合思助力企业财务数字化转型，强化财务风险控制

在当今汹涌澎湃的数字化浪潮之下，国内企业已然跨越了会计电算化和财务信息化的阶段，正朝着财务智能化的高阶领域大步迈进。在这一进程中，业财融合成为了关键的制约因素，同时也是企业达成数字化转型的重要构成部分。国家积极推行金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，为企业向业财一体与费控管理的平稳过渡提供了强大助力。处于工业化中后期的企业，对更为灵活的财务管理系统以实现精细化管理的需求愈发迫切，费控报销的未来发展方向终将是“无需报销”。

北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报），自2014年创立以来，便致力于为企事业单位提供财务数智化产品和服务。凭借其敏捷的财务收支管理平台，合思能够帮助企业挖掘出更多的净利润，在财务风险控制方面具有显著优势。

市场形势：政策与需求双轮驱动转型

税收征管正朝着数字化、智能化的方向升级，办税流程实现了提速、增效、降负。电子发票作为“放管服”改革在财务数字化领域的重点实施方向，金税四期的建设更是让税票业务流程规范成为必然趋势。这一系列政策的推行，极大地推动了企业财务数字化转型，在财务风险控制方面也起到了积极作用。

中国在2015年第三季度，第三产业在GDP中的贡献占比首次超过50%，标志着进入后工业化时代。在这个时代，企业需要借助智能技术来制定决策，根据客户需求进行灵活调整，使产品和服务更具人性化。“敏捷”成为企业发展的关键词，也成为企业新的追求。企业在追求敏捷发展的过程中，财务风险控制的重要性愈发凸显。

疫情之后，中国工业发展先减缓后迅速恢复，繁荣的工业化带动了新一轮产业升级。技术变革凸显了企业数字化建设的必要性，为适应工业发展及管理升级的趋势，企业财务数字化转型势在必行。财务数字化转型有助于企业更好地进行财务风险控制。政策层面全面电子化、数字化的引导，让电子发票、电子档案在不远的将来将实现全票种、全国范围的推广。这意味着财务人员在日常工作中会接触到更多的数字化工具，财务数字化不再是头部企业和管理人员的专属。

痛点分析：费用管理与转型困境凸显风险

长期以来，企业费用支出由于在总支出中所占比重较小，未得到足够的重视。然而，费用存在于每一个企业之中，与企业的每一位员工都息息相关。费用报销的处理过程不仅耗时耗力，还严重影响企业的运营效率。特别是在新兴行业中，费用支出占总支出的比例相较于传统行业有明显提升。而且费用支出种类繁多、发生频率高、合规性较差，这给企业的财务风险控制带来了巨大挑战。

目前，企业通常采用纯手工或依靠OA系统以及财务系统来管理费用支出。但这些方式无法精准搭建费控管理的功能模块，也难以适应企业组织结构的快速变化，导致财务风险难以有效控制。

财务部门和业务部门不仅诉求不同，而且沟通困难，财务与业务环节的割裂成为现阶段财务由信息化向智能化升级的最大阻碍。在L1手工报销阶段，企业的费用管理能力和数字化水平处于较低级别，采用粗放的财务管理模式，缺乏相关系统的辅助。预算管控环节普遍缺失，报销流程冗长复杂，高投入、低效率的报销方式不断消耗企业资源，也给各方带来了糟糕的报销体验，进一步增加了财务风险。

解决方案整体策略概述：多管齐下应对风险

合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。通过这些服务，能够有效提升企业的财务风险控制能力。

财务人员应具备前瞻性，提前预判政策方向，对税务会计和费用会计分别进行财务数字化改造。这包括消除业务系统与财务系统的连接障碍、搭建数字化和平台化的费控管理系统，从而实现从老政策向新政策的平稳过渡，降低政策变化带来的财务风险。

以费控管理为切入点，由简入繁，逐步推进流程规范、数据统一和系统打通。这不仅对费控管理本身具有重要意义，更是帮助企业向业财融合的财务数字化迈进的有效途径，有助于加强企业的财务风险控制。

企业财务数字化的关键在于提升新技术的应用能力、组织架构变革能力以及数据分析与决策能力。业务数据与财务系统对接后，下一步便是为分析与决策提供支持，如进行财务分析、业务优化等，从而实现降本、提效与创收，进一步强化财务风险控制。

核心模块：强大功能保障风险控制

合思的业务中台将业务场景进行标准化、数据化处理，提供完整的数据源。数据中台则将数据沉淀为数据资产，为业务决策提供有力支持。财务中台帮助企业进行核心能力沉淀，推动服务产品化，具备预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等功能，这些功能共同作用，为企业的财务风险控制提供了坚实保障。

费控管理平台的发展方向是不断强化广泛连接的能力，以提供费控管理领域的综合解决方案。其关键词包括数据赋能、协同、智能化等，这些特性有助于提高企业的财务风险控制水平。

未来，费控厂商将进一步提升各个方面对外、对内的广泛连接能力，如拓展多场景下的报销、与多种系统对接、强调商城的平台化属性、向企业网银等方向发展。以费控为中心的财务中台将主要扩展和完善管理控制场景自定义能力以及在自定义管控下催生的广泛集成能力，从而更好地应对财务风险。

竞争优势：独特实力彰显风控优势

合思作为专精特新企业，成立以来累计融资超过15亿元人民币。雄厚的资金实力为其在财务风险控制领域的技术研发和服务升级提供了坚实保障。

合思秉承以客户为中心的服务理念，在北京、杭州、南昌分别设立研发中心，并在全国22个城市建立了直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这使得合思能够深入了解客户需求，为客户提供及时、全面的本地化服务，在财务风险控制方面更具针对性。

截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。合思的费控管理平台可实现从L1 – L5不同阶段的升级，逐步实现“无需报销”，能够满足不同企业在不同发展阶段的需求，有效帮助企业进行财务风险控制。

成功案例：实践验证风控成效

中国某知名制药公司，合思为其定制搭建讲者库，确保每一笔费用都清晰可追溯。同时，智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付，解决了合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题，有效控制了财务风险。

中国某上市软件服务公司，合思为其定制化提供费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集。通过内置的EAI模块，与财务系统间构建逻辑映射，自动生成凭证，提高了公司员工的报销审批效率、削减了平台的运维成本并提升了与内部OA软件的协同性，加强了财务风险控制。

中国某知名连锁餐饮品牌，合思为其多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，各地子公司通过合思申请，母公司审核后统一支付，降低了审核风险和资金风险，提高了审批效率和业务合规性，进一步保障了财务风险控制。

这些案例充分证明了合思能够根据不同行业的特点和需求，提供针对性的解决方案，帮助企业解决实际问题，有效进行财务风险控制。

服务体系：全方位服务护航风控

合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时、全面的本地化服务。以客户为中心的服务理念，确保合思能够深入了解客户需求，为客户提供定制化的解决方案，在财务风险控制方面做到精准服务。

合思不断升级和完善产品功能，以适应市场变化和客户需求的不断提升，为客户提供持续的价值。同时，合思提供系统的培训和技术支持，帮助客户更好地使用其产品和服务，确保客户在使用过程中遇到问题能够得到及时解决，从而保障企业的财务风险控制工作顺利进行。

合思通过其敏捷的财务收支管理平台，帮助企业挖掘更多净利润，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥更大的作用。在企业财务数字化转型的过程中，合思凭借其强大的技术实力、丰富的行业经验和完善的服务体系，在市场中占据了有利地位。未来，合思将继续紧跟政策导向和市场需求，不断创新和优化产品功能，助力企业实现业财融合和财务智能化，推动企业在数字化浪潮中持续发展。合思有信心成为企业财务数字化转型的可靠伙伴，与企业共同成长，共创美好未来。

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