在当前消费市场中，连锁零售业宛如置身于波涛汹涌的大海，面临着诸多挑战。流量红利逐渐消退，市场竞争日益激烈。尽管口罩事件后曾有过短暂的“报复性消费”带来增长的曙光，但如今市场又恢复平静，甚至出现了消费降级的现象。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长也显得乏力。在这样的大环境下，连锁零售企业如何才能破浪前行？财务数智化成为了企业发展的关键密钥，它不仅能提升企业的精细化运营水平，还能助力企业在激烈的市场竞争中“挖出”净利润，实现可持续发展。合思作为我国财务数字化服务的领导者，一直致力于通过高效组织和财务数字化产品，为连锁零售企业的发展保驾护航。本报告将深入探讨连锁零售企业在数字化时代下的财务管理趋势和挑战，为企业指明方向。
连锁零售市场风云变幻
近年来，我国连锁零售市场呈现出快速增长的态势，如同一艘在海上快速航行的巨轮。然而，传统的人工管理模式却如同陈旧的船帆，难以满足日益复杂多变的市场需求。目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种模式存在着诸多弊端，就像船身上的漏洞，数据处理速度慢、准确性低等问题不断涌现。同时，由于缺乏实时监控和分析能力，企业在决策时就像在迷雾中航行，决策滞后和市场反应迟缓，很容易迷失方向。
在当前经济环境下，连锁零售业面临着越来越大的压力，流量红利的消退让企业的获客变得更加困难。企业逐渐意识到现金流的重要性，成本控制就像是船上的压舱石，是企业增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。后疫情时代，连锁零售业虽在努力恢复元气，但仍面临着较大的竞争压力与生存挑战。不过，这也是一个机遇与挑战并存、危中有机的时代，就像暴风雨后的大海，虽然波涛汹涌，但也孕育着新的希望。
连锁零售运营痛点剖析
企业逐渐意识到成本控制的重要性，然而传统运营方式却可能让企业陷入“无利润区”。就像钟薛高，虽然有一定的销售成绩，但却从未盈利，欠款规模近9亿，仿佛一艘满载货物却无法到达盈利彼岸的船。越来越多的钱投入到消费者经营中，但企业却难以评估这些投入的有效性，投入是否能带来足够价值的回报存疑，就像在大海中盲目撒网，不知道能否捕到足够的鱼。
产品作为最小业务单元，企业难以确定其到底是赚还是赔。层层下钻后，产品毛利润是否能够覆盖企业为之付出的各类间接成本也不明确，这就像在船上不清楚每个船舱的货物重量是否会影响船的平衡。不同形式的营销活动难以测算收益率，延迟的成本费用分析可能会给企业造成“看不见”的经济损失，就像船底的暗礁，在不知不觉中给企业带来巨大的伤害。差旅费用分摊管理在这些运营痛点中也至关重要，合理的差旅费用分摊管理能够帮助企业更好地控制成本，提高效益。
合思财务数智化整体方案
财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接，才能实现效果、效益、效能最大化，就像一艘完美的船需要各个部件紧密配合。
人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人就像船上的领航员，作为“业财翻译官”，通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。体系是财务数字化的骨架，贯穿业财流程的分析体系就像船的龙骨，能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。工具是财务数字化的皮肤，财务数字化成果需要出现在具备业务语言的系统工具内，就像船的外壳，帮助各层管理者直观、可量化地了解业务现状并及时做出科学决策。差旅费用分摊管理也需要在这样的整体方案中得到合理的规划和实施。
合思解决方案核心模块
合思深入下钻连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，就像为企业打造了一艘坚固的大船，赋能管理决策，挖出企业净利润。
连锁零售业综合解决方案涵盖多角色提效、业财数据高效采集、数据赋能业务决策等方面。在多角色提效方面，涉及店长、区域经理、渠道经理等业务终端人员，以及品牌营销、电商运营等运营中台人员和业务主管、老板/决策层等管理决策人员，让各角色更专注业务开展，就像船上的船员各司其职，让船行驶得更加顺畅。连锁门店业财管理解决方案涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等各个环节，通过UE模型挖掘经营利润，规模效应驱动净利润增长，就像为船制定了详细的航行计划，确保船在每个阶段都能顺利前行。
全域营销ROI提升解决方案将台账&单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，灵活适配各种营销模式，让企业随时随地掌握业务ROI，就像船上的雷达，能够实时监测周围的情况。差旅费用分摊管理在这些核心模块中也能得到有效的整合和优化，为企业的财务管理提供有力支持。
合思财务数智化竞争优势
合思成立于2014年11月，多年来一直致力于财务数智化服务的应用与创新，就像一位经验丰富的航海家，不断探索新的航线。合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，这就像船在同类船只中拥有最快的速度和最好的性能。
合思具有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，进一步构建敏捷的财务收支管理平台，为企业提供全方位财务数字化服务。合思的成长历程丰富，从费控APP易快报上线，到与滴滴共创网约车报销新模式，再到推出电子会计档案平台、完成D轮融资等，不断发展创新，就像船在不断升级改造，适应不同的海洋环境。差旅费用分摊管理在合思的先进技术和理念下，能够实现更加精准和高效的管理。
合思连锁零售成功案例
合思在连锁零售业有着众多成功案例，这些案例就像一座座灯塔，为其他企业指引着方向。
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，解放了巡店督导等高频出差&报销人员，提升了报销体验，释放了更多时间精力干业务。其业务快速运转背后离不开财务数字化支持，采购成本同比降低30%。COMMUNE幻师通过合思费控等系统，实现至多24h完成从提报到归档，“门店税前利润报表”驱动经营更加合理化，年节约成本5000万。烤匠·麻辣烤鱼引入合思费控产品，财务团队承担经营分析工作，月初5号向门店提供月利润报表，指导运营改善。同时释放店长精力，提高门店人效，报销到账速度提升90%。可孚医疗通过合思费控·合思BI搭建SKU级别的UE模型，实现互联网营销精细化运营。产出“日利润报表”，保障合理化精细分析，业财有机连接实现数据驱动决策，财务部人效提升200%。在这些案例中，差旅费用分摊管理也发挥了重要作用，帮助企业更好地控制成本，提高效益。
合思连锁零售服务体系
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，就像一张庞大的服务网络，为企业提供全方位的支持。
合思为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。合思与众多连锁零售业标杆客户合作，如云海肴、丰收日、烤匠、可孚等，为不同企业提供针对性的解决方案和优质服务。合思拥有专业的写作团队和业务支持团队，在内容研究、企业调研、方案策划等方面提供保障。差旅费用分摊管理在这样完善的服务体系中，能够得到更加专业和细致的服务。
综上所述，连锁零售业财务数智化具有重要性和紧迫性。在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要积极拥抱新技术和新理念，通过财务数智化提升自身竞争力。合思为连锁零售业量身定制的综合解决方案全流程覆盖，彰显了合思的实力。企业应紧跟时代步伐，借助合思的解决方案实现财务数智化转型，“挖出”企业的净利润，激发新的增长动能。差旅费用分摊管理作为财务管理中的重要一环，在合思的解决方案中能够得到有效的处理和优化。如果您想体验合思为连锁零售企业带来的财务数智化变革，不妨免费试用合思的服务，开启企业财务数字化转型的新篇章。
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