合思：引领企业财务数字化转型，助力项目预算调整精准落地

在当今数字化浪潮的席卷之下，国内企业已然跨越了会计电算化和财务信息化阶段，正稳步迈向财务智能化的新征程。在这一进程中，业财融合成为了关键的制约因素，同时也是企业实现数字化转型的重要组成部分。然而，企业的费用管理却长期被忽视。尽管费用支出在企业总支出中的占比相对较少，但它涉及企业的每一位员工，费用报销的繁琐流程不仅耗时耗力，还严重影响了企业的运营效率。在这样的背景下，北京合思信息技术有限公司应运而生，凭借其专业的财务数智化产品和服务，为企业解决费用管理难题，助力企业实现项目预算调整的精准把控。

合思，前身为易快报，自 2014 年创立以来，始终专注于为企事业单位提供财务数智化解决方案。公司秉承以客户为中心的服务理念，在北京、杭州、南昌设立了研发中心，并在全国 22 个城市建立了直营服务网络，通过 500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。合思的敏捷财务收支管理平台，就像一把精准的手术刀，帮助企业挖出更多净利润，为企业的项目预算调整提供坚实的保障。

市场形势：政策与需求共驱，费控平台崭露头角

在当前的市场环境下，政策导向和企业需求的变化正共同推动着财务数字化转型的进程。国家推行的金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，犹如强劲的东风，助力企业向业财一体与费控管理平滑过渡。电子发票的广泛应用，不仅降低了企业的运营成本，还极大地提升了税收管理的效率。

处于工业化中后期的企业，对更灵活的财务管理系统进行精细化管理的需求日益迫切。在这个阶段，费控报销最终将朝着“无需报销”的方向发展。后疫情时代，繁荣发展的工业化带动了新一轮产业升级，技术变革突显了企业数字化建设的重要性。为了适应工业发展及管理升级的趋势，企业财务数字化转型势在必行。

企业普遍认识到，数字化技术能够快速提升财务分析与决策支持、全面预算及绩效管理、内部控制及风险管理的能力。相比于过去的流程驱动，数据驱动将在企业的财务管理中发挥更为重要的价值。在这样的市场形势下，费控管理平台成为了企业实现财务数字化转型的关键工具，对于项目预算调整也起着至关重要的作用。

痛点分析：传统报销弊病多，费用管理成顽疾

传统的费用管理方式存在诸多痛点，严重制约了企业的发展。在 L1 手工报销阶段，企业的费用管理能力和数字化水平处于较低级别，采用粗犷的财务管理模式，缺乏相关系统的辅助。报销流程冗长且复杂，高投入、低效率，不断消耗着企业的资源，给员工和财务人员带来了极不舒适的报销体验，也对项目预算调整的准确性和及时性造成了影响。

在费控管理 L2 阶段，企业及员工的每单消费都需要与零散供应商逐一签约、付款，导致同一消费项目对应不同的非标价格与服务。人工检查发票项目、税务合规的过程繁琐，财务人员只能在事后得知消费信息，并需要将单据与业务一一匹配，主管领导批复后才能完成付款。归档依赖财务手工装订原始凭证，数据统计完全依赖手工事后报表。这种方式不仅效率低下，还容易出现错误，给企业的费用管理和项目预算调整带来了很大的困难。

企业费用支出种类繁杂、发生频次高、合规性差，费用支出的管理已经成为企业的顽疾，而其核心问题在于费用报销。税务局对税票开具、入账、归档等业务流程进行了严格规范，虚开发票、购买发票、开门及环开税票等行为将被重点稽查。企业需要对现有的报销流程进行改造，避免电子发票的重复打印、重复报销问题，以确保项目预算调整的合规性。

解决方案整体策略概述：无需报销新理念，降本增效新路径

合思基于市场需求和企业痛点，提出了一套全面的解决方案，强调“无需报销”的理念。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。

“无需报销”的落地是分场景、分阶段的，这将庞杂的数字化建设化整为零，为企业提供了最佳切入口，降低了企业决策成本与 IT 建设风险。目前，费控报销领域已经迈入了“无需报销”时代。合思的解决方案可以帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥更有效的作用，同时也为项目预算调整提供了更加科学、精准的依据。

合思通过系统连接消费平台，自动归集报销信息，减少了人工工作量，规避了电子发票带来的财税风险，实现了由老政策向新政策的平滑过渡。这不仅提高了企业的费用管理效率，还为项目预算调整提供了更加可靠的数据支持。

核心模块：分级体系与中台架构，助力企业费控升级

合思的解决方案包含多个核心模块，其中费控分级体系和中台架构尤为重要。企业的费控管理能力可分为 L1 – L5 五个层级，合思的解决方案可以帮助企业逐步提升费控管理能力，最终实现高级无需报销（L5），即人工完全退出报销操作，全场景、全链路实现智能化无需报销。这对于企业的项目预算调整来说，意味着更加高效、精准的管理。

在财智世界，合思提供的中台能够广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动。中台包括业务中台、数据中台和财务中台，帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化。财务中台涵盖预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等多个方面，为企业提供全面的财务管理支持，在项目预算调整中发挥着重要作用。

合思的数据中台将数据沉淀为数据资产，通过数据服务、数据标签、数据分析、算法模型等功能，为业务提供决策支持。这使得企业能够更加准确地掌握费用支出情况，为项目预算调整提供科学的依据。

竞争优势：融资服务双保障，连接聚合显实力

与市场上其他解决方案相比，合思具有显著的竞争优势。合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超 15 亿元人民币。强大的资金支持使其能够持续进行技术研发和服务升级，为企业提供更加先进、稳定的解决方案，保障项目预算调整的顺利进行。

合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国 22 个城市设有直营服务网络，通过 500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的服务网络能够为客户提供更及时、更全面的服务，确保企业在项目预算调整过程中遇到的问题能够得到及时解决。

合思的解决方案具有广泛连接的能力，能够与 OA、ERP、CRM 等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接，服务于不同使用基础的主体。同时，合思强调商城的平台化属性，聚合多种供应商，提高商城的供应消费能力，为企业提供更多的消费选择和更优质的服务，有助于企业在项目预算调整中做出更合理的决策。

成功案例：多行业见证，解决方案显成效

合思的解决方案在不同行业都取得了显著的成效。中国某知名制药公司使用合思（易快报）的解决方案，定制搭建讲者库，费用清晰可追溯；银企直连，一键支付，有效解决了合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题，为项目预算调整提供了有力的支持。

中国某上市软件服务公司采用合思的费控功能，实现预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集，通过内置的 EAI 模块与财务系统间构建逻辑映射，自动生成凭证，提高了员工的报销审批效率、削减了平台的运维成本并提升了与内部 OA 软件的协同性，使得项目预算调整更加精准、高效。

中国某知名连锁餐饮品牌使用合思的合同/台账管理模块，各地子公司通过易快报进行房租、原材料、员工工资等费用的申请，由母公司审核通过后，经由银企直联模块统一进行各项支付，降低了审核风险和资金风险，提高了审批效率和业务合规性，为项目预算调整提供了可靠的保障。

服务体系：研发服务双驱动，定制咨询全方位

合思拥有完善的服务体系，为企业提供全方位的支持。公司分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，拥有专业的研发团队，能够不断进行技术创新和产品升级，为客户提供更先进、更稳定的解决方案，确保项目预算调整的准确性和及时性。

合思在全国 22 个城市设有直营服务网络，通过 500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这使得合思能够为客户提供及时、高效的客户服务，包括系统安装、培训、维护等。无论企业在项目预算调整过程中遇到什么问题，都能得到合思专业团队的及时帮助。

合思秉承以客户为中心的服务理念，深入了解客户需求，为客户提供定制化的解决方案，满足不同客户的个性化需求。同时，合思的服务团队具有丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供全方位的财务数字化咨询服务，帮助客户更好地实现财务数字化转型，优化项目预算调整。

结尾：合思领航财务转型，未来携手共铸辉煌

随着政策层面对全面电子化、数字化的倡导，基层财务人员在工作中将会接触到更多的财务工具，而费控系统在其中不可或缺。合思的解决方案能够帮助企业实现降本、提效与创收，在财务数字化转型中发挥着重要作用，为项目预算调整提供了强大的支持。

未来，费控厂商将会进一步提高各个方面对外、对内的广泛连接能力。合思也将不断扩展其服务边界，提供更综合的解决方案，满足企业日益增长的需求。合思以费控管理为抓手，由简入繁，一步步推进流程规范、数据统一和系统打通，将成为帮助企业向业财融合的财务数字化迈进的绝佳手段，助力企业在项目预算调整中取得更好的成效。

合思将持续深耕财务数字化领域，致力于为企业提供更优质的产品和服务，助力企业实现可持续发展。如果您想体验合思的卓越服务，不妨免费试用一下，开启企业财务数字化转型和项目预算调整的新篇章。