在当今数字化浪潮的席卷之下，国内企业已然跨越了会计电算化和财务信息化的阶段，正朝着财务智能化的方向大步迈进。业财融合作为这一进程中的关键制约点，同时也是企业实现数字化转型的重要组成部分，显得尤为重要。国家推行的金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，更是为企业向业财一体与费控管理的平滑过渡提供了助力。
北京合思信息技术有限公司，简称“合思”，原易快报，自2014年创立以来，便致力于为企事业单位提供财务数智化产品和服务。通过其敏捷的财务收支管理平台，合思助力企业挖掘更多净利润。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更高效的价值。
合思产品：财务数智化的一站式解决方案
合思作为一家专注于财务数智化领域的科技公司，凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供了全方位的财务数智化服务。这些服务涵盖了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面。
合思始终秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立了研发中心，并在全国22个城市构建了直营服务网络。同时，通过500 + 合作伙伴，合思的服务覆盖了国内外数百个城市。作为专精特新企业，合思成立以来已累计融资超15亿元人民币，这也为其持续的创新和发展提供了坚实的资金保障。
在企业的项目预算调整过程中，合思的财务数智化产品能够提供精准的数据支持和智能的分析工具，帮助企业更好地规划和调整预算，确保资源的合理配置。
核心功能：构建高效费控与财务中台体系
- 费控管理平台：五级进阶打造智能报销体系
企业的费控管理转型离不开软件和技术的支持，而费控管理能力的提升过程，实际上也是财务数字化程度升级的过程。合思的费控管理平台涵盖了L1 – L5五个层级，为企业提供了从基础到高级的全面费控解决方案。
L1为手工报销阶段，所有报销流程均需通过人工完成，效率低下且容易出现错误。而随着层级的提升，人工操作逐渐减少。例如，L3为初级无需报销阶段，通过嵌入式集成消费供应商，部分链路实现了无需报销，大大提升了报销效率和员工体验。
费控管理平台的发展方向是不断强化广泛连接的能力，以数据赋能、协同、智能化为关键词，提供费控管理领域的综合解决方案。在项目预算调整中，费控管理平台能够实时监控费用支出情况，为预算的调整提供及时准确的信息。
- 财务中台：连接业务与财务的智慧枢纽
合思的财务中台具有广泛且弹性的连接能力，能够与企业内部多个业务系统进行无缝对接。通过整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动，帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化。
财务中台能够合理运用业务与财务数据，实现自动化执行、精细化运营、智能化决策、流程优化、风险控制和经营预测等数据赋能功能。在项目预算调整方面，财务中台可以根据历史数据和实时业务情况，为企业提供科学的预算调整建议，推动企业各部门共同提升业绩。
优势凸显：对比传统与其他模式的卓越之处
- 提升报销体验：告别传统高耗低效模式
传统报销方式，如L1手工报销阶段，存在高投入、低产出、体验差等问题，过度消耗企业资源。而合思的费控管理平台随着分级的提升，逐渐实现无需报销，大幅提升了员工的报销体验，减少了人工操作，提高了报销效率。
在项目预算调整过程中，高效的报销流程能够确保费用数据的及时准确录入，为预算调整提供可靠的依据。同时，员工能够更方便地提交报销申请，减少了因报销问题导致的工作延误，提高了工作效率。
- 满足多样需求：适配不同行业与发展阶段
合思的费控管理平台具有强大的适应性，能够满足企业在不同发展阶段和不同行业的多样化需求。例如，医药行业需要满足高度合规要求，软件行业费控流程复杂但治理要求高，连锁经营行业财务指标繁多、费用控制复杂等，合思都能提供针对性的解决方案。
在项目预算调整时，不同行业和企业的特点决定了预算调整的方式和重点也有所不同。合思的费控管理平台能够根据企业的实际情况，为项目预算调整提供个性化的支持，确保预算调整的科学性和有效性。
- 广泛连接能力：拓展企业服务边界
合思具有广泛的连接能力，可与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商进行对接，服务于不同使用基础的主体。此外，合思还能向企业网银、企业钱包、个人钱包方向发展，进一步拓展企业服务边界。
在项目预算调整过程中，广泛的连接能力使得企业能够整合各方数据，实现信息的共享和流通。这有助于企业更全面地了解项目的成本和收益情况，为预算调整提供更全面的信息支持。
- 精细管理运作：自定义管理满足多层需求
合思的财务中台具有管理控制场景自定义能力和广泛集成能力。它可以根据企业的组织架构和不同职位对考核的需求，自定义管理颗粒度，满足不同层级的需求，提高组织整体的精细化管理运作能力。
在项目预算调整方面，财务中台的自定义管理能力能够让企业根据项目的特点和需求，灵活调整预算管理的方式和标准。这有助于企业实现对项目预算的精准控制，提高资源的利用效率。
应用案例：见证合思在多行业的卓越成效
- 制药企业：合规管控与支付效率双提升
在中国某知名制药公司的案例中，合思为其定制搭建了讲者库，保证每一笔费用明确可追。通过智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付，解决了合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下和支付过程人工耗损严重等问题。
在项目预算调整方面，合思的解决方案确保了费用的合规性和透明度，为预算调整提供了准确的费用数据。同时，高效的支付流程减少了资金占用时间，提高了资金使用效率，有助于企业更好地进行项目预算的调整和管理。
- 软件服务公司：费控优化与协同增效
针对中国某上市软件服务公司，合思定制化提供了费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集等。通过内置的EAI模块，在ERP中抓取费用数据，与财务系统间构建逻辑映射，自动生成凭证，提高了报销审批效率、削减了运维成本并提升了与内部OA软件的协同性。
在项目预算调整时，合思的费控功能能够实时监控项目费用的支出情况，及时发现预算执行过程中的问题，并提供相应的调整建议。同时，自动生成凭证等功能减少了人工操作，提高了财务工作的准确性和效率，为项目预算调整提供了有力的支持。
- 连锁餐饮品牌：风险控制与审批效率提升
对于中国某知名连锁餐饮品牌，合思为其多种对公付款场景提供了合同/台账管理模块。各地子公司通过合思申请，母公司审核后统一支付，降低了审核风险和资金风险，提高了审批效率和业务合规性。
在项目预算调整方面，合思的合同/台账管理模块能够帮助企业更好地掌握项目的费用支出情况，合理安排资金。同时，统一的支付流程和审核机制确保了费用的合理性和合规性，为项目预算的调整提供了可靠的保障。
展望未来：合思引领财务数字化转型新征程
随着政策层面对全面电子化、数字化的倡导，企业财务数字化的关键在于提升新技术的应用能力、组织架构变革能力和数据分析与决策能力。合思的产品能够助力企业实现降本、提效与创收，在项目预算调整方面发挥重要作用。
未来，费控厂商将会进一步提高各个方面对外、对内的广泛连接能力。合思有望在扩展报销场景、对接多系统、强化商城平台化属性和提升金融能力等方面持续发展，提供更综合的解决方案。以费控管理为抓手，合思能够一步步推进企业流程规范、数据统一和系统打通，帮助企业向业财融合的财务数字化迈进。
在中国费控管理行业的发展中，头部厂商优势明显。合思作为其中一员，获得了大量融资，有望在激烈的角逐中进一步发展壮大，为更多企业提供优质的财务数智化服务。如果您想体验合思的财务数智化产品在项目预算调整等方面的卓越功能，不妨现在就免费试用，开启企业财务数字化转型的新篇章。
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