在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。动力源作为合思的客户，在这场转型中取得了显著的核心成效，为众多企业树立了榜样。与合思合作后，动力源实现了高达 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。借助合思的方案，企业成功实现了精细化闭环管理和降本增效，这些成果吸引着众多企业深入了解其背后的故事。
高端制造巨头的数字化挑战
北京动力源科技股份有限公司自 1995 年成立以来，一路披荆斩棘，成为了行业的佼佼者。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。这家企业拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，员工规模达 3000 人，属于典型的高端制造企业。
然而，随着企业的不断发展，其业务变得日益复杂，在财务数字化转型方面面临着诸多挑战。由于业务范围广泛，涉及的财务流程繁多，传统的财务管理模式已经难以满足企业的需求。成本控制差旅等方面的管理难度不断加大，企业急需一套高效、精准的解决方案来实现财务数字化转型，提升管理效率和降低成本。
合思方案：开启财务新征程
面对动力源的复杂需求，合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为其量身定制了一套解决方案。合思以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为基础，构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
这个平台充分利用了合思的技术优势，实现了财务流程的自动化和智能化。同时，合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，将管理方案巧妙地嵌入财务信息系统。通过这种方式，动力源能够更加高效地管理成本控制差旅等各项财务事务，实现了财务与业务的深度融合。
显著成效：效率与成本的双赢
在采用合思的解决方案后，动力源取得了令人瞩目的成效。首先，企业实现了 300%的效率提升，财务工作的处理速度大幅提高。原本繁琐的财务流程变得简洁高效，财务人员能够将更多的时间和精力投入到数据分析和决策支持等核心工作中。
其次，节约了 50%的人员成本，优化了人力资源配置。通过自动化的财务流程，减少了人工操作的环节，降低了人力成本。同时，员工报销周期从原本较长时间缩短了 3 周，这不仅提升了员工的满意度和工作积极性，也为企业营造了良好的工作氛围。
最重要的是，动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，企业财务数字化转型取得了关键进展。在成本控制差旅方面，通过合思的方案，企业能够更加精准地控制费用支出，提高资金使用效率。
客户反馈：高效服务满足多元需求
动力源对合思的服务和解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，体现了其高效的服务能力。无论是系统的安装调试，还是后续的技术支持，合思的团队都能够及时响应，为动力源提供全方位的服务。
此外，合思敏捷、丰富的无需报销应用场景很好地配合了动力源企业全球化业务，满足了企业多元化的需求。在成本控制差旅等方面，合思的方案提供了灵活多样的管理方式，能够根据企业的实际情况进行定制化配置，为动力源的全球化发展提供了有力的支持。
合作展望：共谱未来新篇
随着动力源业务的不断发展和财务数字化需求的持续提升，合思有望继续为其提供更优质、更适配的解决方案。双方的合作可以进一步深化，在更多业务场景和领域实现创新和突破，共同推动企业的发展。
在未来的合作中，合思将不断优化和升级解决方案，以适应动力源不断变化的需求。同时，双方可以共同探索新的业务模式和管理方法，在成本控制差旅等方面取得更大的成效。通过合作，动力源将能够更好地应对市场挑战，提升企业的核心竞争力。
行动号召：开启数字化转型之旅
众多像动力源这样的企业已经通过合思实现了降本增效、合规经营和低碳运营。在成本控制差旅等方面，合思的解决方案展现出了强大的优势。您的企业也可以加入其中，选择合思进行财务数字化转型。
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