连锁零售业财务数智化转型：合思方案解锁利润新密码

在科技浪潮的席卷之下，数字化转型已然成为企业发展的必由之路。对于连锁零售业而言，财务管理的智能化更是实现这一转型目标的关键一环。

在当前经济环境下，国内有效需求的变化和市场竞争的加剧，让连锁零售业面临着前所未有的竞争压力与市场变革。以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，挖掘企业净利润，成为了连锁零售企业应对挑战、增强发展韧性和实现可持续发展的关键。

近年来，我国连锁零售市场呈现出蓬勃发展的态势。然而，传统的人工管理模式在日益复杂多变的市场需求面前，显得捉襟见肘。于是，许多企业开始引入先进的财务管理软件和技术工具，期望借此提高效率和管理水平。合思，作为我国财务数字化服务的引领者，凭借高效组织和财务数字化产品，为连锁零售企业在激烈的市场竞争中保驾护航。

消费存量时代：连锁零售业的挑战与机遇

在消费市场的激烈竞争中，连锁零售业遭遇了流量红利消退的困境。即便在口罩事件后有过短暂的“报复性消费”增长，但如今市场又回归平静，甚至出现了消费降级的现象。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据的增长也略显乏力。

在这样的背景下，企业愈发意识到现金流的重要性。成本控制不仅是企业增加盈利的根本途径，更是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。随着市场环境的变化，如增量空间收紧、成本压力增大、消费需求加速细分等，企业必须从粗放的增长模式转变为更精细化的增长模式，更加注重各环节的增长效率与管理效能的提升。

后疫情时代，连锁零售业虽在逐步恢复，但宏观经济环境的影响依然存在，竞争压力和生存挑战依旧不容小觑。这是一个机遇与挑战并存的时代，连锁零售企业需要在困境中寻找突破，抓住机遇实现发展。差旅费用分摊管理在这一过程中也有着重要意义，合理的差旅费用分摊管理能够帮助企业更好地控制成本，提升运营效率。

财务管理痛点：连锁零售业的利润黑洞

目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种模式存在诸多弊端，数据处理速度慢、准确性低，缺乏实时监控和分析能力，导致决策滞后和市场反应迟缓。

企业在发展过程中，常常陷入“自嗨式价值创造”的陷阱。产品的价值往往仅定位于“毛利润”，却忽略了达成收入所付出的各类业务、管理成本。传统会计事后算账的方式已经无法满足精细化运营的需求。在连锁零售业中，财务数据的时效性要求极高，市场环境瞬息万变，及时准确的数据是企业发展的“定心丸”。只有快速算清账，才能及时发现问题、解决问题。

业务增长往往依赖于营销活动，而营销活动需要投入资金。在业务导向的要求下，财务部门只能支持，但所有的活动ROI测算都在事后，成本分析严重延迟。长此以往，企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，不断投入资金却看不到收益。差旅费用分摊管理的缺失或不合理，也会导致企业在这方面的成本居高不下，影响企业的利润。

合思策略：财务数智化引领连锁零售新征程

合思深入洞察连锁零售业的需求，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，助力管理决策，挖掘企业净利润。

财务数字化并非一蹴而就，要实现财务数字化的高效落地，需要充分理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接起来，以实现效果、效益、效能的最大化。

合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，帮助连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳健前行。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。通过差旅费用分摊管理的优化，帮助企业更好地控制差旅成本，提升财务管理水平。

核心模块：合思解决方案的强大武器

• 连锁零售业综合解决方案
  合思为企业打造了从业务终端到运营中台的全流程解决方案，具备多角色提效、业财数据高效采集、数据赋能业务决策等功能，能够深度挖掘企业净利润。通过合理的差旅费用分摊管理，实现差旅成本的有效控制，为企业节约资金。

• 连锁门店业财管理解决方案
  该方案涵盖了选址、装修、开业、经营、监督、闭店等各个环节的管理。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。在差旅费用分摊管理方面，能够根据不同门店的业务需求和运营情况，进行合理的费用分摊，提高资金使用效率。

• 全域营销ROI提升解决方案
  合思将台账和单据串联，一体化贯通业财流程，灵活适配各种营销模式。保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，让企业随时随地掌握业务ROI。同时，在差旅费用分摊管理上，能够结合营销活动的实际情况，精准分摊差旅费用，提高营销活动的效益。

此外，合思还提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，为连锁零售企业的财务管理提供全面支持，其中也包括对差旅费用分摊管理的优化。

竞争优势：合思的独特魅力

合思成立于2014年，是一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司。成立以来，已累计融资超15亿元人民币，拥有强大的技术实力和资金支持。

作为专精特新企业，合思秉承以客户为中心的服务理念。分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，具备广泛的服务网络和丰富的行业经验。

合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一。其无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案具有创新性和领先性。在差旅费用分摊管理方面，凭借先进的技术和丰富的经验，能够为企业提供科学、合理的解决方案。

合思与众多企业合作，积累了大量成功案例，能够为连锁零售企业提供可借鉴的经验和成熟的解决方案，帮助企业快速实现财务数智化转型，其中包括优化差旅费用分摊管理。

成功案例：合思方案的卓越成效

• 鸣鸣很忙
  鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，解放了巡店督导等高频出差&报销人员，提升了报销体验。合思付款·银企直联·自动记账实现了发票&订单自动匹配、直连财资敏捷付款、凭证100%自动化。上线半年后，采购成本同比降低30%。在差旅费用分摊管理方面，也实现了更加精准和高效，降低了差旅成本。

• COMMUNE幻师
  合思费控·银企直联·合思档案使日常报销场景下财务部门可以做到1小时付款，当天关账。通过合思费控·合思BI引入系统，实现数据线上化和可视化，将企业的成本、费用线上化，广泛连接前后端业财系统，为集团节省4000 – 5000万/年。在差旅费用分摊管理上，实现了费用的合理分摊和有效控制。

• 烤匠·麻辣烤鱼
  合思费控帮助财务团队承担经营分析工作，月初5号向每个门店提供月利润报表，指导运营改善门店综合服务质量。引入合思费控产品后，店长报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成财务复核。在差旅费用分摊管理方面，提高了工作效率和准确性。

• 可孚医疗
  通过合思费控·合思BI搭建SKU级别的UE模型，实现互联网营销精细化运营。通过数据运营中台产出“日利润报表”，提升财务审核、分摊、制表效率，财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。在差旅费用分摊管理上，优化了流程，提高了效益。

服务体系：合思的坚实后盾

人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人作为“业财翻译官”，通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。在差旅费用分摊管理方面，专业的人才能够制定科学合理的分摊策略。

体系是财务数字化的骨架。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。完善的体系有助于差旅费用分摊管理的规范化和标准化。

业务是财务数字化的血肉。财务数字化不仅是把流程贯通，更是将业务过程与数据有机结合起来，遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性。在差旅费用分摊管理中，要充分考虑业务需求和特点。

工具是财务数字化的皮肤。财务数字化成果需要出现在具备业务语言的系统工具内，帮助各层管理者直观、可量化地了解业务现状并及时做出更加科学的决策。先进的工具能够提高差旅费用分摊管理的效率和精准度。

总结与呼吁

连锁零售业的财务管理正面临着前所未有的机遇和挑战。为了适应新时代的发展要求，企业需要积极拥抱新技术和新理念，不断探索和创新管理模式。

合思公司发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴，其提出的综合解决方案全流程覆盖，彰显了合思的实力。

合思通过提供全方位财务数智化服务，帮助连锁零售企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效，能够助力企业在激烈的市场竞争中稳步前行。差旅费用分摊管理作为财务管理的重要一环，合思的解决方案能够为企业提供有效的支持。

在此，我们鼓励连锁零售企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化挖掘企业的净利润，激发新的增长动能。不妨免费试用合思的服务，开启财务数智化转型之旅，让企业在市场竞争中脱颖而出。