在当今的商业版图中，可孚医疗宛如一颗璀璨的明星。它是集研发、生产、销售和服务为一体的全生命周期个人健康产品领先企业，拥有近万个型号及规格的产品。作为首批获得“互联网医疗器械信息服务资格证”的企业，其电商交易指数在医疗器械类目中长期稳居行业前列。
然而，在繁华背后，可孚医疗也面临着连锁零售行业的重重挑战。在当前经济环境下，互联网流量红利逐渐触顶，用户增长变得乏力，产品同质化现象严重，存量市场的竞争日益激烈。可孚医疗急需摆脱现状，实现利润的增长，而差旅费用控制解决方案成为了其突破困境的关键一环。
可孚医疗：业务迷雾待破
可孚医疗旗下琳琅满目的近万个不同型号及规格的产品，销售额主要来源于线上渠道售卖。但互联网流量红利的消退，让其面临着用户增长瓶颈、产品同质化竞争等难题。想要突出重围，数字化建立在数据基础上的营销——精细化运营势在必行。
但此前，可孚医疗缺乏有效的精细化运营手段。难以核算到每个SKU的利润，就像在黑暗中摸索，无法制定合理的增长策略。业务运营人员成本意识淡薄，只关注销售量，却忽略了为达到业绩公司耗费的各种成本，导致利润测算不准确、不及时。没有清晰的日利润报表，运营人员难以评估策略的有效性，无法通过调控测试最高收益的价格差，也难以向老板解释整个营销策略。差旅费用控制解决方案的缺失，让可孚医疗的发展如蒙迷雾。
合思出击：定制专属良方
合思凭借其专业的能力，为可孚医疗带来了差旅费用控制解决方案。合思费控·合思BI，以管理会计的模式搭建SKU级别的UE模型。通过深入分析单个产品的收入、可变成本、固定成本，能够更准确地预测盈亏平衡点。这就如同为可孚医疗装上了精准的导航系统，帮助其制定合理的增长策略，并评估扩张的经济效益。
合思费控·业务台账，让可孚医疗通过数据运营中台产出更具业务视角的“日利润报表”。业务人员可以清晰地看到每款产品/产品组合当前的毛利润及分摊后的经营利润，为差旅费用控制提供了有力的数据支持。
方案落地：步步为营推进
搭建SKU级别的UE模型是重要的一步。通过核算每个SKU的利润，为制定营销策略提供了坚实的数据基础。这就像是为差旅费用控制解决方案构建了稳固的地基，让后续的策略制定更加科学合理。
建立数据运营中台，产出“日利润报表”，实现了业财有机连接。这保障了合理化精细分析，使企业能够更精准地掌握差旅费用的使用情况，为差旅费用控制提供了有效的手段。
聚合企业消费，将业务数据和财务数据线上化，大大提升了财务审核、分摊、制表效率。在差旅费用控制方面，这种线上化的处理方式让流程更加高效，减少了人工操作的误差和时间成本。
成果斐然：效益显著提升
合思的差旅费用控制解决方案为可孚医疗带来了显著的成果。月均17000 + 笔费用，1500 + 费用承担部门通过合思聚合企业消费，1800 + 报销人员的参与，极大地提升了财务审核、分摊、制表效率。全国900 + 门店的财务部人效提升了200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。
通过差旅费用控制解决方案，可孚医疗能更直观地评估营销策略的效果，在全网营销策略的操盘上更加游刃有余。业务同学能每天看到管理成本分摊后的实际利润情况，识别出报表问题也能及时向财务反馈，找到原因，进一步优化差旅费用的使用。
可孚反馈：方案价值凸显
可孚医疗对合思的差旅费用控制解决方案给予了高度评价。在平台调整定价来刺激某平台销量上涨带动单品总收入提高时，之前没有清晰的日利润报表，运营很难评估策略有效性。现在通过报表可以看到某产品大盘的数据，更直观地评估营销策略的效果，更从容地操盘全网营销策略。
日利润报表十分清晰、及时地让业务同学每天看到管理成本分摊后的实际利润情况，识别出报表问题也能及时向财务反馈，找到原因。可孚医疗在将业务信息数据化的同时，也通过数据的指引，实现数据业务化，让每一位运营小伙伴找到努力的方向，差旅费用控制也更加精准有效。
合思成立于2014年11月，一直致力于财务数智化服务的应用与创新。运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上，进一步构建敏捷的财务收支管理平台，为企业提供全方位财务数字化服务，助力企业实现业财融合。
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