业内高周转率。立足于99.9%以上财务自动化，上线半年后采购成本同比降低30%。在差旅费用分摊管理上，也实现了更高效的流程和成本控制。

• COMMUNE幻师：效率提升与成本节约
  COMMUNE幻师通过合思费控、银企直联、合思档案等工具，至多24h完成从提报到归档。“门店税前利润报表”驱动经营更加合理化，年节约成本5000万。差旅费用分摊管理也在高效的体系下得到了优化。

• 烤匠·麻辣烤鱼：分析指导与人员效能释放
  烤匠·麻辣烤鱼的财务团队承担经营分析工作，月初5号向门店提供月利润报表，指导运营改善。专设“门店报销体验优化小组”，释放店长精力，提高门店人效。在差旅费用分摊管理方面，为企业的运营决策提供了有力支持。

• 可孚医疗：精细化运营与人效提升
  可孚医疗通过管理会计的模式搭建SKU级别的UE模型，实现互联网营销精细化运营。产出“日利润报表”，保障合理化精细分析，业财有机连接实现数据驱动决策。财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。差旅费用分摊管理也实现了精细化和高效化。

合思服务体系：人才、体系、业务与工具的有机结合

人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人作为“业财翻译官”，通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。在差旅费用分摊管理中，专业的人才能够确保管理的科学性和合理性。

体系是财务数字化的骨架。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。差旅费用分摊管理需要完善的体系来保障其顺利进行。

业务是财务数字化的血肉。遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性，利用业务之间的联动与约束，让业务开展成为数据流转的原始动力，带动全身的机能有效运行。差旅费用分摊管理要与企业的业务紧密结合。

工具是财务数字化的皮肤。财务数字化成果需要出现在具备业务语言的系统工具内，帮助各层管理者直观、可量化地了解业务现状并及时做出更加科学的决策。合思的系统工具能够为差旅费用分摊管理提供有力的支持。

总结与鼓励

连锁零售业财务数智化对于企业在当前市场环境下的发展至关重要。它能够帮助企业实现精细化管理，提高效率，降低成本，挖掘净利润。

合思公司为连锁零售业量身定制的综合解决方案全流程覆盖，彰显了其强大的实力。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书以其深刻的行业洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案，为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。

鼓励企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化挖出企业的净利润，激发新的增长动能。合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。如果你想体验合思为连锁零售业提供的优质财务数智化解决方案，包括先进的差旅费用分摊管理，现在就可以免费试用。