合思：引领企业财务数字化转型，优化费用对账流程

在当今数字化浪潮的席卷下，国内企业正站在财务变革的关键节点。它们已跨越了会计电算化和财务信息化阶段，正朝着财务智能化的方向加速迈进。而业财融合，无疑是这一进程中的关键制约点，也是企业实现全面数字化转型的重要一环。

北京合思信息技术有限公司，简称“合思”（原易快报），自2014年创立以来，便在这股财务数字化的浪潮中勇立潮头。作为一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，合思凭借其敏捷的财务收支管理平台，致力于帮助企业挖掘更多净利润。特别是在国家推行金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政的背景下，合思更是助力企业向业财一体与费控管理平滑过渡。其费控管理平台不断强化广泛连接的能力，朝着提供费控管理领域综合解决方案的方向稳步前进，涵盖数据赋能、协同、智能化等多个关键要素。

市场形势：数字化转型大势所趋

当前，企业财务数字化转型已成为不可阻挡的市场潮流。从政策导向来看，税收征管正朝着数字化、智能化的方向升级，这不仅实现了办税的提速、增效与降负，还将电子发票作为“放管服”改革在财务数字化领域的重点落地方向。金税四期的建设更是标志着税票业务流程规范的势在必行。

同时，国家在2019 – 2021年开展了电子发票电子化报销、入账、归档试点工作，从部分地区逐步推广至全国范围，旨在推动相关制度和标准规范的进一步完善。

从企业需求方面来看，处于工业化中后期的企业对更灵活的财务管理系统进行精细化管理的需求日益迫切。后疫情时代，为适应工业发展及管理升级趋势，企业财务数字化转型已成为必然选择。企业普遍认识到，通过数字化技术可以快速提升财务分析与决策支持、全面预算及绩效管理、内部控制及风险管理的能力，数据驱动将在企业的财务管理中发挥更为重要的价值。而优化费用对账流程，正是企业实现财务数字化转型的重要环节。

痛点分析：传统财务模式掣肘重重

在过去粗放型的经济增长模式下，大量中国企业的业务流程缺乏规范化和标准化。财务与业务部门不仅诉求不一致，而且存在沟通障碍，这种财务与业务环节的割裂成为了现阶段财务由信息化向智能化升级的最大制约。

企业在费用支出管理方面也面临着诸多困难。费用报销的处理耗时耗力，严重拖累了企业的运营效率。费用支出种类繁杂、发生频次高且合规性差，使得费用对账流程变得异常复杂。目前，企业一般采用纯手工或依靠OA系统以及财务系统来实现对费用支出的管理，但这些方式无法精准搭建费控管理的功能模块，也无法适应企业组织结构的快速变化。

不同行业还存在各自独特的费控痛点。例如，医药行业面临资金回流困难、研发和销售费用高、合规要求严格等问题；软件行业的项目制费用管控流程复杂、收益滞后；连锁经营行业则存在报销数字化程度低、财务数据整合困难等情况。这些痛点都使得费用对账流程成为企业财务管理中的一大难题。

解决方案整体策略概述：合思破局之道

面对市场的痛点，合思提出了一套全面的解决方案策略。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。

企业可以应用合思的费控管理系统对电子发票进行批量的验真、查重工作，有效规避电子发票带来的财税风险。同时，通过系统连接消费平台，自动归集报销信息，减少人工工作量，优化费用对账流程。

合思以费控管理为抓手，由简入繁，逐步推进流程规范、数据统一和系统打通，实现业财一体化，帮助企业向财务数字化迈进。未来，费控厂商将会进一步提高各个方面对外、对内的广泛连接能力，提供费控管理领域的综合解决方案，而合思正走在这一发展道路的前列。

核心模块：构建财务数字化基石

合思的解决方案包含多个核心模块，其中费控管理和财务中台尤为关键。

在费控管理方面，企业费控管理根据自动化程度的不同，可分为L1 – L5五个层级。合思助力企业逐步提升费控管理能力，实现“无需报销”的目标。其费控管理平台具有多场景报销、多支付渠道、多消费供应商聚合等能力，能够满足不同企业的多样化需求，有效优化费用对账流程。

财务中台能够广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动。它包括业务中台、数据中台和财务中台等部分。业务中台将业务场景标准化、数据化，提供完整数据源；数据中台将数据沉淀为数据资产，为业务提供决策支持；财务中台帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化，涵盖预算管理、费用报销、采购管理等多个功能。通过这些核心模块的协同作用，合思为企业构建了坚实的财务数字化基石。

竞争优势：实力铸就卓越

合思相对于其他竞争对手具有显著的优势。作为专精特新企业，合思成立以来已累计融资超15亿元人民币，具备强大的资金实力和技术研发能力。

秉承以客户为中心的服务理念，合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时、专业的服务。在处理费用对账流程等问题时，合思的专业团队能够快速响应，为企业提供有效的解决方案。

截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，这充分证明了合思具有丰富的行业实践经验和良好的市场口碑。合思的解决方案能够帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效，满足企业在财务数字化转型过程中的核心需求，包括优化费用对账流程。

成功案例：实践验证价值

合思的解决方案在不同行业都取得了显著的成效。

在医药行业，中国某知名制药公司与合思合作，合思为其定制搭建讲者库，保证费用明确可追；智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付，解决了合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下等问题，优化了费用对账流程，提高了财务管理的效率和准确性。

在软件行业，中国某上市软件服务公司引入合思的解决方案，合思为其提供预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集等功能，通过内置的EAI模块打通与财务系统的数据连接，提高了报销审批效率，削减了运维成本，同时也让费用对账流程更加顺畅。

在连锁经营行业，中国某知名连锁餐饮品牌采用合思的服务，合思为其多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，实现报销和支付的联动，降低了审核风险和资金管控风险，提高了运营效率，使费用对账流程更加清晰和高效。

服务体系：全方位贴心保障

合思为客户提供了完善的服务体系，涵盖售前、售中、售后等各个环节。

在售前阶段，艾瑞咨询为企业提供行业咨询服务，包括市场进入机会扫描、可行性分析及路径规划，竞争策略制定等。合思可借助艾瑞的专业能力为客户提供全面的市场分析和战略建议，帮助企业更好地规划财务数字化转型，包括优化费用对账流程。

在投资研究方面，艾瑞为企业提供IPO行业顾问、募投报告撰写、商业尽职调查、投后战略咨询等服务。合思可以在客户的融资、上市等过程中提供专业的支持。

在售中阶段，合思在全国设有多个研发中心和直营服务网络，能够为客户提供及时的技术支持和服务响应，确保客户在使用过程中遇到的问题得到快速解决。在费用对账流程的优化过程中，合思的技术团队能够根据企业的实际需求进行定制化开发和调整。

在售后阶段，合思以客户为中心，不断优化产品和服务，根据客户的反馈和需求进行持续改进，为客户提供优质、高效的服务体验。

结尾：开启财务数字化新征程

随着政策层面对全面电子化、数字化的倡导，企业财务数字化转型势在必行。合思的解决方案能够帮助企业提前布局，实现由老政策向新政策的平滑过渡。其费控管理平台将不断扩展广泛连接能力，提供综合解决方案，以费控为抓手向业财一体的财务数字化迈进，帮助企业实现降本、提效与创收，优化费用对账流程是其中的重要一环。

未来，合思将持续深耕财务数智化领域，不断提升自身的技术实力和服务水平，为更多企业提供优质的产品和服务，助力企业在数字化浪潮中取得成功。头部厂商在费控管理赛道的优势愈发明显，合思作为具有强大实力和丰富经验的企业，有望在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的领导者。

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