在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键。北京动力源科技股份有限公司作为高端制造领域的佼佼者，通过与合思的合作，在财务数字化转型方面取得了显著成效。动力源借助合思的解决方案，实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。这一系列数据的背后，是合思强大的技术实力和专业服务能力的体现，也为众多企业在财务数字化转型的道路上提供了可借鉴的成功范例。
动力源：高端制造企业的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，是一家颇具影响力的高端制造企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在 2004 年就在上海主板 A 股成功上市。公司规模庞大，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人。
在企业的发展过程中，财务数字化转型成为了动力源必须面对的重要课题。随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的财务管理模式已经难以满足企业精细化管理和降本增效的需求。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，对于动力源来说显得尤为关键。特别是在项目费用预算方面，传统方式难以做到精准把控和实时监控，这给企业的成本控制和决策带来了一定的困难。
合思：量身定制的财务数字化解决方案
合思深知动力源在财务数字化转型过程中面临的挑战，运用前瞻的对象会计理念和先进的 AI 数字科技，为其构建了敏捷的财务收支管理平台。该平台为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。
其中，合思的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案结合数电票新模式，为动力源带来了全新的财务管理体验。在这个模式下，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，自动归档。这一解决方案大大简化了财务管理流程，提高了工作效率，也为项目费用预算的精准控制提供了有力支持。通过系统的智能分析和监控，动力源能够实时掌握项目费用的支出情况，及时调整预算，避免超支现象的发生。
显著成效：效率提升与成本节约
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。首先，在效率提升方面，实现了 300%的大幅增长。以往繁琐的财务管理流程在合思的平台上变得简洁高效，员工和财务人员的工作负担大大减轻，企业的运营效率得到了极大提高。在项目费用预算管理方面，系统的自动化和智能化功能使得预算编制、执行和监控更加精准和及时，避免了因人为因素导致的误差和延误。
其次，人员成本得到了有效控制，节约了 50%。通过自动化的财务管理流程，减少了对大量人力的依赖，降低了企业的人力开支。同时，系统的智能分析功能还能为企业提供优化人员配置的建议，进一步提高人力资源的利用效率。
最后，员工报销周期缩短了 3 周。这让员工在费用报销方面省事更省心，提高了员工的满意度和工作积极性。以往漫长的报销等待时间，常常让员工感到困扰，现在有了合思的解决方案，员工能够快速完成报销流程，将更多的精力投入到工作中。这对于提高员工的工作效率和企业的整体绩效都具有积极的影响。在项目费用预算方面，员工能够更加及时地了解项目费用的报销情况，合理安排自己的工作和费用支出。
动力源反馈：专业服务赢得认可
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，赢得了动力源的高度认可。在合作过程中，合思的专业团队始终以客户为中心，深入了解动力源的业务需求和痛点，为其提供个性化的解决方案。无论是在系统的实施过程中，还是在后续的维护和升级中，合思都能及时响应动力源的需求，确保系统的稳定运行和功能的不断优化。在项目费用预算方面，合思的专业服务帮助动力源建立了科学合理的预算管理体系，提高了预算的准确性和可控性。
未来展望：携手共进再创新高
合思将继续秉承以客户为中心的服务理念，为动力源提供更优质、更全面的财务数字化服务。在未来的合作中，合思将不断加大技术研发投入，引入更多先进的技术和理念，为动力源打造更加智能化、高效化的财务管理平台。同时，合思还将进一步加强与动力源的沟通与协作，深入了解其业务发展战略和需求变化，为其提供更加贴合实际的解决方案。在项目费用预算方面，合思将帮助动力源进一步优化预算管理流程，提高预算的执行效果，为企业的发展提供更有力的支持。
企业之选：合思引领财务数字化潮流
超 7000 家付费企业客户选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。合思为企业提供更加敏捷的财务数字化管理和自由的数据连接，能帮助企业解放双手释放创造力，助力企业实现业财融合。在项目费用预算管理方面，合思的解决方案能够帮助企业实现精准预算、实时监控和有效控制，为企业的成本管理和决策提供有力支持。
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