预算及报销整合：连锁零售业财务数智化转型的关键密钥

在科技浪潮汹涌澎湃的当下，数字化转型已成为企业发展的必由之路。对于连锁零售业而言，财务管理的智能化是实现这一目标的关键环节之一。在当前国内有效需求不足和市场竞争加剧的背景下，连锁零售业面临着日益激烈的竞争压力和市场变革。以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，“挖出”企业净利润，是连锁零售企业应对当下经济环境、坚定自身发展韧性和实现可持续发展的必答题。消费市场竞争激烈，连锁零售业正面临流量红利消退的挑战，口罩事件后虽有短暂的“报复性消费”刺激增长，但如今市场又回归平静，甚至出现消费降级现象，社零增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。

连锁零售市场风云变幻 转型迫在眉睫

近年来，我国连锁零售市场呈现出快速增长的态势。然而，传统的人工管理模式已难以满足日益复杂多变的市场需求。在消费市场竞争激烈的大环境下，连锁零售业面临着流量红利消退以及当前经济环境带来的较大压力，社零增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。

后疫情时代，连锁零售业虽正在恢复元气，但在宏观大环境之下，仍面临着较大的竞争压力与生存挑战，这是一个机遇与挑战并存、危中有机的时代。连锁零售业正经历着从增量时代到存量时代的显著变革，企业需要从粗放的增长模式转换为更精细化的增长模式。在这样的形势下，连锁零售业财务数智化转型显得尤为紧迫，预算及报销整合作为其中的重要一环，能够助力企业更好地应对挑战。

财务管理痛点凸显 发展受阻

目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种模式存在诸多弊端，数据处理速度慢、准确性低等问题较为突出。同时，由于缺乏实时监控和分析能力，导致决策滞后和市场反应迟缓。

业务增长往往依赖于举办活动，而举办活动就需要投入资金。财务在业务导向的要求下只能支持，但所有的活动ROI测算都在事后，成本分析严重延迟。长此以往，企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，不停地花钱，却看不到收益。

连锁零售企业在消费者经营上投入大量资金，但难以评估这些投入的有效性，投入是否真的带来了足够价值的回报存疑。企业在极致打磨超级单品的路上，也难以确定产品作为最小业务单元到底是赚还是赔，层层下钻后，产品毛利润是否能够覆盖企业为之付出的各类间接成本不明确。预算及报销整合不到位，使得企业在财务管理上陷入困境，阻碍了企业的进一步发展。

合思全流程解决方案 赋能转型

合思深入下钻连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，挖出企业净利润。财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，有机连接才能实现效果、效益、效能最大化。

合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，进一步构建敏捷的财务收支管理平台，为企业提供全方位财务数字化服务。预算及报销整合是该解决方案中的重要组成部分，通过科学的预算及报销整合，能够帮助企业更好地实现财务数字化转型。合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。

核心模块精准发力 优势尽显

1. 连锁零售业综合解决方案：实现多角色提效，让员工更专注于业务开展。通过业财数据高效采集，企业能够及时掌握业务动态。数据赋能业务决策，挖掘出企业净利润。预算及报销整合在这个过程中，能够确保资金的合理使用和有效监控，提高财务管理的效率和精准度。
2. 连锁门店业财管理解决方案：涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全流程管理。通过UE模型挖掘经营利润，规模效应驱动净利润增长。预算及报销整合能够对门店的各项费用进行精细化管理，确保成本控制在合理范围内，提高门店的盈利能力。
3. 全域营销ROI提升解决方案：将台账&单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，灵活适配各种营销模式。预算及报销整合可以对营销活动的费用进行实时监控和分析，提高营销活动的投入产出比。
4. 全方位财务数字化服务：合思为企业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。预算及报销整合贯穿于这些服务之中，为企业提供更加便捷、高效的财务管理体验。

合思方案竞争优势显著

合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，具备强大的资金实力和技术研发能力。这使得合思在预算及报销整合等技术研发方面能够投入更多的资源，不断提升解决方案的质量和性能。

秉承以客户为中心的服务理念，合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，服务网络广泛。广泛的服务网络能够确保企业在预算及报销整合等方面遇到问题时，能够及时得到专业的支持和服务。

截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，拥有丰富的客户案例和实践经验。这些丰富的案例和经验为合思在预算及报销整合等方面的不断优化提供了有力的支持。

合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，技术先进且具有创新性。先进的技术能够更好地实现预算及报销整合的自动化、智能化，提高财务管理的效率和准确性。

成功案例见证实力 效果显著

1. 鸣鸣很忙：引入合思无需报销解决方案，解放巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员于低效复杂的报销流程，拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升报销体验，释放更多时间精力干于业务。上线半年后，采购成本同比降低30%。预算及报销整合在其中发挥了重要作用，使得企业的费用管理更加规范和高效。
2. COMMUNE幻师：引入合思系统后，日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账。通过数据分析，将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。预算及报销整合帮助企业实现了对费用的精准控制和分析，提高了企业的经济效益。
3. 烤匠：引入合思费控产品，释放店长事务性工作精力，全情投身于门店运营中。报销到账速度提升90%，95%以上系统自动化完成财务复核工作。预算及报销整合优化了报销流程，提高了工作效率。
4. 可孚医疗：通过合思费控·合思BI实现单SKU – UE模型，进行互联网营销精细化运营。全国900 + 门店财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。预算及报销整合为企业的精细化运营提供了有力支持，提高了企业的运营效率。

完善服务体系 保驾护航

合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，不断进行技术创新和产品升级，为连锁零售企业提供先进的财务数智化解决方案。在预算及报销整合方面，研发中心不断探索新的技术和方法，以满足企业日益增长的需求。

在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时、全面的服务。无论是预算及报销整合的实施过程中，还是后续的使用过程中，企业都能得到专业的服务和支持。

合思拥有专业的写作团队，包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等，负责内容指导、研究、策划和企业调研，深入了解客户需求。通过深入了解客户需求，合思能够更好地优化预算及报销整合等解决方案，为企业提供更贴合实际的服务。

合思注重与客户的沟通和合作，感谢所有参与访谈调研的企业对本报告的大力支持，以不断优化服务。这种良好的沟通和合作机制，能够确保预算及报销整合等解决方案在企业中得到更好的应用和推广。

连锁零售业财务数智化转型是时代发展的必然趋势，合思为连锁零售业提供的综合解决方案全流程覆盖，彰显了合思的实力。预算及报销整合作为其中的关键环节，能够帮助企业更好地实现财务数字化转型，提升企业的精细化运营水平，“挖出”企业净利润。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书以其深刻的行业洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案，为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。

合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。连锁零售企业通过财务数智化转型，能够适应新时代的发展要求，紧跟时代步伐，勇于创新实践，在激烈的市场竞争中立于不败之地。如果您想进一步了解合思的预算及报销整合解决方案，不妨免费试用，开启企业财务数智化转型的新征程。