在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司与合思的成功合作，堪称这一领域的典范。动力源通过与合思的携手，实现了令人瞩目的成效：效率提升300%，人员成本节约50%，员工报销周期更是缩短了3周。合思助力动力源实现企业财务数字化转型，达成精细化闭环管理和降本增效，这一卓越成果吸引着众多企业的目光。接下来，让我们深入了解这一精彩的客户案例。
高端制造先锋：动力源的背景与挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。作为一家高端制造企业，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。
在企业的发展进程中，动力源深刻认识到财务数字化转型的重要性。在当前经济环境下，企业需要将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效。然而，这一过程面临着复杂的需求。传统的财务流程存在诸多痛点，信息不畅通、流程繁琐等问题严重制约着企业的发展。动力源迫切需要一套完善的解决方案，以实现数字化采购流程优化，提升企业的整体运营效率。
合思良方：打造敏捷财务收支管理平台
合思以其独特的优势，为动力源量身定制了解决方案。合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，以此为基础构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，这一举措意义重大。它打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统，实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在这个过程中，数字化采购流程优化得到了充分体现，每一个环节都更加高效、透明。
此外，合思还连接了发票平台、资金管理平台、第三方消费平台、企业财务系统、开放平台、企业业务系统和财税咨询平台等，打破了信息孤岛，实现了业财融合。通过这种方式，企业的财务数据与业务数据能够实时共享，为企业的决策提供了更加准确、及时的依据，进一步推动了数字化采购流程优化。
成效显著：合思方案助力动力源腾飞
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。首先，动力源实现了300%的效率提升，这意味着企业能够在更短的时间内完成更多的工作，大大提高了运营效率。同时，节约了50%的人员成本，让企业在人力资源方面得到了优化配置。员工报销周期缩短了3周，这一改变让员工的工作体验得到了极大提升，也提高了员工的工作积极性。
在合规管理方面，合思的解决方案帮助动力源有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出的合规、安全、透明。消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，自动归档。这一系列操作真正做到了释放财务双手，让财务人员能够将更多的精力放在企业的战略规划和决策支持上，也进一步优化了数字化采购流程。
高度认可：动力源对合思服务的积极反馈
面对动力源复杂的需求，合思展现出了强大的服务能力。合思总能第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源对合思的服务给予了高度认可，这也充分证明了合思解决方案的有效性和适应性。在数字化采购流程优化的过程中，合思与动力源紧密合作，不断调整和完善方案，以满足企业不断变化的需求。
未来可期：动力源与合思的持续合作
合思与动力源的合作不会止步于此。未来，合思将继续结合动力源所在行业的特点和痛点，提供匹配度更高的财务收支管理解决方案。在数字化采购流程优化方面，合思将不断探索创新，助力动力源在财务数字化转型进程中持续发展。双方将携手共进，共同迎接未来的挑战，创造更加辉煌的业绩。
在企业数字化转型的道路上，合思已经取得了令人瞩目的成就。合思服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人，值得信赖。
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