在企业运营的宏大版图中，差旅管理如同精细的齿轮，虽小却影响着整体的运转效率。今天，让我们走进一家连锁经营上市公司与合思的合作故事，探寻差旅管理的新路径，其中差旅费用报销更是这一合作中备受关注的重要环节。
这家上市公司拥有5000 + 员工、近400家门店，差旅需求旺盛，月均差旅GMV达50万 + 。在与合思合作后，实现了1 + 1 > 2的智慧商旅模式，差旅费用报销等管理难题得到有效解决，整体效益显著提升。
旧路荆棘：未合作前的差旅困境
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员工满意度低谷
在未与合思合作时，该企业员工在差旅费用报销等方面体验极差。原TMC对接供应商有限，每到旺季，员工常常遭遇订不到酒店的尴尬局面。酒店价格超差标也是家常便饭，偏远地区更是服务酒店未覆盖。员工不仅出行不便，还需自己垫资，差旅费用报销也成了一件麻烦事，这使得员工满意度持续走低。 -
财务核算泥潭
财务部门在差旅费用报销核算上也面临着巨大的挑战。原TMC出具的台账单根本不满足财务核算要求，财务人员需要二次人工整理，匹配成本中心、核算科目等。每月至少耗费3人天来整理对账单，差旅费用报销核算工作繁琐又低效。 -
管理难度陡坡
单一TMC接入限制了员工的选择权利。供应商缺失、体验不好等情况导致内部投诉不断。而且单一供应商的差旅价格没有弹性空间，差旅费用居高不下，差旅费用报销管理难度日益提升。
新路通途：合思的解决方案
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无缝融合开启智慧之旅
合思商城无需企业更换TMC供应商，便能实现无缝接入，形成资源互补的智慧差旅模式。这一模式为差旅费用报销等管理环节带来了全新的变革。 -
丰富资源打破困境
合思商城覆盖国内2000 + 县市区，拥有170万 + 酒店资源，与各大酒店集团线上直连。这为员工提供了更丰富的资源选择，有效解决了旺季酒店资源紧张、偏远地区出行问题，差旅费用报销也因选择增多而更加合理。同时，接入国内40 + 航司，多个供应商同屏比价，为员工推荐同时时间段内更低价的方案，大大节省了出差成本，差旅费用报销的金额也相应降低。 -
双平台选择营造共赢文化
合思商城 + TMC商旅双平台接入，员工可根据消费标准、体验、价格等方面选择更适合自己的供应商下单。这种开放的模式营造了共赢的企业文化，员工在差旅过程中更加自主，差旅费用报销也能更加符合自身实际情况。
成效斐然：数据见证改变
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财务投诉大幅降低
合思商城上线后，财务部投诉率降低了80%。员工选择权增多，省去了财务解释、处理投诉的时间。而且对账单按成本中心自动拆分，对账效率大幅提升，差旅费用报销的流程更加顺畅。 -
员工满意度达百分百
员工满意度达到了100%。在原TMC旺季无空房时，员工能在合思商城找到其他品牌的酒店；机票价格多平台比价更便宜，自主性大大提高。差旅费用报销也变得更加轻松，员工对整个差旅体验更加满意。
多方赞誉：合作的积极回响
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员工的灵活之喜
员工反馈，合思商城上线后，订购更灵活，选择更多。机票价格更便宜，自主性大大提高。在差旅过程中，他们能够更加自由地安排行程，差旅费用报销也更加便捷，对工作的积极性也有所提升。 -
财务的效率之赞
财务人员反馈，不再接到投诉，口碑提升。省去了解释和处理投诉的时间，且对账效率有所提高。差旅费用报销的管理工作变得更加轻松，让他们能够将更多的精力投入到其他重要的财务工作中。
未来可期：持续优化服务
随着企业业务的发展和市场环境的变化，合思将凭借其强大的技术实力和丰富的行业经验，持续为该企业提供更优质的费控及差旅管理解决方案。差旅费用报销等管理流程将进一步优化，企业的运营效率和效益将得到更大的提升。
合思可以根据企业的新需求，不断升级和完善合思商城的功能，提供更多个性化的服务。在差旅费用报销等方面，为企业量身定制更贴合实际的方案，助力企业在激烈的市场竞争中取得更大的优势。
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