在当今数字化浪潮汹涌的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司，作为一家具有深厚历史底蕴和强大实力的企业，也在积极探索财务数字化转型之路。该公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，同时也是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，属于高端制造企业。然而，在财务数字化转型的过程中，动力源遇到了诸多复杂的问题，而合思为其提供的电子化解决方案，犹如一盏明灯，照亮了动力源财务数字化转型的前行道路。
动力源财务困境：复杂需求待解
在企业财务数字化转型的大趋势下，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效显得尤为重要。然而，动力源作为一家业务广泛、规模庞大的高端制造企业，面临着复杂的财务需求。传统的财务管理模式已经难以满足其日益增长的业务需求，财务数据的处理效率低下，费用管控不够精细，报销流程繁琐等问题逐渐凸显。这些问题不仅影响了企业的运营效率，也增加了企业的成本支出，成为动力源财务数字化转型道路上的绊脚石。
合思方案出击：电子化解决方案优势尽显
合思针对动力源的复杂财务需求，提供了一套全面的电子化解决方案。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是这一电子化解决方案的核心亮点。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景中，消费数据能够自动采集、自动流转，发票可识别验真，确保了费用支出的合规、透明、可追踪。这种高度集成化和智能化的管理模式，大大提高了财务工作的效率，减少了人为错误，为动力源的财务数字化转型提供了有力支持。
方案落地实施：契合动力源实际情况
合思在为动力源提供电子化解决方案的过程中，充分考虑了动力源的实际情况。用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，将解决方案巧妙地嵌入动力源财务信息系统。虽然具体的实施步骤由于参考资料未详细说明，但可以想象，合思的专业团队必然经过了深入的调研和精心的规划，确保方案能够与动力源的现有业务流程无缝对接，最大程度地发挥电子化解决方案的优势。在实施过程中，合思团队与动力源的相关部门密切合作，及时解决遇到的问题，确保方案的顺利推进。
成果效益显著：效率成本双优化
合思的电子化解决方案为动力源带来了显著的成果与效益。在效率方面，动力源实现了300%的效率提升，极大地提高了企业的运营效率。原本繁琐的财务流程变得更加简洁高效，财务人员能够将更多的时间和精力投入到更有价值的工作中。在成本方面，节约了50%的人员成本，有效降低了企业的人力开支。同时，员工报销周期缩短了3周，这不仅提升了员工的满意度，也提高了员工的工作积极性，让员工能够更加专注于业务工作。这些成果充分证明了合思电子化解决方案的有效性和实用性。
动力源高度评价：合思服务及时有效
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景满足了动力源企业全球化业务的需求。动力源对合思的电子化解决方案给予了高度评价，认为合思的服务及时、有效，能够真正帮助企业解决财务数字化转型过程中的难题。合思不仅提供了先进的技术和系统，还提供了专业的咨询和支持服务，确保动力源能够顺利地实现财务数字化转型。
在当前的经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。合思的电子化解决方案已经帮助北京动力源科技股份有限公司取得了显著的成果，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。已有超7000家付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，让有限更有效。如果您的企业也在寻找一套优秀的财务数智化解决方案，不妨免费试用合思的电子化解决方案，开启属于您企业的财务数字化转型之旅。
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