在当前消费市场，连锁零售业正面临着前所未有的挑战。流量红利逐渐消退，社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长趋缓，企业承受着越来越大的压力。在这样的环境下，企业开始深刻意识到现金流的重要性，而成本控制则成为企业增加盈利、抵抗内外压力、求得生存的关键保障。
然而，目前大部分连锁零售企业的财务管理仍停留在传统模式，依赖手工操作或简单的信息化系统。这种模式存在诸多弊端，数据处理速度慢、准确性低，缺乏实时监控和分析能力，导致决策滞后，市场反应迟缓。在精细化运营的大背景下，财务正经历着重塑与变革。对于连锁零售业来说，财务数据的时效性要求极高，市场环境瞬息万变，及时准确的数据是企业发展的“定心丸”，只有快速算清账，才能及时发现问题、解决问题。
此外，企业在发展过程中，往往容易陷入“自嗨式价值创造”的陷阱，产品价值仅关注“毛利润”，而忽略了达成收入所付出的各类业务、管理成本。实际上，产品的价值创造必须以合理的成本进行交付，企业不仅要关注“毛利润”，更要关注“经营利润”。
面对连锁零售业的这些市场挑战与财务痛点，合思推出了综合财务数智化解决方案，为该行业的财务转型带来了新的希望。
全流程护航：合思连锁零售财务数智化全景方案
合思深入连锁零售行业，精心打造了从业务终端到运营中台的全流程解决方案，旨在赋能管理决策，挖掘企业净利润。
在多角色提效方面，合思的方案覆盖了业务终端（如店长、区域经理、渠道经理等）、运营中台（包括品牌营销、电商运营、巡店督导、数据分析等）和管理决策（业务主管、老板/决策层）等多个角色。通过该方案，不同角色能够更加专注于业务开展，提高工作效率。
业财数据的高效采集是合思方案的一大亮点。它涵盖了连锁门店（直营与加盟）的开店阶段、日常运营、异常处理，以及零售营销（实体与网络）的品牌活动、营销推广、新媒体营销等环节的数据采集。通过及时掌握业务动态，企业能够更好地应对市场变化。
数据赋能业务决策，是合思方案的核心目标。通过费用处理（如发票核验、费标校验、合规检查、费用分摊）、数据分析（多维业务台账、门店经营ROI、电商运营ROI、营销投入ROI、SKU/产品ROI）和BI呈现等方式，为企业决策提供有力支持，帮助企业挖掘出更多的净利润。差旅宿舍管理在这个过程中也能得到有效的优化，通过对相关费用的精准采集和分析，实现成本的有效控制。
四大要素融合：合思财务数智化核心优势
合思财务数智化解决方案的成功，得益于人才、体系、业务模式和系统工具的有机结合。
人才是财务数字化的灵魂。财务数字化并非简单的数据堆砌，而是需要专业人才进行深入挖掘和精准解读。优秀的财务人员就像“业财翻译官”，他们通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。在差旅宿舍管理方面，专业人才能够根据企业的实际情况，制定合理的费用标准和管理策略。
体系是财务数字化的骨架。财务数字化不是一次性的信息化项目，而是构建一个持续运转的精妙机器。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。完善的体系能够对差旅宿舍管理进行规范和约束，保证管理的有效性。
业务是财务数字化的血肉。财务数字化不仅要贯通流程，更要将业务过程与数据有机结合起来。遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性，利用业务之间的联动与约束，让业务开展成为数据流转的原始动力，带动全身的机能有效运行。在差旅宿舍管理中，结合业务实际需求，合理安排住宿资源，提高资源利用率。
工具是财务数字化的皮肤。财务数字化是一项复杂且庞大的工程，覆盖企业经营活动的方方面面。各层管理者需要能够直观、可量化的呈现方式来了解业务现状，并及时做出更加科学的决策。因此，财务数字化成果需要通过具备业务语言的系统工具来呈现。通过先进的系统工具，能够对差旅宿舍管理的各项数据进行实时监控和分析，及时发现问题并进行调整。
实战见证：合思方案在连锁零售的成功应用
合思的财务数智化解决方案在连锁零售业已经取得了显著的成效，下面我们通过几个具体的案例来了解一下。
鸣鸣很忙集团是一家专注于线下专业零食的连锁品牌，全国门店总数超10000家。该集团引入合思无需报销解决方案后，成功解放了巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员，使他们摆脱了低效复杂的报销流程，拥抱更加简单高效的业财融合模式。这不仅提升了报销体验，还释放了更多的时间和精力用于业务开展。据上线半年后的数据统计，采购成本同比降低了30%。在差旅宿舍管理方面，合思方案优化了相关费用的管理流程，提高了费用使用效率。
极物思维集团旗下主力品牌COMMUNE幻师是全时段餐酒吧。合思费控系统上线后，在日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账。通过数据分析，财务部门识别到门店端的人工成本超过预设范围，于是协助业务整合门店资源。经过一年的努力，将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省了4000 – 5000万/年。同时，在差旅宿舍管理方面，系统对费用的精准控制和分析，帮助企业降低了相关成本。
烤匠·麻辣烤鱼坚持只做高标准的直营门店。引入合思费控产品后，释放了店长事务性工作精力，使他们能够全情投身于门店运营中。报销到账速度提升了90%，95%以上系统自动化完成凭证录入。财务团队以门店为独立核算单位，月初5号向每个门店提供各自的月利润报表，指导运营更加聚焦地改善门店综合服务质量，赋能门店增长。在差旅宿舍管理方面，提高了费用的透明度和管理效率。
可孚医疗是集研发、生产、销售和服务为一体的全生命周期个人健康产品领先企业。通过合思费控·合思BI，搭建了SKU级别的UE模型，实现了互联网营销精细化运营。通过数据运营中台产出更具业务视角的“日利润报表”，全国900 +门店财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。在差旅宿舍管理方面，通过数据的精准分析，优化了资源配置，降低了成本。
在当前激烈的市场竞争中，连锁零售企业需要积极拥抱数字化变革。合思作为我国财务数字化服务的领导者，致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业稳步前行。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书基于合思深度参与连锁零售业财务数字化转型的案例和经验，具有极高的参考价值和借鉴意义。
财务数字化并非一蹴而就，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接，才能实现效果、效益、效能的最大化。合思能够为连锁零售企业提供全方位的财务数智化服务，包括优化差旅宿舍管理等方面。
希望连锁零售企业积极采用合思的财务数智化解决方案，实现降本增效、合规经营和利润增长。现在，你可以免费试用合思的财务数智化解决方案，开启企业财务数字化转型的新篇章。
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