在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家行业先锋，通过与合思的携手合作，在项目费用预算管理等方面取得了显著的成效，为众多企业树立了成功典范。
动力源在采用合思解决方案后，犹如为企业的财务引擎注入了强大动力。不仅实现了 300%的效率提升，极大地加快了项目费用预算执行的速度，还节约了 50%的人员成本，让每一笔项目费用预算都花在刀刃上。员工报销周期更是从原本漫长的时间缩短了 3 周，这一改变让员工从繁琐的报销流程中解脱出来，也使得项目费用预算的使用更加透明高效。合思助力动力源实现了企业财务数字化转型，达成了精细化闭环管理和降本增效的目标，让项目费用预算得到了精准把控。
高端制造巨擘的财务挑战
北京动力源科技股份有限公司自 1995 年成立以来，已在行业中深耕多年。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。动力源拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，是高端制造领域的一颗璀璨明星。
然而，随着企业的不断发展壮大，动力源面临着复杂的财务需求。在企业财务数字化转型的道路上，如何将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为了亟待解决的问题。尤其是在项目费用预算的管理上，传统的方式已经难以满足企业日益增长的业务需求。复杂的业务场景使得项目费用预算的编制、执行和监控变得困难重重，企业急需一种更加高效、智能的解决方案来应对挑战。
合思定制化方案精准出击
合思凭借其专业的技术和丰富的行业经验，为动力源量身打造了一套全面的解决方案。以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为基础，合思构建了敏捷的财务收支管理平台，为项目费用预算的管理提供了有力支撑。
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个割裂的系统打通，实现了全流程数字化费控管理。这意味着项目费用预算在每一个环节都能得到精准的监控和管理，从消费的产生到最终的归档，所有信息都能实时同步，避免了预算的超支和浪费。
同时，合思利用前瞻的对象会计理念和先进的 AI 数字科技，结合数电票新模式，有效拦截员工因公消费时的不合规费用。在项目费用预算的使用过程中，这一功能确保了企业支出的合规、安全和透明，让每一笔费用都符合预算要求。
显著成效彰显方案价值
合思的解决方案为动力源带来了实实在在的成效，在项目费用预算管理方面表现尤为突出。
效率提升方面，合思的方案使动力源实现了 300%的效率提升。原本繁琐的项目费用预算审批流程变得简洁高效，各项业务的开展速度大幅加快。这不仅提高了企业的运营效率，还让动力源在市场竞争中占据了更有利的位置。
成本节约上，合思帮助动力源节约了 50%的人员成本。通过自动化的流程和智能的管理系统，减少了人工操作的环节，降低了人力支出。这使得企业能够将更多的资源投入到核心业务的发展中，进一步优化项目费用预算的分配。
员工报销周期的缩短也是一大亮点。员工报销周期从原来的基础上缩短了 3 周，这让员工省事更省心。在项目费用预算的使用上，员工能够更加及时地报销费用，提高了资金的使用效率，也增强了员工的满意度。
此外，合思的解决方案助力动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，让企业在项目费用预算的管理上更加精准。这使得动力源能够更好地应对全球化业务，在复杂多变的市场环境中稳健发展。
动力源高度认可合思方案
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思以敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，在项目费用预算管理等方面发挥了重要作用。动力源对合思的解决方案给予了高度评价，认为合思的专业服务和先进技术为企业的发展提供了有力保障。在实际的业务运营中，合思的方案帮助动力源解决了许多项目费用预算管理方面的难题，让企业能够更加专注于核心业务的发展。
携手展望美好未来合作
随着动力源业务的不断发展和财务数字化需求的持续提升，合思可以凭借其不断创新的技术和丰富的行业经验，为动力源提供更全面、更深入的财务数字化服务。在项目费用预算管理方面，双方可以进一步深化合作，在更多业务场景中应用合思的解决方案。
例如，在新项目的开展过程中，合思可以帮助动力源更加精准地编制项目费用预算，实时监控预算的执行情况，并根据实际情况进行调整。双方还可以共同探索财务数字化转型的新路径，实现更大的降本增效和合规经营目标，让项目费用预算得到更加科学、合理的管理。
众多像动力源这样的企业，通过合思实现了显著的降本增效和财务数字化转型，在项目费用预算管理等方面取得了优异的成绩。如果你也希望提升企业财务效率、实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨选择合思，让有限更有效。合思将凭借其专业的解决方案和优质的服务，帮助企业精准把控项目费用预算，实现可持续发展。
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