在当今数字化浪潮席卷的时代,企业的财务数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键。北京动力源科技股份有限公司,作为一家在行业中具有重要影响力的企业,在这场转型中迈出了坚实的步伐。它成立于1995年,不仅是北京市专精特新小巨人企业,更是中国电源行业首家上市企业。2004年,它成功在上海主板A股上市,拥有10家全资子公司,生产基地占地320亩,企业员工达3000人,是一家名副其实的高端制造企业。今天,就让我们一同走进动力源的绿色差旅管理及财务数字化转型之路。
动力源业务背景:转型迫在眉睫
在全球经济不断发展、企业竞争日益激烈的当下,动力源面临着复杂的业务环境。随着业务的拓展和全球化布局的推进,其对财务管理的要求也越来越高。企业财务数字化转型成为必然趋势,将管理方案嵌入财务信息系统,实现精细化闭环管理和降本增效显得尤为关键。动力源需要更高效、合规的财务解决方案来应对全球化业务带来的挑战,特别是在绿色差旅管理方面,传统的管理模式已经难以满足企业的需求。
合思解决方案:开启绿色差旅管理新征程
合思凭借其先进的技术和丰富的行业经验,为动力源量身定制了一套全方位的财务数智化解决方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案,为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位服务。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是亮点十足。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景,打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统,率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在绿色差旅管理方面,该平台可以帮助动力源更好地规划差旅行程,选择更环保、经济的出行方式和住宿方案,从而实现绿色差旅管理的目标。
方案实施过程:专业服务保驾护航
合思秉承以客户为中心的服务理念,凭借在全国22个城市的直营服务网络和500 + 合作伙伴,为动力源提供了全方位的服务支持。在实施过程中,合思团队将管理方案逐步嵌入动力源的财务信息系统,稳步推进数字化转型。他们深入了解动力源的业务流程和需求,对系统进行了个性化的配置和优化,确保方案能够与动力源的实际情况完美契合。在绿色差旅管理方面,合思团队帮助动力源建立了完善的差旅管理制度和流程,引导员工树立绿色出行的意识。
实施成果展示:数据见证绿色差旅管理成效
经过一段时间的实施,合思的解决方案在动力源取得了显著的成果。在绿色差旅管理方面,动力源实现了300%的效率提升,大幅提高了财务工作效率。员工在差旅过程中的各项费用申请、报销等流程变得更加便捷高效,节省了大量的时间和精力。同时,通过优化差旅方案,选择更环保的出行和住宿方式,也为企业的绿色发展做出了贡献。
在成本控制方面,动力源节约了50%的人员成本,降低了企业运营成本。在绿色差旅管理中,合理的行程规划和资源配置使得差旅费用得到了有效控制。此外,员工报销周期缩短了3周,提升了员工满意度。员工不再需要花费大量时间在繁琐的报销流程上,能够更加专注于工作,这也进一步提高了企业的整体运营效率。
动力源评价反馈:认可合思绿色差旅管理方案
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求,合思总能第一时间解决,用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。在绿色差旅管理方面,合思的方案为动力源提供了科学、有效的管理手段,帮助企业在实现业务发展的同时,也践行了绿色发展的理念。动力源表示,合思的服务和解决方案让他们在财务数字化转型和绿色差旅管理方面取得了长足的进步。
行动号召:免费试用开启绿色差旅管理之旅
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