在企业数字化转型的浪潮中，北京动力源科技股份有限公司借助合思的解决方案，成功实现了数字化采购流程优化，取得了令人瞩目的成效。效率提升 300%，人员成本节约 50%，员工报销周期缩短 3 周，这些显著的数据背后，是合思解决方案的强大赋能，也为众多企业树立了数字化转型的典范。
高端制造先锋遭遇转型难题
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，作为北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，2004 年就在上海主板 A 股上市。这家拥有 10 家全资子公司、320 亩生产基地、3000 名员工的高端制造企业，在行业内有着举足轻重的地位。
然而，在当前经济环境下，动力源面临着财务数字化转型的迫切需求。企业需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。传统的采购流程繁琐且效率低下，难以满足企业快速发展的需求，数字化采购流程优化成为了动力源亟待解决的问题。
合思妙方助力流程革新
合思运用前瞻的对象会计理念和先进的 AI 数字科技，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。这个平台成为了数字化采购流程优化的关键支撑。
合思提供的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，更是为动力源带来了全新的采购体验。通过事前规划和实时的风控体系，确保了企业支出的合规、安全与透明。每一笔采购都在严格的管控之下，避免了不必要的浪费和风险。
合思费控全链路 L4 级无需报销费用控制管理平台，更是打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。实现了全流程数字化费控管理，让数字化采购流程优化不再是纸上谈兵。从采购申请到最终的报销归档，每一个环节都实现了无缝衔接，大大提高了采购效率。
成效显著彰显方案价值
合思解决方案的实施，让动力源在数字化采购流程优化方面取得了显著成效。
效率提升 300%，企业的运营效率得到了极大的提升。原本繁琐的采购流程变得简洁高效，各项业务能够快速推进，为企业赢得了更多的市场机会。
节约 50%的人员成本，降低了企业的人力开支。企业可以将更多的资源投入到核心业务的发展中，提高企业的竞争力。
员工报销周期缩短 3 周，这一改变提升了员工的满意度和工作积极性。员工不再需要为繁琐的报销流程而烦恼，可以将更多的精力投入到工作中。
更重要的是，动力源实现了企业财务数字化转型的成功，实现了精细化闭环管理和降本增效。数字化采购流程优化为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
客户反馈见证合作默契
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思以敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源企业全球化业务，赢得了动力源的高度认可。
动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅满足了企业当前的需求，还具有很强的扩展性和适应性。在数字化采购流程优化的过程中，合思的专业团队给予了全程的支持和指导，让企业能够顺利地完成转型。
未来携手共谱发展新篇
展望未来，合思将继续发挥自身优势，为动力源提供更优质的服务和更先进的解决方案。在数字化采购流程优化的道路上，合思将与动力源携手共进，不断探索创新。
合思将进一步深化与动力源的合作，根据动力源的业务发展需求，持续优化解决方案。通过不断引入新的技术和理念，帮助动力源在财务数字化转型的道路上走得更远。
在企业数字化转型的道路上，合思已经成为了众多企业信赖的合作伙伴。合思已服务超 7000 家企业付费客户，其中包括众多国/央企、大型上市公司和细分领域头部企业。选择合思，就是选择专业、可靠的财务数智化合作伙伴。
如果您的企业也渴望实现数字化采购流程优化，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效，不妨选择合思。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其强大的功能和卓越的效果。让合思陪伴您的企业开启数字化转型的新篇章。
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