在企业数字化转型的浪潮中，北京动力源科技股份有限公司与合思的合作堪称典范。通过此次合作，动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。这一系列显著成效，不仅为动力源的发展注入了强大动力，也为其他企业提供了宝贵的借鉴。下面，让我们深入了解这一精彩案例的详细情况。
动力源：高端制造企业的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是一家实力雄厚的高端制造企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。公司拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。
在当前经济环境下，动力源积极推进企业财务数字化转型。其目标是将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效。然而，这一转型之路并非一帆风顺，企业面临着复杂的需求。传统的费用控制与审批流程繁琐，效率低下，难以满足企业快速发展的需要。同时，如何有效拦截不合规费用，确保财务数据的准确性和合规性，也是动力源亟待解决的问题。
合思方案：科技赋能的全方位财务数字化服务
面对动力源的复杂需求，合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为其构建了敏捷的财务收支管理平台。这一平台提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。
其中，合思无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案尤为引人注目。结合数电票新模式，该方案能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用。消费后，系统可自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，并自动归档。这一过程不仅简化了费用控制与审批流程，提高了工作效率，还确保了财务数据的准确性和合规性。
显著成效：效率提升与成本节约的双赢
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。首先，实现了300%的效率提升，大幅提高了动力源的工作效率。在费用控制与审批方面，原本繁琐的流程变得简洁高效，员工和财务人员的工作负担大大减轻。
其次，节约了50%的人员成本，降低了企业的人力支出。通过自动化的流程和智能的系统，减少了人工干预，提高了工作质量和效率，从而实现了人力资源的优化配置。
此外，员工报销周期缩短3周，让员工省事更省心，提高了员工的满意度。员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，能够更加专注于工作。同时，这也有助于提升企业的凝聚力和员工的归属感。
最重要的是，合思的解决方案助力动力源实现了精细化闭环管理和降本增效，配合其企业全球化业务。在费用控制与审批方面，实现了全流程的数字化管理，从消费到入账再到归档，每一个环节都可追溯、可监控，确保了企业财务的合规性和安全性。
动力源反馈：敏捷服务助力全球化业务
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，为动力源的企业全球化业务提供了有力支持。动力源对合思的服务给予了高度评价，认为合思不仅解决了企业在费用控制与审批方面的难题，还为企业的数字化转型提供了全方位的支持。
未来展望：深化合作探索财务数字化新路径
合思将继续凭借其先进的技术和丰富的经验，为动力源提供更优质的财务数字化服务。在费用控制与审批方面，合思将不断优化系统和流程，提高服务质量和效率，助力动力源在财务数字化转型的道路上不断前进。
双方有望在更多领域展开深入合作，共同探索财务数字化的新路径，实现更大的发展。例如，在数据分析和决策支持方面，合思可以为动力源提供更精准的财务数据和分析报告，帮助企业做出更明智的决策。
行动号召：携手合思开启财务数字化转型之旅
众多像动力源这样的企业都选择了合思并取得了显著成效。如果您的企业也面临着费用控制与审批方面的难题，希望实现降本增效、合规经营和低碳运营，那么不妨与合思携手。
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