合思助力动力源：开启财务数字化转型新篇章

合思助力动力源：开启财务数字化转型新篇章
在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。以北京动力源科技股份有限公司为例，我们可以清晰地看到合思如何凭借其专业的解决方案，助力企业解决财务数字化转型难题。

北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市。这家拥有10家全资子公司、320亩生产基地，员工达3000人的高端制造企业，在发展过程中对财务数字化转型有着迫切的需求。

在当前经济环境下，企业的发展面临着诸多挑战，而财务数字化转型显得尤为重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为了企业提升核心竞争力的关键。

动力源作为一家具有全球化业务的企业，面对复杂的市场需求，急需一套更高效的财务管理解决方案。传统的财务管理模式在处理复杂业务时，效率低下，难以满足企业快速发展的需求。因此，财务数字化转型对于动力源来说，是势在必行的战略选择。

动力源的业务涉及多个领域，其业务规模的不断扩大和全球化布局的推进，使得财务管理的复杂度日益增加。在这种情况下，动力源需要一个能够实现全面数字化管理的费用控制模型，以提升财务管理的效率和精准度。

合思针对动力源的具体情况，提供了一套全方位的财务数字化服务方案。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为动力源构建了一个高效的费用控制模型。

合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，是这一解决方案的核心。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。

在智能聚合消费方面，合思的解决方案能够将企业的各项消费进行整合，实现统一管理。通过与各大供应商的合作，为企业提供更多的消费选择和优惠政策，帮助企业降低采购成本。

在费控报销环节，合思的平台实现了自动化处理，大大缩短了报销周期。员工无需再填写繁琐的报销表单，系统会自动根据消费记录生成报销申请，审批流程也更加高效快捷。

收付款管理方面，合思的解决方案实现了资金的实时监控和管理，确保企业资金的安全和合理使用。同时，通过财务收支经营分析功能，为企业提供详细的财务数据和分析报告，帮助企业管理层做出更明智的决策。

电子会计档案的管理也是合思解决方案的重要组成部分。通过数字化的档案管理系统，企业可以实现会计档案的快速检索和存储，提高了档案管理的效率和安全性。

合思秉承以客户为中心的服务理念，为动力源的解决方案实施提供了全面的支持。合思在北京、杭州、南昌设立了研发中心，拥有全国22个城市的直营服务网络和500 + 合作伙伴，这些资源为方案的顺利实施提供了坚实的保障。

在实施过程中，合思的专业团队根据动力源的具体业务需求，对系统进行了定制化配置。他们深入了解动力源的业务流程和财务管理需求，将费用控制模型与企业的实际情况相结合，确保方案能够真正满足企业的需求。

合思的实施团队还为动力源提供了全方位的培训和技术支持。他们帮助动力源的员工熟悉系统的操作流程，解答员工在使用过程中遇到的问题，确保员工能够熟练运用系统，提高工作效率。

合思的解决方案为动力源带来了显著的成果和效益。通过实施合思的费用控制模型，动力源实现了300%的效率提升，这意味着企业在相同的时间内能够完成更多的财务工作，大大提高了工作效率。

同时，动力源还节约了50%的人员成本。通过自动化的财务管理系统，减少了人工操作的环节，降低了人力成本。员工报销周期也缩短了3周，这不仅提高了员工的满意度，也加快了企业资金的周转速度。

这些数据充分证明了合思解决方案的有效性和针对性。通过合思的助力，动力源在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的一步，提升了企业的核心竞争力。

动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。

动力源的管理层表示，合思的解决方案不仅提高了企业的财务管理效率，还为企业的发展提供了有力的支持。合思的专业团队在实施过程中展现出了高度的敬业精神和专业素养，他们的服务让动力源感受到了合思的诚意和实力。

截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限资源发挥出更大的效益。

合思为企业或组织提供更加敏捷的财务数字化管理和自由的数据连接，是企业财务数字化转型的理想选择。如果您的企业也在面临财务数字化转型的难题，不妨选择合思，体验合思的专业服务和高效解决方案。现在，您可以免费试用合思的费用控制模型，开启企业财务数字化转型的新篇章。