在当今的大健康领域,可孚医疗宛如一颗璀璨的明星。它是集研发、生产、销售和服务为一体的全生命周期个人健康产品领先企业,拥有近万个型号及规格的产品,宛如一个庞大而精细的健康产品王国。作为首批获得“互联网医疗器械信息服务资格证”的企业,其电商交易指数在医疗器械类目中长期保持行业领先,彰显着强大的市场竞争力。
然而,在商业的浪潮中,没有企业能够一帆风顺。如今,连锁零售行业竞争格局加剧、产业链拉长,可孚医疗也面临着诸多挑战。在这样的背景下,合思的解决方案犹如一道曙光,为可孚医疗照亮了前行的道路。
业务迷局:可孚医疗的现状与痛点
可孚医疗旗下那近万个不同型号及规格的产品,就像一支庞大的舰队,在商业的海洋中航行。公司的销售额主要来源于线上渠道售卖,曾经享受着互联网流量红利带来的快速增长。但如今,互联网流量红利逐渐触顶,就像海洋中的资源逐渐枯竭,用户增长乏力,产品同质化严重,存量市场的竞争日趋激烈。
业务运营人员就像在迷雾中航行的水手,成本意识较弱。他们主要关注卖多少,却忽略了为达到业绩公司耗费的各种成本。这就好比只关注船只的行驶速度,却忽略了燃油的消耗。
在利润评估方面,可孚医疗之前没有清晰的日利润报表,运营人员很难评估策略有效性。他们无法通过调控测试最高收益的价格差,就像在黑暗中摸索,找不到前进的方向。最难的是,他们向老板解释整个营销策略时,就像对着一个不懂航海的人描述海上的风浪,困难重重。
中国消费品市场竞争激烈、市场千变万化,利润测算更需要准确及时,但传统方式难以满足这一需求,就像用古老的罗盘导航现代的巨轮,显得力不从心。
智慧之钥:合思的解决方案
合思费控·合思BI,就像一把神奇的钥匙,为可孚医疗打开了精准盈利的大门。可孚通过管理会计的模式搭建SKU级别的UE模型,通过分析单个产品的收入、可变成本、固定成本,更准确地预测盈亏平衡点,制定合理的增长策略,并评估扩张的经济效益。这就好比为每一艘船只都配备了精准的导航系统,让它们能够在复杂的海洋中找到最有利的航线。
合思费控·业务台账,又为可孚医疗提供了一双洞察利润的眼睛。可孚通过数据运营中台产出更具业务视角的“日利润报表”,业务人员可以清晰地看到每款产品/产品组合当前的毛利润及分摊后的经营利润。这就好比在船只上安装了高清的望远镜,让水手们能够清晰地看到远方的情况。
落地征程:解决方案的实施步骤
合思系统首先开始采集业务数据,包括供应链系统、收银系统、OA系统等业务数据,以及合思费控、合思档案、ERP系统、财资平台等财务数据,实现数据线上化。这就好比为整个舰队建立了一个庞大的信息库,让每一艘船只的信息都能被准确记录。
接着进行业财系统集成,先满足“能看得到”,涉及档案、供应链、合思、ERP、收银、财资等系统。这就好比将各个船只的信息整合到一个统一的指挥中心,让指挥官能够全面了解舰队的情况。
然后梳理数据逻辑,识别北极星指标,包括业务视角报表(门店经营数据分析)和财务管理报表(集团合规性、财务数据表现)。这就好比为舰队设定了明确的目标和方向,让每一艘船只都知道自己要驶向何方。
最后进行数据分析,通过数据中台、合思BI数据大屏实现数据可视化呈现,满足不同角色看数需求。这就好比为指挥官提供了一个直观的作战地图,让他们能够清晰地看到舰队的位置和动态。
成效斐然:可孚医疗的华丽转身
在实施合思的解决方案后,可孚医疗取得了显著的成果。月均17000 + 笔费用,1500 + 费用承担部门通过合思聚合企业消费,1800 + 报销人员,提升了团队报销效率,同时也提升了财务审核、分摊、制表效率。这就好比舰队的后勤保障系统得到了极大的优化,让每一艘船只都能得到及时的补给。
全国900 + 门店,财务部人效提升200%。单据时效从30天压缩至5.5天,报表产出时效提升90天。这就好比舰队的航行速度得到了极大的提升,能够更快地到达目的地。
通过报表可以看到某产品大盘的数据,更直观评估营销策略的效果,更游刃有余操盘全网营销策略。这就好比指挥官能够根据作战地图及时调整战术,让舰队在战斗中取得更大的优势。
高度赞誉:可孚医疗的真诚反馈
可孚医疗对合思的解决方案给予了高度评价。日利润报表十分清晰、及时地让业务同学每天看到管理成本分摊后的实际利润情况,识别出报表问题也能及时向财务反馈,找到原因。这就好比水手们能够及时发现船只的问题,并向船长报告,以便及时解决。
“我们在将业务信息数据化的同时,也通过数据的指引,实现数据业务化,让每一位运营小伙伴找到努力的方向!”可孚医疗的相关负责人这样说道。这就好比舰队的每一位船员都能根据导航系统和作战地图,明确自己的任务和方向,为实现舰队的目标而努力。
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